截至12月3日，大慶油田已完成10.3萬口單井、6195座站場的數(shù)字化改造，井場覆蓋率達97.2%，站場覆蓋率達89.1%，實現(xiàn)主體采油廠全覆蓋的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標。
傳統(tǒng)油氣生產(chǎn)企業(yè)唯有不斷改革創(chuàng)新、推動數(shù)智轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，才能補強升級優(yōu)勢業(yè)務(wù)、創(chuàng)新塑造新動能新業(yè)態(tài)。大慶油田遵循“用數(shù)賦智、以智提效、支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來”的總體思路，積極推進數(shù)字強基、數(shù)業(yè)融合、智能探索、管理提升等工作，促進數(shù)字化與油田生產(chǎn)深度融合，努力走出一條數(shù)字化和油氣生產(chǎn)融合發(fā)展之路。
此次主體采油廠的數(shù)字化全覆蓋，涵蓋了從油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、分析到輔助智能決策的全流程管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)及管理人員對生產(chǎn)情況的實時掌握。通過數(shù)字化，大幅降低了員工勞動強度，提升了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)時間，管理模式不斷提檔升級。
在數(shù)字化改造過程中，大慶油田通過強化整章建制，讓物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“有規(guī)可依、有章可循”，堅持“大慶油田領(lǐng)導(dǎo)小組+各單位推進專班+EPC總承包”的“1+2”推進機制，壓實各方職責(zé)，靠前指揮、無縫銜接，保障物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)有序高效推進。在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大會戰(zhàn)中，大慶油田倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實施“日跟蹤、周通報、月總結(jié)”制度，及時協(xié)調(diào)解決各項問題，數(shù)字化覆蓋率高于計劃2.2個百分點。
搭乘數(shù)字化建設(shè)的東風(fēng)，大慶油田依托油田生產(chǎn)管理指揮平臺，加快“大調(diào)度”運行體系搭建，形成了一套適應(yīng)當(dāng)前開發(fā)生產(chǎn)形勢的數(shù)字化管理模式，實現(xiàn)班組級運行模式專業(yè)化重構(gòu)、作業(yè)區(qū)級管理模式區(qū)域化重組、廠級指揮模式一體化重塑。
大慶油田采油一廠本著“減員、增安、提效”原則，圍繞采集監(jiān)控、運維搶險兩項主要業(yè)務(wù)，在班組實施“資料上移、數(shù)字替代”“遠程操控、效率減員”“運維一體、專業(yè)保障”專業(yè)化調(diào)整，單班工作效率提高30%以上；采油三廠第七作業(yè)區(qū)率先成立由生產(chǎn)、開發(fā)、地質(zhì)、地面工程等專業(yè)人員組成的多元化專班，深入應(yīng)用作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管控平臺，挖掘平臺潛力，與生產(chǎn)管理有機融合，進一步提升生產(chǎn)管理的精細化水平和整體效能；采油四廠積極推廣使用廠級平臺，構(gòu)建了信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同管控、運行高效的“1+6”大調(diào)度運行支撐保障體系。
用數(shù)賦智，以智提效。大慶油田數(shù)字化建設(shè)還在繼續(xù)，多元化管理還在升級。大慶油田將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新、開放合作、互利共贏，全面推動油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字經(jīng)濟賦能產(chǎn)業(yè)“裂變式發(fā)展”，推動管理模式從精細管理向精益管理邁進。（伊麗娜）
油氣
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