強化管控，夯實根基保安全

該公司以“136”安全管理模式為統領，提高思想站位，始終將人身安全放在各項工作的首位，加強人身安全防控，緊盯安全薄弱環節，嚴格施工現場管理。聚焦階段性安全管理重點和運輸生產薄弱環節，開展風險研判和事故隱患排查整治。

針對四季度雨雪大霧冰凍天氣特點，強化調車作業現場管控和過程盯控，強化防溜專業管理，強化從業人員教育培訓，堅決遏制溜逸事故發生。結合近期鐵路沿線各項施工作業頻繁，各單位、部門要加強施工安全管理，提升施工安全質量，大型施工作業把好防護關、人身安全關、開通關，確保線路設備安全。利用“深度思考”工作法解決問題，夯實鞏固安全生產標準化體系，補齊短板弱項，持續提升公司安全生產標準化水平，確保實現全年安全目標。

全面發力，優化組織提效率

面對繁重的運輸任務和復雜的運輸現狀，鐵運公司堅持以優化作業工序、理順作業流程、整合空費時段為著力點，加強調度管理，科學組織好運輸生產，及時做好有關協調，加強生產過程盯控，抓好冬季“三防”，提高應急處置能力，保質保量且超額完成年度生產任務。

從優化調車、檢車、接發列車作業組織入手，積極落實取送作業提前預判、提前安排、提前出務措施，保證接空發重有序緊湊。同時，主動作為，提升服務質量，加強與路局以及各裝車點的協調溝通、業務指導，確保空車及時對位、重車高效送出，積極組織編組開車，壓縮路車在礦停留時間，提升運輸生產效率。

聚焦創新，推動降本增效益

積極發揮煤炭鐵路專用線綠色動脈通道優勢，堅持成本管控，做細做實全面預算管理、采購價格對標、修舊利廢等舉措，強化指標考核，抓好降本增效工作，確保年度經營指標和預算指標的順利完成，最大限度地提升運輸經營質量。加大對固定資產投資成本計劃落實情況的盯控，仔細盤點今年各資金計劃項目推進完成情況，針對性的制定相應的措施，確保各項資金計劃按期落地。

配合做好新能源機車運行試驗工作，同時結合運輸生產實際，逐步逐項引進鐵路先進技術設備設施和大小型養路機械，加快推進公司設備信息化、機械化、智能化融合發展。

文章作者：裴素峰