近期，高層會議指出：要強化行業自律，防止“內卷式”惡性競爭。強化市場優勝劣汰機制，暢通落后低效產能退出渠道。也就是說，只有推動產業轉型升級，創造公平競爭環境，才能從根本上解決“內卷”問題。

一時間，既要強化行業自律，又要防止“內卷式”惡性競爭成為水泥行業的關注的焦點。這里提到的行業自律并非水泥行業常講的“自律錯峰、自律調價”，而是要保證質量的前提下降本增效。所謂“修合無人見存心有天知”，以低質低價占領市場得不償失。而“內卷式”惡性競爭，指的是同行之間為了爭奪有限資源而產生的激烈競爭，這種競爭使得各方都不得不付出更多的努力，最終導致整體的壓力增大和效率降低，正是水泥行業的現狀。

“價格戰”頻發，水泥價格已至冰點

從市場領域來看，近兩年整個水泥行業利潤下滑，各區域價格戰頻發。以近日價格戰相對較激烈的關中地區為例，一貿易商調侃稱，曾因漲價同坐一桌，觸發壟斷紅線。如今各自為戰，互不相讓，不是在桌上就是在桌下，市場主流P.O42.5散裝水泥報價已降至150元/噸以下。之前區域內各大企業幾番推漲，終未落實。有的是漲后回落，有的是別人漲他不漲，更有甚者為了爭搶一塊“小蛋糕”，一日一降。

日前，當地協會發倡導當地企業共同抵制“內卷式”競爭時提到，當地市場競爭激烈，部分企業低價搶量，這種“內卷式競爭”不僅消耗企業的資源，增加運營成本，影響創新能力，最終可能導致整體的競爭壓力增大和效率降低，協會呼吁企業堅決抵制“內卷式”惡意競爭行為。

海南某企業通知，即日起包裝水泥下調50-60元/噸，散裝水泥下調15元/噸。同區域貿易商反饋稱：“漲價時，我們進價高，成本高，客戶接受度差，但是競品企業已經在漲價前通知準客戶囤貨;降價時，我們囤的高價貨難出手，再次陷入尷尬。”

華東市場、華中市場、華北市場，幾乎所有的市場競品企業之前都存在沒有最低只有更低的“價格競爭”。為保市場份額，個別企業無所不用其極，“去中心化”“只要量不要價”“信用銷售”“期貨大票”“100噸返利”……

一市場分析人士對水泥人網表示，之前在產能嚴重過剩區域才會出現的價格戰，現在處處可見。就連價格高位的西藏和海南地區區域也未能幸免，西藏區域從曾經的八九百元一噸，到現在的四五百元一噸，部分企業執行價格下滑超五成。

跨區域銷售成風，短腿水泥長上了飛毛腿。疊加市場價格透明化，低成本企業精準打擊高價位區域，收獲市場份額。南下水泥不再具有優勢，北上水泥反而更實惠。來自新建線林立的廣西區域，大品牌水泥、熟料更有性價比。如此激烈的競爭不僅令各區域價格持續下滑至“冰點”，整個行業利潤也出現大幅下滑。為提升利潤，維護行業秩序。近期已有多家龍頭企業呼吁停止“內卷式”惡性競爭。

供需失衡，水泥行業謹防“劣幣驅逐良幣”

相關行業人士對水泥人網表示，強化行業自律不能僅靠輿論和頭部企業的呼吁，還需要回歸到行業競爭底層動機上來。說到底，“內卷式”的惡性競爭之所以會在水泥行業愈演愈烈，本質上還是因為供需嚴重失衡。

目前，整個行業供需矛盾突出，熟料產能利用率持續下降。部分區域上半年需求下降15%以上。全行業熟料產能利用率已降到50%以下，部分區域全年停窯200天以上，仍未抑制水泥價格持續下滑。

隨著國家轉型發展，傳統建材行業的產品用量會逐步下降，水泥用量將從目前的每年20多億噸逐步下降到2035年后的每年8億-10億噸;用于混凝土的水泥占比將會逐步提升，但總量也會在目前總量的基礎上下降30%左右。占總產能80%以上的4000t/d以上的新型干法旋窯熟料生產線實際熟料產量占全國熟料總產量的90%以上。水泥行業的競爭已演變為先進產能之間的競爭，被淘汰的不一定全是落后產能。

與此同時，下游混凝土行業產能的過剩率，更是大大地超過水泥行業，企業點多面廣，質次價低，應收賬款巨大，企業效益普遍很差，經營風險極大。

從下游來看，需求端持續下滑，留給水泥企業的可分享的蛋糕越來越小。發起價格戰，轉向低層次的惡性競爭，幾乎不需要“動腦筋”，降價就行了。從這個角度來說，只有推動產業升級，壯大新興產業和未來產業，不斷做大蛋糕，培育瞪羚企業、獨角獸企業，才能從根本上解決水泥行業高產、低效、內卷嚴重的問題。

從市場需求端來看，想要做大蛋糕，則需考慮如何在市場準入、要素獲取、政府采購、招標投標、獎勵補貼等方面更合理地平衡要素資源稟賦分配，如何讓市場主體更從容地放開手腳，如何避免行業被動陷入“劣幣驅逐良幣”的惡性循環中。

行業大佬集體發聲

中國建材集團董事長周育先在天山材料半年會上指出，盡管全球水泥行業發展經驗證明需求單邊下降的趨勢不可逆轉，但通過有序的供給側管控，將來一定可以實現行業量減利增的新平衡。關于2024年下半年工作，周育先提出天山材料既要“內外兼修抓眼前”，也要“轉型升級謀長遠”，既保證當下全年目標的實現，又為健康可持續發展筑牢基礎。

金隅集團董事長姜英武在半年會上強調要在內部協同上擴增量，搭建以互補創效為核心的協同體系，共建優勢互補、共拓共享的良好發展生態。

冀東水泥董事長孔慶輝在企業半年會上指出要堅持行業自律和生態優化戰略，帶頭落實中央政治局關于“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”的要求，推動建設良好的行業生態。堅持加強行業生態建設和錘煉基本功并重，增強市場競爭力。深入推進精益運營，全方位、全過程、全要素降本增效，提升內在競爭力。

紅獅水泥董事長章小華曾提及，“競爭去產能”，通過至少3～5年激烈的市場競爭，使高成本產能徹底退出市場，退出的企業會面臨債務、股東權益和員工利益受損。這個階段水泥價格勢必低迷，行業效益也會打折扣，低成本企業也不一定是贏家，其利益也會受損。

“理性去產能”，需要行業90%以上企業達成這樣的共識：需求決定30～40%產能必須退出，過剩產能主動退出有利于行業及大部分企業，留下來的企業共同購買高成本產能、分擔購買成本，這些產能不用于改造提升或置換重建，而是用于核銷，使高成本產能有回報地退出，這樣水泥價格可以維持較高水平，實現行業和大部分企業共贏。