聚焦基礎管理 安全責任再壓實
 

該公司以安全基礎管理為抓手，不斷夯實全員安全責任，結合氣候變化等因素制定雨季“三防”相應對策，推行班后會點評工作機制，充分發揮“手指口述”“呼喚應答”等安全確認法，對職工安全作業行為、作業標準和規章制度執行等情況，通過班后自評、互評和點評，并強化點評結果綜合運用，進一步提高全員標準化執行意識。
 

同時，認真梳理和健全完善安全生產管理制度，做好規章制度的學習宣傳和教育培訓，嚴格執行安全法律法規和標準規范，落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的安全管理要求，確保安全工作“項項有人管、件件有落實”。
 

聚焦教育培訓 安全技能再提升
 

該公司圍繞安全生產主題，以“136”安全管理模式為指引，各單位利用安全例會、班前會組織全員集中學習，并充分利用協同辦公、“安全曝光臺”、微信公眾號等不同形式進行廣泛宣教，確保“136”安全管理模式落地出成效。
 

同時，該公司通過建立健全學習、培訓、考核制度，引導職工不斷學習安全理論知識，堅持抓基礎、抓細節，提高業務技能素質和安全防護能力。通過對班組全員安全生產責任制落實、崗位作業流程管理以及班組安全學習情況等方式面對面抽查，從現場安全管理、文明生產、當班工作完成情況等方面與職工進行交流，持續提升安全生產標準化水平。
 

聚焦細節管控 設備維檢嚴標準
 

該公司突出源頭抓培訓、過程抓細節、標準抓精益，持續提升設備管理水平。通過專業技術、技能人才講解技術難點、維護要點，利用班前學、班中講、班后查、作業現場實操培訓等措施，進一步提升崗位人員技能，對設備進行精心點檢，有效避免因技能知識和設備維護保養欠缺而造成的設備安全隱患。
 

同時，嚴格落實機電設備巡回檢查制度，通過 “一表一單”，將所到之處設備運行狀況、存在問題、完好標準、是否檢修等情況，填寫走動式巡檢表，及時掌控設備運行質量，做好設備安全隱患排查記錄，動態掌握設備設施運行情況，從源頭上堵住安全漏洞，全力保障生產安全穩定運行。
 

聚焦問題導向 隱患排查全方位
 

該公司以問題為導向，緊盯全年安全生產重點工作任務，重點圍繞年度安全一號文工作部署和落實情況、安全生產治本攻堅三年行動進展情況、各單位安全生產主體責任落實情況等方面，加強安全檢查、指導與服務，以發現問題、解決問題為目的，以法規標準為依據，查找發現安全生產存在的共性問題和突出問題，堅決做到責任不落實不放過、問題不解決不放過、整改不到位不放過，切實整治一批安全生產工作中存在的突出問題。
 

同時，梳理生產現場風險點和隱患排查清單，發動全員參與，對重點崗位和薄弱環節查隱患、堵漏洞，做好風險預警、應急演練、聯防聯動工作，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，真正將安全管理工作重心聚焦在一線，問題解決在一線，成效檢驗在一線。
 

（李浩陽）