國家電網公司發布10月份同期線損“百強”評選結果,國網元寶山區供電公司以96.06分的成績再次榮獲國網同期線損管理“百強縣”榮譽。該公司領導高度重視線損管理工作,黨委書記“揭榜掛帥”,破解難題,實現黨建與重點業務全面融合,不斷挖掘增供擴銷最大潛力,國網元寶山區供電公司連續兩個月榮獲“百強縣”榮譽,線損管理實現新的歷史性突破。

今年以來,在國網元寶山區供電公司黨委的正確領導下,在國網赤峰供電公司專業部門的大力支持下,國網元寶山區供電公司緊扣國網同期線損管理百強評價規則,以夯實同期線損治理工作為主線,通過運用卓越績效思維模式,建立“評價-改進-創新-分享”的學習循環,按照“1套機制、2個導向、3種手段”框架體系,探索“123”工作機制,全面落實各級管理責任,對標“百強”創建短板,不斷完善提升,以點帶面拉動各供電所線損管理綜合排名提升,全面推動公司經營質效和管理水平再上新臺階。

細化“1套機制”

建立“1+9+N”的問題閉環處置機制(即1個公司領導小組、9個供電區域、N個網格員),從公司專業管理層面、供電所一線運維層面兩個維度,突出抓兩端(經濟運行線路、臺區占比提升、高負損線路、臺區數壓降),區分兩個維度,明確公司供電服務指揮分中心常態化開展系統異常數據的監測分析,通過派發日督辦單、實行日通報及赴現場督導等方式推動問題快速處置,確保線損閉環治理。

培塑“2個導向”

樹立“問題導向”。以推動每日異損問題解決實現周期線損指標提升,促進全員形成按日交卷、日結日清的線損治理思維,確保線損指標每日達標、周期創標。

明確“目標導向”。錨定百強創建目標,緊扣百強評價規則,注重過程管控,圍繞“異損數量壓降、經濟運行總量提升、日線損持續穩定”,進一步壓降線損合格區間,開展日線損穩定性評價,強化供電所日線損管控,考核由結果向過程轉變,久久為功,確保百強創建目標按期創成。

用活“3個手段”

探索人機互動的新路徑。以人機結合高效互動的新模式,“讓數據多跑路,員工多減負”建立臺區線損異常工單“日監控、日分析、日督辦”制度,強化公司—供電所—網格員的縱向治理鏈條高效運轉。

健全賞罰分明考核制度。聚焦經濟運行線路、臺區占比和高、負損線路、臺區清零的關鍵維度,緊扣日線損達標的根本目標,完善線損管理考核細則,全面樹立“能者多勞、成者多得”的鮮明導向。打破之前供電所所內平衡的舊模式,形成整體盤子爭先得分的新模式。

打造協同聯動的工作機制。針對10千伏線損問題頑疾,公司提級管控,形成大問題集體決策,小問題部門協同配合的組織體系。供指分中心、營銷部、運檢部、供電所成立攻堅小組,開展10千伏問題線路特巡,對典型共性問題,開展一事一分析,強化攻堅治理,確保異常問題及時消除。今年以來,共完成20條10千伏線變關系核查,整改異常問題3類,24條。

主要成效

2024年7月份以來,國網元寶山區供電公司相繼出臺了《國網元寶山區供電公司同期線損“百強縣”創建方案》《國網元寶山區供電公司2024年創建線損百強縣工作考核實施方案》等指導性、激勵性文件,以制度體系支撐過程管控,全面落實各級管理責任,以點帶面拉動公司各專業指標多點開花、持續向好。

服務民生用電。常態化開展線損攻堅過程中,閉環處理用電隱患缺陷56余處,發現并處理客戶電器故障23起,為用戶減少損失約2萬余元,報修工單同比累計壓降247件。

指標效益提升。形成“小時級”采集運維監控、消缺閉環機制,采集成功率率達到99%以上。截至目前累計綜合線損完成1.02%,同比壓降0.3個百分點。

經營質效提升。今年以來,開展反竊查違活動20余次,追補電量6.22萬千瓦時,追補電費3余萬元,線損獎懲人數248人/次。

下一步,國網元寶山區供電公司將總結創建經驗,樹牢“重實干、重實踐、重實績”的價值導向,促進“黨建+”與中心工作相融并進,以線損管理“百強縣”創建為良好開局,進一步加強線損精益化管理,健全工單閉環機制,強化問題追本溯源,固化線損管理典型經驗,帶動各項管理指標爭先進位,為公司提質增效做出新的貢獻。(作者:張澤瑞 王文敏)