一是深入基層開展科技創(chuàng)新成果培育。以班組站所工作現(xiàn)場遇到的業(yè)務(wù)難點、痛點及工具缺點等為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場引導(dǎo)+專業(yè)啟發(fā)，引導(dǎo)員工牢固樹立“突破傳統(tǒng)做法解決問題是創(chuàng)新、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化完善也是創(chuàng)新”理念，鼓勵技術(shù)骨干及班組成員在工作現(xiàn)場開展科技創(chuàng)新活動。
 

　　二是明確各類人才科技創(chuàng)新任務(wù)。明確專家人才及青年托舉人才等在科技創(chuàng)新工作推進中的短、中、長期任務(wù)，形成生產(chǎn)、營、配、調(diào)與科數(shù)雙牽頭模式，協(xié)同人資部簽訂專家人才及青年托舉人才科技創(chuàng)新任務(wù)書，并資源傾斜支持，推動開展業(yè)務(wù)技術(shù)攻堅。
 

　　三是科學(xué)合理布局科技創(chuàng)新成果。成立各專業(yè)柔性攻關(guān)團隊，建立公司科技創(chuàng)新小組，形成科技項目及成果應(yīng)用“兩個清單”，由科技數(shù)字化部牽頭，各部門配合，制定各專業(yè)專利、論文等系統(tǒng)管控機制，治理專利分散、論文不聚焦等科技創(chuàng)新成果管理混亂問題，通過管存量、控增量、抓布局、增資源，實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作效率大幅提升，形成成熟自研技術(shù)2項，支撐南疆新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)任務(wù)3項。