近日，國網遼源供電公司省管產業單位深入落實公司產業高質量發展工作會議要求，將“制度管人，流程管事”的理念落到實處，做到方向清、目標明、干勁足、人心齊，進一步增強工程管理行為的合規性、施工作業的安全性，確保工程建設目標順利實現。

該單位結合實際，全面梳理工程管理流程，細化工作節點，明確各部門職責和項目建設程序，進一步提高工程項目管理能力和工作效率，確保工程項目依法合規。明確考核獎罰事項，著重抓好規章制度和工作流程的剛性執行，在按計劃辦事上檢驗工作作風，在按規矩辦事上改進管理方式，以“落”的成效、“實”的結果體現工作質量，形成各負其責、立查立改、互補共進、運轉高效的工作局面。

同時，該單位緊扣項目施工的重難點，深入開展科技創新、“四新”“五小”職工技能創新活動，達到以技術保品質、以創新促品質。公司2項職工技術創新在省公司展示獲得好評。結合省管產業專項活動互查，學習借鑒通化和白山工程建設項目管理經驗，多參觀、多交流、多學習、多溝通，通過直觀感受，必要時采取“拿來主義”做法，不斷提高大項目管理能力，為單位發展建設積蓄管理能力。

下一步，該單位將從快從實轉變工作作風，強化依法合規開展工作，提升企業的風險防控水平和經營效率，持續推進公司工程建設業務安全高質量發展。