為進(jìn)一步落實運銷集團(tuán)各項部署要求，抓謀劃、抓落實，進(jìn)一步把思想和力量統(tǒng)一到考核奮斗目標(biāo)上來。近日，運銷集團(tuán)榆中銷售公司組織召開動員會，公司黨總支書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王煒主持會議，公司在家班子成員、全體中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干等30余人參會。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人通報了各項工作開展情況，分析了當(dāng)前各項工作推進(jìn)開展中取得的成果和存在的問題，并圍繞重點業(yè)務(wù)提出了奮斗方向和工作思路。各副總經(jīng)理結(jié)合各項任務(wù)進(jìn)度完成情況及實際存在的問題做了剖析，并對分管部門接下來的工作提出了切實建議和具體要求。
王煒強(qiáng)調(diào)，要深入理解運銷集團(tuán)楊董事長關(guān)于抓增量、做物流、求效益的重要指示精神，著眼全局、開拓思路，全面推進(jìn)落實運銷集團(tuán)各項決策部署，全體干部職工要統(tǒng)一思想、提振信心，明確任務(wù)、細(xì)化舉措，高質(zhì)量開展下半年奮斗工作、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保公司年度經(jīng)營考核任務(wù)圓滿完成。
會議明確，面對市場規(guī)律的不確定性和業(yè)務(wù)形勢的多樣化，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，干部是第一要素，思想作風(fēng)是關(guān)鍵保障；一個企業(yè)要發(fā)展，短期靠業(yè)務(wù)，中期靠政策，長期靠隊伍。各部門管理人員要從全公司銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的大局出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，深刻認(rèn)識錘煉市場思維的重要性和緊迫性，切實增強(qiáng)對部門管理、公司經(jīng)營的責(zé)任感和使命感，要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，從根本上轉(zhuǎn)變工作思路，掌握煤炭銷售主動權(quán)，全力推動各項任務(wù)高質(zhì)量完成。
會議指出，全體干部職工要錨定各項考核指標(biāo)，全盤梳理現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，分解剖析各項業(yè)務(wù)尤其是“銷售增量”和“物流收入”的難點、痛點、堵點，從而找到完成目標(biāo)的“切入點”“支撐點”和“最優(yōu)解”。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項決策指示，提振信心、奮勇前行。全體干部職工要立足本職、堅守本心，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為的行動自覺，持續(xù)提高原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計質(zhì)量和利用效率，為公司各項決策部署提供有力支撐。
會議要求，各部門要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以黨的二十大精神為引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動全面從嚴(yán)治黨，要緊密圍繞集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的重大決策部署，更加有效有力地發(fā)揮職能作用。要堅決守牢煤炭質(zhì)量生命線，為公司應(yīng)對市場波動贏得主動權(quán)；要加強(qiáng)風(fēng)險防控，提前研判分析并狠抓過程節(jié)點管理，守牢經(jīng)營管理的底線紅線；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)形勢分析研判，深入一線、親臨現(xiàn)場開展調(diào)研，不斷提升信息收集整合處理能力；要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，在保證產(chǎn)銷平衡的前提下，圓滿完成銷售增量與物流增收各項任務(wù)；要優(yōu)化服務(wù)意識，認(rèn)真分析各區(qū)域、各線路運行情況，積極與用戶溝通協(xié)調(diào)，尋找實現(xiàn)共贏的平衡點。
會后，各部門分別召開會議，就本次動員會精神做了進(jìn)一步傳達(dá)。（撰稿：杜航）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：陜煤運銷集團(tuán)
煤炭
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