一直以來,陜鋼漢鋼公司燒結廠將安全生產與設備管理深度融合,從政策、資金、技術、人才等方面實行設備“承包”制,抓實落細“微網格”管理、“責任田”包干、“銷號式”推進的工作格局。

精準巡田,筑牢定點幫扶“橋頭堡”

“最近天氣寒冷,制粒機轉速運轉要特別注意,減速機溫度和震動都正常吧?”一上班,燒結作業區副作業長來到自己“承包”的責任田前一番詢問,對崗位工還不時叮囑。

“小湯,在崗位上要及時給設備降溫,尤其是臺車的滑道油管,要做好潤滑工作。”這是推行設備包片以來,責任人“巡田”的一個縮影。

各“巡田人”聚焦安全生產過程薄弱環節,精細排查、精準突查,精確掌握“承包”設備隱患發生的趨向、成因及客觀規律,找準病灶、精準下藥,真正將設備隱患發生率降下來,把隱患整改閉合率提上去,確保各個生產環節的安全平穩。

頭雁領飛,把黨建優勢轉化為承包優勢

在推進定點幫扶工作過程中,通過班子帶頭、分片包干,切實做到“事事有人抓、處處有人管、時時有人盯”。夯實責任分工、細化整改方案、明確時限要求,力求底數清、情況明。堅持問題導向管現場,確保承包設備無“死角”,無“盲區”,真正實現每日有轉變、每周有成效。

面對新工藝、新設備、新指標平行交叉帶來的各類變化,燒結廠建立“1+N”設備承包責任制,全廠關鍵崗位人員共“承包”24個現場區域,人均承包設備20個,目前,提出15個方面50余項具體措施。

傳經送寶,打造不動搖的駐崗工作隊

“環冷機加了S型導熱裝置后運行如何?水溫有沒有提升?蒸汽用量目前什么情況?”面對包機干部錢隆的一連串詢問,1#環冷機工許亮激動道:“多虧了上級的大力支持和幫助,這個導熱水管太實用了!現場數據測量顯示,導熱裝置出水水溫能達到100℃,完全可以滿足我們的生產需求。”他還表示,自熱水箱蒸汽改造項目實施后,降本增效工作成績顯著,崗位員工信心更足、干勁更大了,眼瞅著導熱管變成“希望田”,許亮笑得合不攏嘴。

在設備分片“承包”工作中,燒結廠始終堅持“授人以魚不如授人以漁”治理理念,鼓勵各職能科室發揮技術優勢、人才優勢,變“輸血”為“造血”,為設備高質量發展提供堅實保障和技術支持。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 殷方劍)