黨的二十屆三中全會(huì)以來(lái),赤峰分公司通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、集中研討等多種形式,深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神,緊密?chē)@內(nèi)蒙古石油“1155”戰(zhàn)略目標(biāo),將學(xué)習(xí)宣傳貫徹會(huì)議精神融入工作、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),將全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、聚焦核心主業(yè),逆勢(shì)增長(zhǎng)穩(wěn)量創(chuàng)效。以“六進(jìn)”工作為抓手,認(rèn)真梳理目標(biāo)客戶,組建赤峰分公司“六進(jìn)”活動(dòng)團(tuán)隊(duì),深入走訪開(kāi)發(fā)客戶,將中國(guó)石化“質(zhì)優(yōu)量足”“易捷萬(wàn)店無(wú)假貨”品牌承諾深入人心,不斷擦亮“信得過(guò)”的“金字招牌”,為穩(wěn)量創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。聚焦客戶需求,持續(xù)優(yōu)化和改善運(yùn)營(yíng)模式,將運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整的更加適應(yīng)市場(chǎng)、更加能創(chuàng)造效益,精準(zhǔn)掌握各類(lèi)客戶的需求,做實(shí)做細(xì)做好“一站一策”和會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),持續(xù)在差異化營(yíng)銷(xiāo)上做文章、下功夫,創(chuàng)造更多效益,實(shí)現(xiàn)汽油銷(xiāo)售逆勢(shì)增長(zhǎng)。

二、聚焦能源轉(zhuǎn)型,加快新能源業(yè)務(wù)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)能源增長(zhǎng)乏力,新能源增長(zhǎng)強(qiáng)勁勢(shì)頭,赤峰分公司緊緊把握住窗口期機(jī)遇,大力發(fā)展新能源站點(diǎn)。結(jié)合赤峰地區(qū)加氣市場(chǎng)空間較大和加氣業(yè)務(wù)收益較高的實(shí)際情況,緊抓銷(xiāo)售公司“七縱九橫”重點(diǎn)項(xiàng)目的機(jī)遇,加大市場(chǎng)調(diào)研,繼續(xù)擴(kuò)大加氣站網(wǎng)點(diǎn)占有率,在車(chē)流量較大且LNG車(chē)替換率高的國(guó)省道站點(diǎn)增設(shè)加氣功能,現(xiàn)已完成陶海、查布嘎大街加能站改造投營(yíng)。

三、聚焦降本節(jié)費(fèi),加大管理創(chuàng)效能力。以增強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性、提高設(shè)備使用率兩方面為抓手,開(kāi)發(fā)降本節(jié)費(fèi)新路徑。將節(jié)費(fèi)效果與考核掛鉤,進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)、維修節(jié)費(fèi)工作,總結(jié)檢維修方面的經(jīng)驗(yàn)案例,制定基層員工自主維護(hù)、維修操作規(guī)程,形成自主維修工作機(jī)制,減少相關(guān)作業(yè)維修成本。先后制定《赤峰石油分公司加油(氣)站燈光管理指導(dǎo)意見(jiàn)》和《赤峰分公司電鍋爐、空氣能取暖面積動(dòng)態(tài)優(yōu)化措施表》,動(dòng)態(tài)優(yōu)化加能站用電和取暖保溫措施,逐步更換低能耗電器,淘汰落后工藝高耗能設(shè)備,從源頭入手實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。(魏磊)