上半年,運銷集團榆中銷售公司貫徹落實集團內部協作工作部署,堅決踐行集團公司內外“一盤棋”要求,以穩求進,大力推進內部協作機制高效運行。上半年,榆中銷售公司內部協作企業發運,進度足額兌現111.3%,充分增強內部企業合力,為集團提高運行質效做好保障。

今年以來,面對煤炭市場需求緊縮, 運行偏弱等情況,榆中銷售公司保持戰略定力,高度重視內部協作工作,面對挑戰一以貫之,積極研判市場、細化任務、夯實責任,加強組織領導,抓實抓細保供各項工作,努力做大內部協作增量。

優化協同合作搭“橋梁”,榆中銷售公司將內部企業供應納入年度重點工作安排,精耕細作挖掘內部協作潛能,深入研究工作任務,明確主攻方向。今年運行伊始,該公司建立內部企業供應臺賬,動態監測用戶發運及庫存情況。同時,該公司牢固樹立“乙方思維”,精準服務有呼必應,安排專人積極跟進對接,密切關注發運、煤質等,定期進行走訪調研信息互通,著力推進內部企業發運工作效能。運行中,及時復盤總結,按照客戶需求定制化發運方案,保障發運暢通無阻,確保內部協作高效落地。

提高組織效率保發運,公司立足高效整合礦井資源,深化路企合作與內部資源置換。運力緊張時,公司多點突破保供應,在倉下直裝高效運行基礎上,采用公路補充,公鐵協同運行模式。同時,借助陜煤自備箱及自備列運行優勢,履行內部企業保供發運責任,保障煤炭內部協作保供高質量發展。

下一步,榆中銷售公司將持續穩定供應內部企業,以更加高效的措施為內部企業做好煤炭保供工作, 為全年目標完成打下堅實基礎。

(撰稿人:馮姍)