鐵運(yùn)公司貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，持續(xù)抓好理念根植、建章立制、強(qiáng)化培訓(xùn)、考核督導(dǎo)工作，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化意識，不斷營造“會會強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，時(shí)時(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)化，事事體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化”的濃厚氛圍。以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)為抓手，依托“班組課堂、崗位練兵、技能競賽、實(shí)操比武”等載體，提高全員安全操作技能和安全意識，不斷提升職工綜合素養(yǎng)，確保職工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

礦區(qū)鐵路點(diǎn)多、線長、面廣，站區(qū)分散，作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，安全管理難度較大。鐵運(yùn)公司結(jié)合實(shí)際，在制度梳理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、隱患排查等方面下功夫，對現(xiàn)有的安全理念、機(jī)構(gòu)職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控等各類規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理。機(jī)務(wù)段乘務(wù)員出乘作業(yè)、車務(wù)段調(diào)車作業(yè)、車站接發(fā)列車、鐵路線路檢查、電務(wù)設(shè)備巡檢等10余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)已覆蓋全部主要工種。

鐵運(yùn)公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建作為一項(xiàng)推動企業(yè)安全發(fā)展的核心任務(wù)，積極促進(jìn)各站段與部門之間的緊密協(xié)作，確保工作扎實(shí)有序推進(jìn)。在日常作業(yè)中，該公司嚴(yán)格要求各站段、班組遵循既定的工序流程和規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，確保每名員工按照高標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范操作。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場情況和作業(yè)變化點(diǎn)，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，為員工提供安全、規(guī)范的工作環(huán)境，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

針對礦區(qū)鐵路專用線的崗位特點(diǎn)和專業(yè)性質(zhì)，鐵運(yùn)公司嚴(yán)格按照上級各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，并利用“鐵運(yùn)公司雙預(yù)控”安全管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)隱患處理落實(shí)情況，實(shí)行銷號管理。各級管理人員認(rèn)真執(zhí)行值班跟班制度，緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格把關(guān)。安檢部動態(tài)對運(yùn)輸生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場、責(zé)任落實(shí)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場監(jiān)管水平。每月采用互檢的方式，重點(diǎn)加大對基礎(chǔ)管理、作業(yè)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備設(shè)施管理檢查考核力度，形成有部署、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有考核、有改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐漸由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)的有效提升。

文章作者：裴素峰