9月9日,晉能控股集團召開安委會(擴大)會暨安全大檢查工作總結會議,深入分析企業當前面臨的安全生產形勢,要求各單位要以嚴肅認真的工作態度、有力有效的務實舉措,減少各類事故發生,堅決除大隱患、防大事故,推動安全生產形勢持續穩定好轉。集團公司黨委書記、董事長李國彪主持會議并講話,黨委副書記、總經理崔樹江,班子成員劉敬、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光,集團領導及高管, 各相關部門、二級公司負責人等在主(分)會場參加。會議以視頻形式召開。

李國彪強調,一是要提高安全認識,深刻認清當前嚴峻的安全生產形勢。各單位要進一步提升綜合管理能力及干部管理水平,選定好的管理方法,抓住關鍵,切實把壓力轉化為動力,運用好各種管理手段,補齊短板,通過抓基礎帶動整體管理水平提升,練就安全管理的“硬功夫”。二是要深挖問題根源,深刻反思當前存在的安全生產問題。

要牢固樹立“安全第一,預防為主”理念,系統抓、重點抓,控大事故、除大隱患、防大失誤,摒棄安全生產就是“撞大運”的思想,從思想上真正地把安全放在第一位。

干部作風是安全的風向標,一個單位安全出了問題,一定是干部作風出了問題。各級領導干部要把安全生產工作當作一種使命,樹立強烈的安全意識,只有思想認識到位,汲取教訓到位,干部作風到位,現場管理到位,績效考核到位,才能抓好安全工作。三是要狠抓整改落實,有力推動安全生產形勢持續穩定好轉。抓精細管理,推動安全責任層層落實;抓系統防治,堅決除大隱患防大事故;抓教訓汲取,防止警示教育走形式;抓績效考核,持續推進“三抓一除”整治;抓基礎工作,推動現場管理持續改善;抓關鍵重點,確保關鍵時期安全不出問題。 崔樹江要求,一是要清醒認識當前安全生產形勢,進一步增強做好安全工作的責任感和緊迫感。二是要深化“136”安全管理模式建設,持續推進集團公司安全治理體系和治理能力現代化,推動管理形態從傳統形態向先進形態轉變,變被動為主動,變消極為積極,推動安全管理一步步關口前移,從戰略層面、戰術層面、戰役層面一體化抓安全。三是要切實落實好“136”安全管理模式,將“136”安全管理模式同本單位具體實際相結合,細化、量化、實化,確保生產安全系統合理、穩定、可靠,堅決防范和遏制各類安全生產事故,全力以赴抓好安全生產各項工作。

集團公司副總經理呂維赟通報集團安全大檢查情況,回顧上月安全生產工作,部署下階段重點工作。兩家二級公司負責人作表態發言。