在調(diào)整產(chǎn)品結構、實施名牌戰(zhàn)略工作中，河南煤化焦煤集團古漢山礦大力推行煤質(zhì)管理市場化，有效提高了塊煤率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化。去年5月份以來 ，該礦的煤質(zhì)考核成績連續(xù)14個月名列焦煤集團第一名，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史新高。

該礦不斷延伸、拓展內(nèi)部市場化管理的范圍，通過研究和探索，將市場機制引入煤質(zhì)管理，滲透到煤炭生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。一是對塊煤、末煤實行分價收購，先確定塊煤與末煤的收購價格，按照月底煤質(zhì)檢查部門提供的煤質(zhì)考核結果，劃分出末煤與塊煤產(chǎn)量按1∶4的價格進行分價收購，有效地提高塊煤產(chǎn)量比重，增加煤炭生產(chǎn)效益。二是實行矸石雜物買賣制。在煤炭運輸環(huán)節(jié)，每一部溜煤槽頭都分別設有雜物簍和矸石箱，負責原煤運輸?shù)膯挝话褟拿禾恐袙龅捻肥碗s物分別放在雜物簍和矸石箱內(nèi)，由礦煤質(zhì)量檢查員現(xiàn)場清點，以每塊3元的價格進行收購，收購總價直接計入煤炭運輸單位的市場收入，提高職工揀出矸石和雜物的積極性，確保煤炭質(zhì)量，礦上再以同等價格賣給原煤生產(chǎn)單位。三是實行火工品定額消耗買賣制。每月初，該礦依據(jù)工作面條件給區(qū)隊下達合理的火工品消耗定額，月底火工品消耗超出計劃定額的，超額部分由區(qū)隊按3倍的價格買走。若火工品消耗低于計劃定額的，不但將節(jié)約部分的金額留做區(qū)隊內(nèi)部工資分配，還要再給予2倍的獎勵。市場機制引入煤質(zhì)管理并滲透到煤炭生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不但增強了基層區(qū)隊煤質(zhì)管理的市場化意識，調(diào)動了職工把好煤質(zhì)關的主動性、積極性，使塊炭率和發(fā)熱量明顯提高，還大大降低了煤炭含矸率和火工品消耗。