礦建公司將人才隊伍建設(shè)作為推動公司發(fā)展的第一動力源，從干部隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升三個方面精準發(fā)力，加快人才隊伍建設(shè)，為建設(shè)內(nèi)蒙古公司一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)提供有力的人才保障和智力支持。
嚴抓專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，助力員工成長成才。該公司按照內(nèi)蒙古公司一流人才隊伍建設(shè)方案等人才培養(yǎng)計劃，積極籌劃公司人才隊伍建設(shè)。持續(xù)落實公司《加強年輕干部隊伍建設(shè)實施方案》、《一流隊伍建設(shè)方案》，堅持正確的選人用人導向，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。該公司認真分析專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)特點，針對一線隊伍技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該公司建立了“走出去、請進來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，將傳統(tǒng)教育培訓方式與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，將自主學習與授課灌輸相結(jié)合，讓職工“走出去”，持續(xù)開展教育培訓，激發(fā)職工趕超先進，提升自我的激情。把高手“請進來”，邀請專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座等，不斷提升職工的技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)水平高和一專多能的復合型人才。
提升專業(yè)技術(shù)理論水平，強化人才培訓培養(yǎng)。該公司通過建立新入職員工“師帶徒”及新提職干部導師制培養(yǎng)制度，推進新入職員工及新提職干部導師制培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，引導帶領(lǐng)提高專業(yè)技術(shù)知識水平和管理水平。鼓勵引導優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長，充分利用創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果，一年來，該公司完成技術(shù)攻關(guān)2項、全員五小創(chuàng)新成果2項、發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文5篇。
抓好專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)員工成長成才成果。該公司地質(zhì)測量專業(yè)人才隊伍建設(shè)得到進一步夯實，暢通專業(yè)晉升通道，一批優(yōu)秀員工脫穎而出，為內(nèi)蒙古公司發(fā)展建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。該公司專業(yè)技術(shù)人員在上級公司組織的各類無人機大賽中均取得了個人第一名、第二名及團體一等獎、二等獎的好成績。兩人被共青團通遼市委員會授予“全市青年崗位能手”稱號、通遼市人力資源和社會保障局授予“全市技術(shù)能手”稱號、通遼市總工會授予“全市五一勞動獎?wù)?rdquo;等榮譽稱號；三人獲通遼市人力資源和社會保障局授予“全市技術(shù)能手”稱號。
后續(xù)，該公司將繼續(xù)做好人才培訓培養(yǎng)工作,最大限度激發(fā)人才潛能，著力培養(yǎng)一支管理能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、執(zhí)行效率高的人才隊伍，為內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”目標實現(xiàn)提供堅強的人才保障。（礦建公司：尹艷榮）
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