山東能源兗礦能源華聚能源濟三電力以“精”為目標，以“細”為手段，在精益項目、精益現場及工程市場等方面做實做細、做深做透，將市場要素和精益模塊全面對接，管理流程全面整合，精益工具方法全面應用，形成精細管理新常態。
厚植精益管理理念。按照“試點先行、以點帶面，全面覆蓋”的工作思路，全面開展精益管理示范點建設工作。通過強化組織領導、細化工作措施、推行標準化建設及實施市場化激勵手段，充分激發廣大干部職工的建設熱情。開展精益管理專題培訓，夯實市場化運行的基礎，全面加強現場6S及目視化管理、標準化作業、設備管理等工作，實現建設標準統一化、現場管理規范化、生產流程精益化。
優化精益管理流程。針對檢修工作標準化作業要領書、運行設備操作啟停作業要領書，開展現有作業流程分析診斷，形成匯總明細清單，提升現場精益管理水平。開展現場TPM設備管理活動，規范點檢、巡檢、預檢預修等基準，科學劃分自主管理班組業務功能、管理流程優化等工作。同時，建立全面的管理標準和作業要領書，明確操作規范和質量要求，工作效率和資源利用率顯著提升。
提升精益示范建設。優化完善《精益管理示范點建設管理辦法》，加強現場安全質量建設，形成長效機制。各生產單位班子成員每周深入現場，嚴格對照考核標準進行現場檢查，指導示范點建設，對發現的問題梳理制定清單，各崗點按照清單高標準整改、嚴要求落實，確保示范點建設高效推進，形成可復制、可推廣的實踐經驗。
管理網絡全面構建。遵循整體業務與效能同步思路，積極踐行“持續改善、追求卓越”精益管理理念，以深入開展設備TPM、標準作業、自主改善管理為手段，實現建設標準統一化、現場管理規范化、生產流程精益化、經營效益最大化。通過實施廠區部分墻面粉刷、設備防腐、標識定置和皮帶走廊標準化提升，加大班組辦公區、更衣室、配件臨時存放點等區域標準化管理等措施，生產現場文明形象得到大幅提升。(盧紅燕、趙偉、孟波、蘇慶翔)
責任編輯： 江曉蓓
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