皮帶管路一條線、巷道成型標(biāo)準(zhǔn)、地面干凈整潔、物料碼放整齊……在百米井下，汾西礦業(yè)南關(guān)煤業(yè)綜采一隊生產(chǎn)班組用高水準(zhǔn)的動態(tài)達(dá)標(biāo)，展示著礦井深處安全標(biāo)準(zhǔn)化的樣板。

礦井千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小細(xì)胞單元，班組建設(shè)是企業(yè)保持活力持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一直以來，南關(guān)煤業(yè)把班組建設(shè)作為夯實安全根基，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，全面提升礦井班組建設(shè)水平。

加強(qiáng)隱患治理“落地有聲”

“這起事故是因為職工沒有佩戴好勞保用品,被頂板掉落的砟塊砸傷....所以，我們要在上崗前和崗位上嚴(yán)格遵循‘五述’，即崗位職責(zé)描述、安全風(fēng)險自述、規(guī)程措施闡述、作業(yè)循環(huán)評述、操作手指口述進(jìn)行自我陳述，清楚地知道自己在崗位上的職責(zé)和操作規(guī)范，明確風(fēng)險點，如何防范化解風(fēng)險，保證了安全行為精準(zhǔn)、規(guī)范、有序和可靠。”南關(guān)煤業(yè)綜采準(zhǔn)備隊班組長田旭軍在班前會上一邊組織職工觀看安全警示教育片，一邊講解到。

為全面加強(qiáng)班組長對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理責(zé)任，該公司將班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全規(guī)程和技術(shù)措施，實行全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。面對當(dāng)前面臨的新形勢和新要求，該公司不斷突出班組長在安全自主管理過程中的“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、事故處理常態(tài)化機(jī)制，重點對班前薄弱人物排查、班中隱患排查、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理模式提升班組管理水平，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

推動自主管理“落地開花”

“班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看‘頭羊’。突出加強(qiáng)班組長素質(zhì)培養(yǎng)、日常考核和選拔任用關(guān)，明確班組長在班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、獎懲考核等具體職責(zé)，賦予班組和班組長更多的建議權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，實現(xiàn)職責(zé)下沉、責(zé)任下移、考核下放，讓各個班組真正在推進(jìn)落實‘五述’管理工作中釋放巨大能量，全面筑牢公司安全生產(chǎn)防線。全力打造出一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精、安全管理硬、政治素質(zhì)高的班組隊伍。”南關(guān)煤業(yè)負(fù)責(zé)人在安全例會就如何抓班組建設(shè)提出要求。

為進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，從根本上消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全行為，該公司下大力氣狠抓班組隊伍素質(zhì)提升工作，組織以班組為單位從基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)技能和員工行為規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)班組成員積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。在班組建設(shè)過程中，要求班組長發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，抓好班組、帶好隊伍、真正做到以崗位安全推動班組安全、以個人安全保障企業(yè)安全，切實打通公司安全穩(wěn)固發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

創(chuàng)建硬核班組“落地見效”

“如何正確進(jìn)行動力總成吊裝作業(yè)?冬季防凍應(yīng)該注意哪些事項……”安全檢查大隊班組長苗水旺正在班前會上一邊播放安全警示視頻，一邊結(jié)合日常生產(chǎn)實際，為班組員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

該公司充分發(fā)揮好班組長在班組安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，以班前會視頻學(xué)、聚焦班組成員遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點問題，制定培訓(xùn)計劃，不斷提升班員技術(shù)技能水平。對每次崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，確保工作“一次合格、一次到位、一次達(dá)標(biāo)”。同時，各班組長嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求施工，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)，對本班組的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進(jìn)行幫教，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，自身無違章，身邊無違章。各班組定期開展班組創(chuàng)建活動，定期組織召開班組長例會，激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。(史樂 郭帥)