面對原油價格寬幅震蕩及煉化市場復雜多變的形勢，蘭州石化將“快跑實干”作為組織生產經營的總基調，精心統籌生產經營、項目建設、提質增效等各項工作，取得了喜人的生產經營業績。今年上半年，實現了“時間過半、任務過半”的目標，公司累計加工原油完成年度計劃的50.8%，生產成品油完成年度計劃的55%，生產煉油催化劑完成年度計劃的65%。
當前，按照集團公司黨組的安排部署，公司正在全力推進轉型升級乙烯改造項目。該項目建成后，加上下游產業的發展，相當于再造一個蘭州石化，對于帶動公司產業鏈迭代升級、價值鏈重塑具有極為深遠的意義。廣大干部員工主動擔當，苦干實干，緊緊圍繞“再造蘭州石化、再創企業輝煌”宏偉藍圖，調動一切資源，以系統觀念謀篇布局，以奮斗姿態勇毅前行，在新長征路上續寫新輝煌。
蘭州石化著力打造提質增效“增值版”，成立提質增效領導小組和生產優化工作專班，緊密圍繞挖潛增效目標，精心研判消費市場走勢，深入優化煉化資源、裝置和產品結構，追求整體效益最大化。
本著“大平穩出大效益、大優化挖大潛力”的理念，精心統籌產運銷儲各環節工作，落實“減油增化、減油增特、控柴增航”舉措，增產高標號汽油、航煤、石蠟、石油焦等產品，加大與航油企業的協調力度，增銷航煤。今年上半年，航煤產量同比增加3.8萬噸，實現了增產增效。公司持續優化乙烯裝置高負荷運行，統籌抓好油田輕烴、長慶油田上古液化氣等資源進廠接卸工作，優化調整乙烯裝置的投油結構和裂解深度，努力保持聚烯烴、橡膠等裝置平穩運行。46萬噸/年乙烯裝置的乙烯日產量創歷史最高；24萬噸/年乙烯裝置歷經多次改造，攻克了影響裝置高負荷運行的“卡脖子”難題，上半年乙烯生產創出最佳業績。公司狠抓長周期運行攻關，非計劃停工次數較2023年同期下降25%。今年上半年，公司原油、蠟油庫存穩步下降，增效明顯；外排污水、生活用水和過濾水數量大幅下降，取得階段性成效。未上市各單位有序推進既定的提質增效項目實施，特別是蘭州石化培訓中心積極開拓培訓市場，為未上市業務提質增效作出了貢獻。
榆林乙烷制乙烯裝置大檢修對于蘭州石化提質增效具有重要意義。通過這次檢修，蘭州石化解決了裝置開工以來暴露的問題，為乙烷制乙烯裝置增產增效創造了良好條件。此次大檢修涉及11套裝置，檢修項目達到661項，另有脫瓶頸改造項目12項。主要以“龍頭”裝置——80萬噸/年乙烯裝置的“三機”（裂解氣壓縮機、乙烯壓縮機、丙烯壓縮機）、40萬噸/年全密度聚乙烯裝置、40萬噸/年高密度聚乙烯裝置擠壓造粒機檢修為主線展開。
公司成立了大檢修指揮部，先后組織召集各類專業討論會100余場，制定了53個專項方案，對照《中國石油煉化裝置大檢修規范化管理100條》的標準，制定大檢修安全管控方案，狠抓人員入廠、作業監管等環節措施落實，減少安全風險。廣大干部員工戰高溫、斗酷暑、扛重擔、攻難關，歷時一個多月，順利完成了首次裝置大檢修，實現了安全、質量、進度全面受控。
公司著力強化安全環保工作，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，靠實夏季“八防”舉措，常態化開展風險隱患排查整治工作，先后完成保溫層下腐蝕、高危細分領域、老舊裝置、液化烴儲罐等一系列專項排查，整治了查出的隱患和問題。深入推進基礎管理“八大體系”建設、“1+19”專業管理提升、“無違章”班組創建等工作，強化現場手機使用管理，促使員工養成安全行為習慣，促進了平穩生產。公司強化環保管控，著力推進20項環保隱患項目建設，全力打造“無廢企業”和無異味工廠，環保工作實現總體平穩受控。其中，污水回用裝置再生水產量創歷史新高，污水排放量等指標同比降幅達到10%以上。
公司黨委組織開展主題黨日活動，增強黨員的身份意識和責任意識。
創新是企業發展的第一動力。蘭州石化進一步加大新材料新產品的研發力度，大力生產茂金屬聚烯烴、醫用聚烯烴、超高分子量聚乙烯和超高壓電纜料等系列產品，提升了核心競爭力。上半年，蘭州石化新材料產量創歷史新高，位居中國石油煉化企業第一。
公司首次成功生產茂金屬聚乙烯新產品mPE1012、220KV高壓電纜料CL2140P等產品，打破國外產品壟斷。實施丁腈橡膠“產品巨人”工程，完成NBR26H等多個牌號首次工業化試生產。公司強化生產經營關鍵核心技術和難題攻關，深化“22+N”品牌產品質量提升攻關，成功攻克碳五石油樹脂0號色比例低的難題，自5月1日以來碳五石油樹脂0號色比例達100%，產品粒度、軟化點等各項指標全面提升。公司還攻克了車用料SP532沖擊強度指標波動大的難題，車用料SP532指標性能居行業前列。公司通過組織攻關，進一步優化了高剛車用系列聚丙烯產品彎曲模量和沖擊強度二者的剛韌平衡性能，在保持系列產品沖擊強度的情況下，高剛車用系列聚丙烯產品彎曲模量較2023年同期提升明顯。其中，EP408N和EP508N產品彎曲模量較2023年同期均提升60兆帕以上。蘭州石化通過優化6萬噸/年低密度聚乙烯裝置擠壓造粒系統工藝參數，使茂金屬聚乙烯管材料mPE3010產品黃色指數大幅降低，產品外觀質量提升明顯。通過優化17萬噸/年高密度聚乙烯裝置的轉產方案和聚合工藝參數，進一步提升了超高分子量聚乙烯產品質量和經濟效益。
為了進一步拓展新材料新產品用戶，公司發揮“產銷研管用”五位一體合作平臺優勢，加強各大區市場走訪和客戶交流工作，及時解決下游用戶產品在試用過程中存在的問題，提供產品加工改進建議，上半年醫用高壓聚乙烯LD26D、高壓電纜料2240H和高剛車用聚丙烯EP100N分別較2023年同期增產54.31%、110.06%、283.77%。
經過3年的不懈努力，蘭州石化數字化轉型建設項目順利通過集團公司上線驗收，成為集團公司首批14家試點單位中第一家通過驗收的企業，圓滿完成了建設目標。在項目驗收過程中，專家組成員對蘭州石化“8+22+N”智能化生產管理體系給予高度肯定，認為該項目形成了一整套可復制、可推廣的數字化轉型解決方案、標準模板、技術規范和軟件產品，整體達到了石化行業國際先進水平。蘭州石化成功入選國務院國資委“國有企業數字化轉型試點企業”。目前，公司正按照集團公司要求，積極推進國家級智能制造認證，充分發揮數字化轉型優勢推進企業高質量發展。
蘭州石化著力推進轉型升級重點項目建設，特別是通過建設120萬噸/年乙烯改造項目及下游產業實現“再造蘭州石化，再創企業輝煌”的愿景。目前，該項目可研報告順利通過集團公司黨組會審議，10項專項評價中的8項獲得地方政府批復，項目管理部設立、人員配備、330KV變電站建設、新能源指標落實等各項前期工作按期推進。
為了實現項目早日落地建設，公司與地方政府加強溝通，克服諸多不利因素，推進項目建設前期工作。近期，公司順利拆除了尿素造粒塔、A/B/C庫，六委區域拆除工作量完成了80%以上。與此同時，全密度聚乙烯裝置茂金屬改造、煉油區雨排局部擴容改造、煉油區雨污分流等項目扎實推進，為120萬噸/年乙烯改造項目早日建設創造了良好條件。
5月11日，蘭州石化新建的3000噸/年擇形分子篩裝置經改造后生產出第一批擇形分子篩產品，經分析，質量全部合格，實現一次開車成功。3000噸/年擇形分子篩裝置改造是蘭州石化推進轉型升級發展、推動“控油增化”的重要新材料項目，生產具有特殊孔道結構的ZSM-5系列分子篩，可顯著增加丙烯產率，在行業內應用廣泛。裝置投產后，蘭州石化擇形分子篩產能實現由1000噸/年到3000噸/年的跨越，可滿足蘭州石化催化劑事業部南北兩個基地的生產需求，為增產丙烯助劑及DCC、ECC等工藝配套催化劑奠定了堅實基礎。
在此基礎上，蘭州石化聚焦“煉化生精材”五大領域，積極研究謀劃煉油結構調整方案，強化電容膜、高壓電纜料、鋰電池隔膜料等產品攻關；進一步完善丁腈橡膠產品布局，推動多元化發展。特別是4萬噸/年電容膜工藝優化項目已完成建設、投料試車等階段性工作，并生產出合格產品，目前正在優化工藝，力爭實現穩定高效生產。
建成投用產業工人隊伍建設創新實踐基地，激勵員工創新增效。
蘭州石化公司黨委深入落實新時代黨的建設總要求，推動全面從嚴治黨向縱深發展，為生產經營、改革發展保駕護航。
公司黨委深入開展“1+14”基層黨建工作質量專項提升行動，推進“組織、制度、教育、責任、考評、保障”六大體系延伸覆蓋到各級黨組織。開展扁平化改革單位黨支部設置調研，推進黨建臺賬資料“精優減”，打造“一支部一特色”黨建品牌。2023年以來，公司黨委選樹創建39個標桿黨支部， 85個黨支部被評為“優秀黨支部”，整頓10個“未達標”黨支部，推動跨領域、跨單位常態化互動交流，黨支部的堡壘優勢凸顯，確保了“重點工作在哪里、黨建工作就延伸到哪里”。實施“4+X”雁陣工程，建立黨支部書記“雁陣”信息庫，遴選20名“頭雁”黨支部書記進行培訓，舉辦新任職黨支部書記培訓班，在黨支部書記隊伍梯隊建設上形成“頭雁領飛、強雁護飛、雛雁跟飛、群雁齊飛”的“雁陣效應”。公司黨委深化黨員“三亮三比四爭當”崗位實踐，結合實際創新基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，在“七一”建黨紀念日前夕隆重召開創先爭優表彰大會，評選表彰了一批特別貢獻團隊、先進黨委、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，營造了“比學趕超”的良好氛圍。
公司黨委扎實開展黨紀學習教育，舉辦3期讀書班，召開警示教育大會，組織各級黨組織書記講授紀律黨課，引導廣大黨員原原本本學習《中國共產黨紀律處分條例》，做到學紀知紀明紀守紀。
人才是企業高質量發展的第一資源。公司黨委深入推進“人才強企”工程，隆重召開人才開發暨教育培訓工作大會，先后舉辦干部研學班，中青年干部、區域主任、骨干人才培訓班等，高質量推進“青馬工程”，持續打造高素質、專業化的人才隊伍，得到集團公司黨組的高度肯定。
公司黨委廣泛開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動，建成投用產業工人隊伍建設創新實踐基地，教育引導全體員工持續弘揚蘭州石化“高嚴細實”的優良作風。通過組織召開駐蘭企業協調組議事會，舉辦中國石油駐蘭企業職工運動會，展示了老企業的良好形象和生機活力，為轉型發展創造了良好的外部環境。
油氣
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