剛剛過去的兩個月，云南電網公司員工柴志明感受到了支付操作前所未有的便捷。
任職財務共享中心資金結算專責崗位的他，以往處理資金支付業務的時候，總是要來來回回地切換不同的U盾，支付高峰期時，單日支付量多達3萬余筆，頻繁翻找U盾很麻煩。而從兩月前開始，只需要簡單幾個操作，他就完成了資金支付，“業務效率提升了很多，安全又有保障，出錯的壓力小了很多。”
變化，來自于兩月前云南電網攜手遠光軟件打造的網銀U盾省級集中管控解決方案——通過打造“智能U盾管家”+“U盾安全助手”線上線下人機聯動模式、建立U盾全過程智能化管控機制、打造U盾集中管控平臺，實現U盾線上選取調用，移交盤點等智慧管理，有效提升公司資金支付效率和資金安全。
此前，云南電網公司正逐步推進省級財務共享體系建設，資金支付業務也隨之轉變為省級集中支付。經統計，目前公司有銀行賬戶776個，開通網銀U盾達2364個，涉及37個單位、565名資金管理人員。U盾數量多、保管人員多、存放地點多的“三多”現狀，導致U盾保管、取用、盤點及管理等工作面臨前所未有的挑戰。
傳統的管理模式已無法滿足省級集中支付的要求，主要體現在以下幾個方面：一是分散保管易遺失，多人多盾難盤點；二是一人多盾難翻找，頻繁插拔易損壞；三是人盾一致難嚴控，用盾行為難追溯；四是U盾異常無預警，風險識別不及時。
有了網銀U盾省級集中管控解決方案，支付業務變得便捷安全得多。在支付前，進行“人臉識別、U盾權限精分、支付終端校驗”三重認證，落實人崗匹配；支付時，數據交互鏈路采用系統三級等保及國密算法，并設立支付時間、U盾位置等信息控制規則，出現異常實時預警；支付后，全流程操作軌跡留痕，發現問題可追溯，全方位提升資金安全。
“現在用盾人崗匹配，用盾過程也通過線上規范化管理，這無疑提升了公司的資金安全管控。”資金結算科高級經理趙一蕾表示。
云南電網信息中心自主研發網銀U盾省級集中管控平臺，在5個月內完成開發部署、互聯網應用安全備案、并網等數字化技術落地，實現網銀U盾的安全保管、遠程調用、實時監控、一鍵盤點等智慧管理，不僅提升了使用便捷度，更強化了U盾精益化管理能力，安全、效率雙提升，有效支撐財務共享體系建設。啟用U盾管家后，審核人員、財務人員只需登錄U盾安全助手，即可遠程對名下的U盾進行開啟、休眠喚醒等操作，實現全流程線上操控，極大地提升工作效率。特殊資金核算專責楊盛平在出差時，就曾線上委托B崗人員使用U盾處理業務，“外出一點不耽誤工作，這種模式創新又便捷。”
應對激烈的市場競爭和更加復雜的經營環境，加速推進財務共享體系建設成為企業管理改革的重要舉措。智能U盾管家的啟用，在提升資金安全性、增加財務透明度、優化財務管理流程、提高財務管理科學性與有效性方面取得了顯著成效，以先進技術手段和管理理念，為企業順利過渡到財務共享模式注入強勁的驅動力。
截至7月31日，云南電網公司13家首批應用單位在智能U盾管家的護航下，累計完成了69720筆資金支付。
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