（通訊員 常玲茹）隨著四季度的到來,煤炭銷售工作進入了最后的沖刺階段。陜煤運銷集團韓城分公司本著“任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降”的干勁，咬定目標(biāo)、狠抓落實，堅持上下一盤棋思想,全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。
韓城分公司進一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識，確保全公司心往一處想，勁往一處使。認(rèn)真對照全年工作任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)分析落后指標(biāo)和銷售短板，結(jié)合“迎峰度冬”煤炭銷售黃金期，科學(xué)謀劃四季度營銷方案。 針對痛點難點工作,細化分解，責(zé)任到人,從“拓市場、增渠道、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”四個角度著手，分類攻堅,奮力突破，推動欠量指標(biāo)迎頭趕上。
在資源組織方面，韓城分公司按照“穩(wěn)自產(chǎn)、提外購、保供應(yīng)”的工作思路，逐步構(gòu)建多元化、可持續(xù)的煤炭供應(yīng)體系。一方面,協(xié)調(diào)統(tǒng)銷礦井優(yōu)化生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)安全性與開采效率，促進礦區(qū)產(chǎn)能加快釋放,確保自產(chǎn)煤穩(wěn)定供給。另一方面，依托“秦嶺云商”招標(biāo)平臺，不斷吸納篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，拓寬外部采購渠道，并與信譽好、產(chǎn)品優(yōu)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)煤炭資源的靈活補充。
在市場營銷方面，韓城分公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞“營銷效率和服務(wù)質(zhì)量”深化精益管理。通過用活各類信息搜集平臺,用好各種信息反饋渠道，及時捕捉市場信息,準(zhǔn)確研判市場變化,根據(jù)市場行情合理調(diào)整銷售策略；通過建立快速反應(yīng)機制，及時解決供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性,確保煤炭銷售工作的順利推進。
此外，韓城分公司始終堅持安全第一生產(chǎn)原則,持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。公司要求全體員工，越是到關(guān)健階段，越是要繃緊安全生產(chǎn)責(zé)任弦，不斷提高安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)底線。同時，定期開展安全檢查及崗位安全考核，防范各類安全隱患及經(jīng)營風(fēng)險，為銷售收官提供了堅實的安全保障。
煤炭
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