堅持目標(biāo)為導(dǎo)向，錨定考核目標(biāo)，使考核內(nèi)容有型可塑、具體可感，實現(xiàn)“崗位對責(zé)、績效對賬”，將工作表現(xiàn)以工作積分形式體現(xiàn)，對獲得榮譽(yù)表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以加分，對工作完成情況欠缺的員工予以減分，每月進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，且年度考核結(jié)果直接與員工提拔晉升掛鉤。
 

建立月例會通報制度，充分利用月例會開展難點指標(biāo)考評，深刻尋找差距，在差距中剖析自身問題，研究對應(yīng)舉措，實現(xiàn)從結(jié)果導(dǎo)向性考核向過程把控性考核的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升考核的時效性和靶向性。
 

注重新生力量培養(yǎng)，不定期組建“培訓(xùn)小課堂”，選派優(yōu)秀技能人員圍繞急難險重任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等方面將專業(yè)知識及工作方法講授給青年員工，共同攻堅克難，為公司提供堅強(qiáng)組織和人才保障。
 

下一步，該公司將繼續(xù)深化績效管理創(chuàng)新實踐探索，優(yōu)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核顆粒度，做到靠制度管人、依規(guī)章辦事，充分激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。（李明潤）