風電、光伏、儲能等新能源行業反低價“內卷式”惡性競爭的隊伍正在擴大，越來越多的企業開始加入。

自從光伏和風電企業簽署自律公約之后，在新能源行業招標中具有重要話語權的央國企，也紛紛加入反內卷陣營，開始修改招標規則，向低價說“不”，在評標中增加技術權重，并看重企業的履約能力和度電成本。

《環球零碳》從業界獲悉，在最近的一次8.4GW的風力發電機組集采中，一家大型央企對招標規則進行了修改，在評分標準中，不再以最低價為評標基準價，而是以有效投標人評標價格的算術平均數再下浮5%作為評標基準價。

這是一個很重要的改變。今年上半年，這家央企的風電集采招標的評分規則是，評標基準價計算是以有效投標人的單位千瓦風機(含塔筒)價格的最低價為評標基準價，評標價格等于基準價得100分，評標價格高于評標基準價5%以內(含5%)的，每高1%扣0.4分，評標價格高于評標價格基準價5%以上，每高1%扣0.8分，扣完為止。

這其實就是鼓勵參與競標的企業報低價，價格越低得分會越高。

而這一次集采首先對評標基準價進行了修改，基準價以投標人評標價格的算術平均數下浮5%作為評標基準價。

評標基準價的計算也有改變。首次算術平均值確定后，再將所有有效投標人評標價格與首次算術平均值比較，當投標價格在該算術平均值的80%(含)—120%(含)區間以外的，該投標人的評標價格不參加評標基準價的計算。

這其實意味著，最終基準價的確立，會去掉價格太高或價格太低的報價。

這套規則，顯然比此前以最低價作為基準價更科學，也是對競標者的價格引導，意味著最低價不一定有優勢。

據測算，如果按照這家央企的最新規則，跟此前規則相比，風機整體價格要高出96元/KW，這對利潤微薄的整機制造商來說是利好。

除了風電領域外，儲能、光伏的招標規則也在修改。

據21財經前幾天報道，另一家央企開發商針對其擬招標的儲能項目也修改了評標辦法——將技術評標權重、價格評標權重從原來的50%、45%，分別調整為55%、40%，商務評標權重不變。

并且，價格評分的評審標準亦發生變化。和上述修改后的風電招標規則一樣，評標的基準價不再是最低價，而是中間價。

具體來說就是根據有效投標加權計算的算術平均值，以其為“錨點”下浮5%設為基準價，每高1%扣1分，每低1%扣0.5分;報價浮動超過20%，也就是最高價和最低價的投標者將被剔除。

這個規則比上述風電招標規則更進了一步，就是低于基準價的，也要倒扣分。這對那些想用低價傾銷獲取訂單的企業來說，是一個威懾。

央企開發商出來帶頭修改招標規則，引導競標企業脫離價格戰的惡性循環，其實也有利于自身長遠利益的維護。

在我國，“五大六小”電力央企是新能源下游開發的主要投資商，占新能源裝機一半以上。當價格不斷突破底線之時，風電、光伏、儲能的產品質量問題頻發，這嚴重影響著新能源發電產業的高質量、可持續發展。

以海上風電為例，如果質量不過關經常故障停機，檢修費用(海上出一次運維船幾百萬)和大機組停機的電量損失都不是小數，屬于持續失血，它導致的損失會遠遠大于購買低價低質風機省下的初始投資。

以“五大六小”為主的發電央企，都已制定自己的綠色計劃，都在向新能源進軍，一方面他們是甲方，是金主，是購買者。但這些傳統能源企業，要想迅速在新能源市場中搶到足夠的蛋糕，也并非外界所想象的那么容易。在地方拿資源，與電網談判中，他們也要參與競標，也面臨激烈的競爭，有時他們也受困于低價競標的苦楚。

第一財經此前就報道過，某大型央企看中了一個位于西北地區的集風電和光伏為一體的大型發電基地——總投資高達數百億元，并決定以一個低于預期的造價成本報出自己的投標。

原以為自己報出的造價成本已經最低，但沒想到競爭對手報價更低。另一家公司報出更低的價格，其中光伏項目的單位造價比該公司低500元/千瓦，總造價因此降低了近10億元。

這樣的報價，當時讓市場都很震驚，因為這意味著公司的預期收益難以覆蓋資金成本，甚至出現虧損。

作為央企，也是新能源市場博弈的一方。當整個市場預期都以價格戰為導向的時候，犧牲的是整個行業的長遠健康發展。

在新能源的浪潮中，只有堅持長期主義，以開放的心態和創新的力量，才不會在價格內卷的漩渦中迷失方向。