回顧2024年，該廠奮力推進高質量發展，以攻堅精神抓實年度重點任務，以底線思維防范化解重大風險，以嚴的基調鞏固良好政治生態，1900余名干部員工積極應對各種風險挑戰，傳承“石油精神”、“長慶精神”、氣田會戰“五種精神”，從生產組織運行、產能項目建設、精細生產管理到各類方案執行，緊鑼密鼓，不舍晝夜，抓管控保安全、抓資源保穩產、抓挖潛保效益、抓改革保轉型，全面完成產量硬任務，實現效益硬指標。

壓實安全責任，抓緊“頭等大事”，本質安全水平持續提升。扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，抓實安全生產管控源頭，以QHSE管理體系建設為主線，統籌開展壓縮機、長停井，以及大反思活動等專項整治，常態化開展檢修技改、電氣隱患整改、交通安全、應急管理等工作；健全安全風險隱患防治網絡，大力推行“全員安全責任網格”管理模式，突出縱向直線責任、橫向屬地管理，落實廠、作業區、班組、崗位四級網格責任；以“零事故、零傷害、零污染”為目標，狠抓產品質量監督檢驗、承包商質量管理等，全年未發生安全生產事故，全廠本質安全水平穩步提升。冬供以來，該廠嚴格落實冬季保供10大類44項管控措施，抓實10類重點風險，壓實“43個是否”排查整治，全方位織密風險防控網，為順利完成全年任務筑牢了安全屏障。

堅持“為國爭氣”，守護萬家溫暖，天然氣產量穩步增長。超前謀劃年度各項工作，認真編制年度及月度生產計劃，嚴格落實產量“日核算、周通報、月考核”制度，實施氣量計劃管理，密切關注采、集、輸、注系統運行，保證天然氣生產工作“踏線”運行。新井產能貢獻是天然氣穩產上產的重要保障，統籌協調“鉆-試-投”一體化運行，著力實現階段性進度目標和關鍵節點受控運行，335口新井投產、2座新建集氣站按計劃如期完工。強化兩座儲氣庫運行管理，構建“雙庫運行、協同保障”的格局。進入四季度以來，該廠把打好冬季保供攻堅戰作為首要任務，綜合老井、新井、措施挖潛核實產量，系統編制《2024年冬季保供方案》，制定“基礎、調峰、應急”三套配產方案，保障高峰供氣期最高具備3350萬方/天的供氣能力，為下游人民群眾溫暖過冬保駕護航。

堅持深化改革，強化創新驅動，發展瓶頸持續突破。更好發揮天然氣上游單位創新創效主力軍作用，千方百計多拿儲量、多超產量、多創效益。積極打造氣井全生命周期排水采氣技術體系，以老井穩產為龍頭、措施增產為支撐、新井投產為抓手，實施“一井一策”，充分挖掘氣井生產潛能，氣井開采時率和利用率有效提升。根據氣藏地質特征、氣井生產動態，配套完善低產井助排、積液井復產、老井措施挖潛等措施增產技術，做好新工藝、新措施強排水工藝試驗論證分析，全面開展維護類和進攻性增產措施，全年增產天然氣4.7874億立方米。同時，進一步加強氣井動態分析，確保氣藏的高效開發，逐步開展多項技術攻關，解決、評價建產潛力區以及煤層氣實施效果和開發管理技術等問題，煤層氣新領域勘探得以拓展，進一步夯實穩產基礎。

加速轉型升級，深化數智賦能，新質生產力持續升級。錨定“生產運行全流程數字化、自動化，業務管理全領域信息化、智能化”總目標，全力推進大監控模式改革，優化網絡安全技術防御體系，安眼工程、信息補強工程取得重要進展，加快智能化新技術應用，全面應用氣井智能生產管理系統，探索攻關AI視頻分析等前沿技術，該廠第一凈化廠安全智慧站場建設項目順利通過集團公司驗收，推動智能技術體系持續升級，氣田集輸站場從自動化向智能化邁出了堅實的一步。加大數智技術輔助生產決策的能力，加快推動流程重塑，研究編制系統性、協同性的流程重塑方案，全面構建環節最簡、成本最低、效率最高的管理流程。大力推行“掌上辦”“馬上辦”“聯合辦”等工作模式，實現管理流程整體性轉變、全方位賦能、革命性重塑，智慧氣田建設蹄疾步穩。

堅持向綠而行，充盈轉型動能，擦亮高質量發展最美底色。加快構筑“天然氣+新能源”多能互補格局，全面落實“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走戰略部署，堅持能耗結構優化與清潔替代同步規劃、新增產能與新能源項目同步建設，綠色轉型與智能建設同步提升的融合發展理念，重點推動低碳建產、清潔生產、綠色替代、技術攻關具體項目落實落地，探索“氣電、網電、風光”組合供電模式，加快推進在沙漠、戈壁地區等生產現場的大型光伏項目建設，積極推進綠色低碳先導示范區建設，構建“低碳能源生態圈”，“電代油”全面鋪開、“氫代油”整裝上陣，采出水提鋰取得突破，集氣站電氣化改造持續推進，多能互補、協同共進的新能源發展格局初步形成，氣田含“綠”量不斷提升。

當前，正值冬季保供的關鍵時期，中國石油長慶油田第一采氣廠干部員工在天然氣生產主戰場，直面挑戰、沖鋒在前，堅持標準不降，力度不減抓好生產經營、高峰期供氣各項工作，以“降溫降雪不降產，增產增量不松勁”的勢頭護航萬家溫暖。