中國石化經研院金融證券研究所所長，《中國石化》
巴斯夫目前推行的發展戰略被命名為“制勝有道”（Winning Ways）戰略，包括四個模塊，分別是聚焦、加速、轉型和制勝。
為了加快推動“四大戰略”落地，巴斯夫采取了一系列具體措施，積極推動戰略落地，包括業務剝離與資產優化、加大新業務投資比例、精簡組織架構與優化運營體系、積極運用新技術、打造戰略轉型文化等
近兩年來，巴斯夫持續剝離了包括油氣勘探與生產業務、部分化學品生產工廠等在內的非核心資產，以優化資產結構，降低運營成本；還剝離了內燃機汽車的排放催化劑業務、食品添加劑部分工廠、涂料部門部分業務等
巴斯夫通過剝離非核心資產，更加聚焦于化學品、材料等核心業務。在材料領域，計劃規劃投資40多億歐元用于電動汽車電池材料業務，還積極拓展新能源相關材料市場，如碳纖維、光伏膠膜等
根據今年美國《化學與工程新聞》（C&EN）公布的“2024年全球化工企業50強”，德國巴斯夫公司（縮寫BASF）以2023年化學品銷售745億美元位居全球第一。在當前經濟和市場環境下，巴斯夫也正在積極尋求轉型，追求更高品質的發展。作為世界頭部化工企業，其轉型發展戰略值得同行研究學習和吸收借鑒。
巴斯夫目前推行的發展戰略被命名為“制勝有道”（Winning Ways）戰略，包括四個模塊，分別是聚焦（Focus）、加速（Accelerate）、轉型（Transform）和制勝（Win）。
通過“聚焦”戰略，巴斯夫把主要業務分成核心業務和自主業務，并進行差異化管理。核心業務包括化學品、材料、工業解決方案和營養與護理，這些業務與巴斯夫的價值鏈及一體化生產體系緊密相連，通過高效利用資源、卓越運營和成本效率來創造價值。自主業務包括環境催化劑和金屬解決方案、電池材料、涂料和農業解決方案，這些業務服務于特定行業，巴斯夫將為它們提供更多戰略和運營上的靈活性，以應對市場的特定需求。
“加速”戰略則是要加快價值創造和簡化組織結構。巴斯夫將通過更精簡和差異化的集團管理來賦能其業務，提升各運營部門對其所負責業務的責任擔當，并引入一個強化的績效管理系統，使激勵措施與部門特定成績緊密連接。
“轉型”戰略的核心是推進綠色轉型。巴斯夫將分階段推進綠色轉型，穩步實現其氣候保護目標。比如，公司預計到2030年，實現范圍1（建筑物和車輛的直接排放）和范圍2（從公用事業購買的能源產生的間接排放）的溫室氣體排放量較2018年減少25%；到2050年，實現生產、能源采購和原材料采購的溫室氣體凈零排放等。
“制勝”戰略的核心是巴斯夫將在公司內部推動建立以“責任擔當、提升速度、加強績效引領”的企業文化。巴斯夫認為企業文化是員工行為的內在驅動力(8.810, 0.00, 0.00%)，是戰略成功實施的關鍵，只有優秀的企業文化才能成就優秀的公司。
為了加快推動“四大戰略”落地，巴斯夫采取了一系列具體措施，積極推動戰略落地。
一是業務剝離與資產優化。近兩年來，巴斯夫持續剝離了包括油氣勘探與生產業務、部分化學品生產工廠等在內的非核心資產，以優化資產結構，降低運營成本。他們將旗下石油天然氣子公司Wintershall Dea的勘探與生產（E&P）業務出售給總部位于英國的油氣公司港灣能源公司Harbour Energy。2023年Wintershall Dea的日產油量為32.3萬桶，證實儲量約為15億桶石油當量，將如此規模的油氣資源出售，體現了巴斯夫的戰略轉型決心。此外，巴斯夫還剝離了內燃機汽車的排放催化劑業務、食品添加劑部分工廠、涂料部門部分業務等。
二是加大新業務投資力度。巴斯夫通過剝離非核心資產，更加聚焦于化學品、材料等核心業務。在材料領域，巴斯夫計劃規劃投資40多億歐元用于電動汽車電池材料業務，以滿足新能源市場的快速增長需求。此外，巴斯夫還積極拓展新能源相關材料市場，如碳纖維、光伏膠膜等，以進一步鞏固其在新能源領域的市場地位。
三是精簡組織架構與優化運營體系。為了適應新戰略，巴斯夫以“扁平化”為導向，大力簡化組織層級、縮短行政流程。進一步加強共享服務中心職能，調整業務服務范圍，增強“全球工程服務部”“全球數字服務部”等跨職能服務部門的能力，以此降低成本提高效率。
四是積極運用新技術。巴斯夫積極推動數字化轉型，通過應用人工智能、大數據等先進技術來提升生產效率和加速創新。他們在全球范圍內應用人工智能技術來優化生產流程、提高產品質量，并加速新產品的研發。在生產領域，巴斯夫在智能制造方面進行了大量投入，通過引入先進的自動化設備和智能管理系統，實現生產過程的智能化和自動化，提高生產效率和靈活性。
五是打造戰略轉型文化。戰略落地需要企業員工高度認可并積極投入，巴斯夫以更簡單的組織、更強的責任感、更明確的績效考核、更高的效率來激發員工的自主性，由此形成一種以“責任、速度、績效”為導向的戰略轉型文化，以支持其長期的可持續發展和市場競爭力。
巴斯夫的“四大戰略”正在推進中，其采取的各項舉措可以給我們提供諸多啟示：
第一，戰略重在執行。戰略是企業在經營過程中，基于對環境、自身、對手、趨勢等做出的研判，為實現長期目標制訂的一系列行動計劃和決策。戰略制定后，要通過戰略解碼、經營計劃、績效考核等予以落實落地。如果沒有強有力的執行，再好的戰略、再宏大的愿景，也只能是一紙空文。
第二，戰略落地要以資源投入為前題。戰略落地，勢必要對傳統的業務結構進行調整，要把企業發展的總方向扭轉到戰略指明的新方向上，這就需要資金、人力、經費等資源進行投入，戰略應該成為各類資源投入的總指揮。相應地，資源投入是否體現了戰略要求，也是評價戰略是否真正發揮作用的標準。
第三，戰略執行需要有配套的體制機制。企業在長期穩定運營過程中，勢必會形成與現有業務相適應的組織架構、體制機制。絕大多數大型企業還會患上“大公司病”，出現機構重疊、人浮于事、職責不明等問題。新戰略在落地過程中，必須要進行體制機制改革，要構建與之相配套的新的組織架構。尤其是在當前數字化水平持續提高、市場競爭日趨激烈的情況下，以客戶為中心、扁平化為導向的組織結構是企業組織形式改革的總趨勢，只有這種結構才能使市場信息、市場壓力、客戶需求在企業經營決策中得到快速反應。
第四，要積極運用新技術。近些年，以信息化、互聯網化、移動化、數字化等為代表的新技術層出不窮、快速迭代，這些新技術的發展一方面為加強管理、提升管理效率提供了工具，另一方面也為提高科研效率、增強應對市場需求的能力提供了可能。
第五，積極的轉型文化非常重要。企業文化是企業內部共有的價值觀、行為規范和工作方式的總和，它在企業經營中有指導員工行為、增強凝聚力、提升員工士氣、提高忠誠度等作用。在戰略轉型過程中，還可減少變革的阻力、保持行動的一致性和協調性、促進結構調整和流程優化。戰略轉型通常意味著利益格局的重新調整，只有在積極的轉型文化支撐下，才有可能最大限度地凝聚共識、團結力量、調動積極性、加快轉型進程，推動企業戰略順利落地。
政策與經濟
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