——淮河能源控股集團張集礦掘進一區101隊班組建設掃描

清晨5:30,天還蒙蒙亮時,淮河能源控股集團張集礦掘開辦公樓燈火通明,掘進一線職工正陸續準備參加早班班前會。6點整,該礦掘進一區101隊班前會正式召開,從班前“三必問”、點名與安全不放心人排查到結合派活講安全、抽問與互動等環節,一整套規范高效的程序過后,大家準備工具、更換工衣,奔赴井下生產一線。

作為張集礦煤巷掘進“排頭兵”,長期以來,該隊聚焦安全、進尺和效益,堅持知行并重、內外兼修,逐步推動班組從生產任務單元向價值創造單元轉變,鍛造了一支學習氛圍濃、安全素質高、成本管控細、創新勁頭足、集體意識強的煤海“鐵軍”,為區隊安全生產奠定了堅實基礎。

夯實基礎抓規范

“要持續宣貫《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》《關于強化安全管理作風的十條剛性規定》,要切實做好事故案例警示教育,重點培訓自救器使用方式及避災路線……”翻開淮河能源控股集團張集礦掘進一區101隊隊長姜之軍的工作記錄本,該隊扎實開展日常學習的痕跡躍然于紙上。

煤巷掘進現場復雜多變,安全管理重點在于人與機的默契配合,風險點在于支護作業環節,難點在于頂板管理。為此,該隊要求各班組樹立“干前定標準、一次就干好”的思想,帶領全體職工深入學習標準、掌握標準、總結經驗,做到既抓住重點又不回避盲點,更不忽視麻痹點,確保工作流程有規范、工藝參數有標準,以標準的作業流程確保工程質量、效率雙提升。

“煤質中硬、層理明顯、頂板條件較好的掘進工作面應怎樣切割……”“1221(1)工作面目前采取的支護工藝是什么……”“支護作業時必須嚴格執行敲幫問頂制度……”這是姜之軍在班前會常年堅持的抽查問答和安全風險提醒環節。

針對職工技能水平參差不齊的現實情況,該隊打破傳統學習場所束縛,將培訓“搬進”生產現場,通過自主分享、傳承指導、交流探討等方式,強化對重點工種、重要崗位和新設備、新工藝的實操培訓,為職工“充電賦能”。同時,該隊積極開展“師徒結對子”活動,以“技術能手+新手”模式,實現“老帶新”“新助老”的雙向互動、良性循環,有效彌補了職工經驗盲區和知識短板,在隊內形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。僅2023年,全隊新增大專以上學歷4人,中級工以上6人,目前有中級工以上36人,整體水平在全區名列前茅。

“我們隊常態化組織學習操作規程、工藝流程、崗位技能等,不斷夯實我們的基礎,為我們的成長成才創造了條件!”張集礦2023年度“技能競賽狀元”、該隊職工秦紀傳向筆者感慨道。

“緊”上添花摳效益

“一直以來,我們以生產問題為導向,根據生產現實需求,廣泛開展群眾性技術革新和節支降耗活動,通過降本增效、創新創效、管理促效等有效方式,強化全員節約意識、創新意識,努力把班組建設成為‘效益單元’。”姜之軍介紹道。

該隊積極踐行集團公司“人人都是經營者,崗位就是效益源”的經營理念,根據掘進施工特點,按照分線管理、分塊核算的原則,對掘進、支護、標準化等工序環節認真分析,以工作難度、勞動強度、崗位貢獻為基礎,結合工作完成情況及材料消耗定額,細化獎懲和工資結算標準,通過線上積分考核進行兌現。同時,該隊堅持一班一策、一地一策,要求各班組精算用工、用料成本,動態分析鉆頭、鉆桿等易耗材料使用情況,科學核定標準消耗量,鼓勵職工從節約一根錨固劑做起,真正做到物盡其用。此外,該隊充分發掘內部潛力,積極開展修舊利廢、材料回收等工作,不斷提高舊錨桿、廢鋼帶復用率,最大限度節約材料成本。

該隊將創新思維培養融入日常工作,用“學習力”提升“創新力”。去年5月份,張集礦決定在1511(1)自動化掘進工作面開展掘錨一體機試驗工作,這是中央區掘進隊伍首次使用該設備。由于新設備與原有綜掘機工藝不同,職工在割煤過程中上手較慢,設備檢修、配件更換工作也受阻。

面對難題,該隊不等不靠,多次組織召開專題會議,結合現場條件,從施工方案、安全措施、勞動組織等各個方面因地制宜優化工作流程和資源配置,積極聯系廠家開展地面培訓和現場指導。通過積極推進生產方式轉變,該工作面最終實現了單軌吊無人駕駛點對點遠程控制、出貨系統一鍵啟停控制、物料一站式配送控制和掘錨一體機自動控制等亮點,保障了掘進作業快速、高效進行,為礦井采掘接替贏得了寶貴時間。

真情管理促和諧

近年來,在企業家文化理念影響下,淮河能源控股集團張集礦掘進一區101隊把親情式管理融入日常,更加關注職工所思、所憂、所盼,用務實管用的真招實招,確保隊里‘干的事’聚焦職工‘盼的事’,讓職工感受到關愛就在身邊、關懷就在眼前,拓寬了真情管理“好路子”。

在掘進一區101隊,隊部辦公室大門永遠向職工敞開。走進該隊安教室,整齊的桌椅、醒目的公示欄映入眼簾,安教室里貼著各式各樣圖解、理念,墻上職工和家人的“全家福”,營造出了和諧的家氛圍。在平時,該隊管理人員、黨員骨干總是會通過談心談話、宿舍走訪等形式與職工交流,用心聽“牢騷”、用情問“委屈”,把職工的需求、想法都擺在桌面上,把事情說透、道理講通,對合理訴求主動介入、高效處置,使班組心齊、氣順、勁足。

“臨近夏季,迎頭溫度偏高,隊里能不能想辦法解決?”“宿舍各單位人員交叉居住,影響正常休息。”“小孩今年上大學,是否符合礦上助學政策。”針對井下作業地點溫度偏高的實際情況,該隊一邊積極申請安裝大型制冷設備,一邊因地制宜,在1221(1)工作面搭設“清涼屋”,利用壓風管路引入新鮮、涼爽的風流,實現降溫效果。針對職工住宿需求,該隊積極向上反映,與各單位協調聯動,在“同單位同樓棟、同班組同樓層、同班次同宿舍”的分配原則下,鼓勵同單位職工自主結合入住。今年7月份,了解到職工單永明、孟現永的兒子被安徽理工大學錄取后,該隊積極協助辦理金秋助學,讓溫暖及時“到賬”。

面對職工紛繁復雜的訴求,該隊既敢于作為,又善于作為,以實實在在的工作成效取信于民,讓職工心中的安全感、獲得感、幸福感、歸屬感更加充實、更有保障、更可持續,凸顯了“小班組”里的“大民生”。

“不積跬步,無以至千里。班組建設是一項基礎性、長期性工程,不會一蹴而就,更不可能一勞永逸。下一步,我們將積極適應安全管理新形勢、新要求,從細微處著眼、向關鍵處改善,持續探索班組建設新思路、新方法,激活班組生命力,為礦井高質量發展注入新活力。”淮河能源控股集團張集礦掘進一區區長段昌春表示。編輯:凌劍