在中央新疆工作座談會之后,各路資金涌入新疆,幫助新疆實現跨越式發展,其中一支隊伍格外引人注目——山西煤老板。
對這些手中握有大筆資金的煤老板來說,新疆的煤炭資源無疑是他們想淘的“黑金”。
8月2日,烏魯木齊的氣溫開始上升,沿著303省道前往阜康,天氣變得越來越熱。一路上,記者看到多家企業或建設,或生產。
阜康有個“新疆阜康晉商工業園”
在阜康市甘河子鎮境內,路旁一塊高大的廣告牌上寫著“新疆阜康晉商工業園”。該工業園區聚集了包括洗煤、焦化、鑄造、建材等7家生產企業,5家是山西老板相互參股企業,已經形成了一條比較完善的產業鏈。
阜康市永鑫煤焦化有限公司是阜康晉商工業園規模較大的企業之一。在該公司生產區,工人們在崗位上認真操作,機焦爐不時地產出紅紅的焦炭。涼焦塔上的涼水澆在紅紅的焦炭上,冒出白白的水蒸氣,直直升向天空。
該公司董事長李永平是目前在疆投資煤炭行業中規模最大的民營老板之一,他的另一個身份是新疆山西商會副會長。
李永平說:“我以前在山西有一個煤礦和一個運輸公司,2000年后,煤炭價格一路攀升,焦煤每噸上升到近400元,溫州資本紛紛涌入山西煤炭行業。2002年,溫州資本成為投資山西煤礦最著名的民間資本。當時盛傳,溫州資本掌控了山西60%的小煤礦,年產煤炭8000萬噸,占山西省煤炭總產量的1/5、全國的1/20。2003年,我感到競爭太激烈,賣掉了煤礦和運輸公司,參加了烏洽會,中標了阜康市的一個煤焦化項目,并成立了現在這家公司。”
山西老板家鄉拉投資
隨著項目的開工建設,李永平感到資金不足。為了籌備資金,李永平幾次回山西老家找原來的客戶,希望他們出資參股,阜康市永鑫煤焦化有限公司副總經理張國俊就是其中一位。
張國俊說,公司現有4個股東都是山西人,資產總額達到4億元,公司90萬噸一期年產45萬噸焦炭項目、年產150萬噸洗精煤生產線、兩萬噸煤焦油和5000噸粗苯項目已建成,90萬噸二期45萬噸焦炭項目已于5月開工建設。
“新疆投資環境好,來新疆是對的。”李永平感受很深。自生產之日起,他獲得了5年免企業所得稅的優惠待遇,中央稅收部分則以地方政府補貼的方式進行。粗略計算,李永平的稅收成本至少減少了千萬元。
在晉商工業園內,除李永平和張國俊等人之外,阜康市金鑫鑄造有限公司董事長黨歌、總經理李根平和阜康市泰康煤焦化有限公司董事長李華等人也是山西籍煤老板。
阜康市金鑫鑄造有限公司董事長黨歌說,他和李永平既是老鄉又是好友,他成立公司比李永平晚兩年。
阜康市泰康煤焦化有限公司董事長李華也是李永平的老鄉之一。
2008年,煤炭資源整合席卷山西,李華面對兩條路只能選其一:要么以50萬噸煤礦作價入股,要么折成現金后退出。面對未知的入股收益,他最終選擇了折算退出。“雖然當時十幾億元像下雨一樣落到我面前,但我沒有太多幸福感,因為前途未卜。當時,李永平打來電話,請我到新疆看一看。沒想到,這次新疆之旅讓我的資金找到了出路。”李華說。
2009年,李華在阜康成立了公司,第一筆投資5.4億元,興建了一座120萬噸的煤焦化項目。該項目第一期60萬噸焦化項目已經開工建設,二期60萬噸焦化等項目也將開工。
“我還成立了阜康市宏盛源鑄業有限公司,投資2.2億元建設60萬噸鑄鐵及精密鑄件項目,一期項目預計年底建成投產。”說起公司的項目建設,李華滔滔不絕。
同樣投資 在新疆能找到更好的煤礦
比起山西和新疆的投資條件,李華說:“在山西,投資上億元也拿不到優質煤礦,但在新疆,同樣的投資能夠得到一個非常好的煤礦。”而且,新疆煉焦成本比山西每噸可以便宜100多元。
在山西想拿到地理位置好、政策又優惠的開發區土地更是難上加難,但在新疆,以李華5億元的投資水平,可以獲得臨近準東優質煤區,享有優惠政策的工業園土地的使用權。
最重要的是,李華看到了新疆大發展背景下他投資的焦炭將大有用武之地。“新疆大發展首先要修路,陸續上馬的鐵路、公路項目需要大量使用本地鋼廠產出的產品,而作為煉鋼的主要動力原料——焦煤,訂單不會少。”李華分析說。
據阜康晉商工業園負責人介紹,2009年,阜康重化工業園區為重點吸引山西客商在煤焦化、煤精細化工、冶金等產業領域創業,在其中部成立了晉商工業園區,初步確定煤焦化、煤精細化工、冶金等產業集群。
目前,新疆城鄉設計院正在編制晉商工業園區控制性詳細規劃。
近3年進入新疆的山西資本最多
從李永平帶著巨資到新疆淘金算起,山西煤老板資本進入新疆已有7年。其中,近3年進入新疆的山西資本最多。
李華告訴記者,2005年,山西關停了8376個非法礦點;2006年,山西對年產9萬噸以下的合法小煤礦以經濟方式進行整合,淘汰1363個生產方式落后的小煤礦,他原來的企業艱難地生存了下來。
“2007年,山西小煤礦事故死亡人數占全省的70%,百萬噸死亡率是國有重點煤礦的17.8倍。2008年下半年,山西省為了減少煤礦事故,率先發起全國范圍內規模最大的一次煤礦兼并重組,我原來的企業被列入兼并重組之列。”李華說,到2009年末,山西整合省內煤礦宣告結束,全省企業主體由2200多家減少到130家。粗略估計,這次退出的民間資本達數千億元。
數千億元民間資本會流向哪里?新疆無疑成為這些民間資本投資的主要地區之一。這個答案在新疆山西商會會長馬克的話中得到了印證。
“在中央新疆工作座談會之后,各路資金涌入新疆,幫助新疆實現跨越式發展,從5月至今,我們‘迎來送往’的山西民企已經有100多家。這些企業有挖煤的,也有做煤化工的,但他們絕大多數都是沖著新疆的煤炭資源來的。”馬克說,這些民企考慮最多的是煤礦開采、產品銷路和稅收優惠政策。煤礦整合的陰影還留在他們心里,使他們對投資顯得格外謹慎。
煤老板:現在來新疆還是來晚了
“不過,現在來新疆還是來晚了。”馬克告訴記者,目前已有60多家大集團在新疆從事煤炭勘探開發、煤化工和煤電,來疆淘金的“新人們”想要得到以前進駐新疆的山西民企一樣的資源和優惠待遇已經很難了,“所以,多家企業決定以參股方式謀求在疆發展”。
記者從伊犁、哈密、庫車等地煤炭主管部門了解到,很多山西煤老板到伊犁、哈密、庫車等地尋找投資項目。伊犁州煤炭工業管理局規劃處處長馬養平說:“今年以來,來我們這里找項目的山西煤老板很多,多數人有投資意向。”
對已經進駐新疆的山西籍煤老板來說,雖然“近水樓臺先得月”,但他們擔心新疆會出現一波類似山西一樣的煤礦整合。原因是在今年1月5日舉行的山西省煤礦企業兼并重組整合工作媒體通氣會上,國家能源局副局長吳吟稱,全國性煤炭重組方案措施已經上報國務院,有望將山西的經驗推廣到全國煤炭產業。
為了規避未來的風險,適應新形勢下的發展,多家山西籍民營企業不再是“單打獨斗”,而是大家聯合,走大型企業規模化、產業鏈式的生產方式,并尋找機會傍著“大樹”一起發展。
阜康市永鑫煤焦化有限公司就是其中之一,該公司與金鑫鑄造有限公司聯合,形成了煤焦化、煤精細化工、冶金等產業鏈;與烏魯木齊鐵路局力源公司合作,成立了阜康市南泉物流有限公司,投資5000萬元修建鐵路站臺,預計到今年年底建成,年吞貨量達到200萬噸;與山西潞安礦業(集團)有限責任公司合作,建設年產120萬噸焦炭、20萬噸甲醇項目……
馬克認為,山西籍民營企業走大型企業規模化、產業鏈式的生產方式和傍“大樹”的做法是正確的。“新疆開發資源不能學山西模式,要學鄂爾多斯模式。開采新疆煤炭資源,除實施疆煤東送外,還要通過本地深加工,將煤炭轉換成附加值高的下游能源產品,向東部地區輸送,獲得更多的財政收入,由此反哺農業、城市發展,最終實現多贏”。
責任編輯: 張磊