憑借敏銳的思維和科學的發展舉措，黑龍江古蓮河露天煤礦上半年再次以一組完美的數字交出答卷：截至7月末，生產原煤211萬噸，完成年計劃的75.36%；累計實現煤炭銷售179.3萬噸,完成年計劃的64.04%，實現凈利潤6101.7萬元，完成上繳稅金4950.1萬元。企業安全生產形勢持續穩定，生態建設全面提升，循環經濟有序進行，管理水平不斷提高，職工人均收入大幅增加，礦區到處涌動著跨越發展的熱潮。

做好主導產業，實現規模集約發展。按照“冬產煤、夏剝巖”、“大露天、小井工”的生產戰略，投入生產機械設備，根據生產任務合理組織剝離，加大進度，形成足夠的開拓煤量。嚴格控制成本支出，理順各生產環節之間的關系，使產、運、儲等環節做到相互銜接，協調統一，站在安全生產的角度，對露天采區進行了改擴建，擴大露天生產規模；加大資源整合，投入資金，做好霍拉盆北段勘探擴能工作，增強了企業發展后勁。同時，加強市場意識，采取策略應對煤礦市場變化，把煤炭產品調精，加強煤炭風選廠設備建設與管理，根據用戶不同需求，提高品質，豐富品種，優化結構，各生產單位進行風選時實行“分灶吃飯”，增強了抓煤炭質量的責任意識。把銷售工作重點放在鐵路運力上，主動協調好路局關系，促進煤炭銷售水平的提高。

創新管理體制，激活內在發展活力。全面實行了“捆綁式”經營方式，形成了“經營壓力層層傳，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的責任保障體系，健全完善了管理制度，強化制度約束，對全礦各單位生產的每一個環節，都制定了節約的具體辦法和措施，強化經營管理全過程考核，堅持每月考核和召開經濟運行分析會，對經營過程中存在的問題及時分析研究，確定各環節的控制點、預警點，溝通費用收支情況，對費用接近預警點的單位或部門，及時提出警告，采取果斷措施，嚴格控制超支。

資源、發展循環經濟作為延伸產業鏈條的“點睛之筆”。依托地域、資源優勢發展擴大野生特色養殖和冷水養殖，現冷水魚、森林豬、烏雞養殖、食用菌培植、棚室蔬菜種植等副食基地形成規模；僅用9個月投入資金建立的矸石磚廠，現試生產已成功，每天可出矸石磚10萬塊，年可消耗矸石20萬噸，可解決大興安嶺25萬平方米棚改住宅用磚，年可創造經濟效益3000萬元。真正實現了變廢為寶。

提升企業生態效益，實現高碳產業低碳發展。該礦把建設生態型礦山作為實現持續發展、社會和諧的必然選擇。將“綠色”貫穿于礦山開采全過程，加大礦山環境綜合治理力度，對露天開采區域進行回填復墾。總投資1670萬元的礦區環境綜合治理項目的第一、二期工程已如期完工，已復墾總塌陷面積的30%，生態植被已恢復到了10年前的狀態。現在開采后的礦區依然是碧水藍天，一線職工有了優美的工作環境；為杜絕原煤生產過程中帶來的環境污染，實行了人性化管理，在遠離生活區的生產場地，投入資金500余萬元建立了大型篩選廠，設有儲煤倉、除塵裝置，增加了小型選煤機，大大降低了粉塵污染；在生活區建18萬平方米的防塵綠化帶，防止了對居民區造成的粉塵傷害，各采區每天都進行灑水防塵作業，構建無塵礦區工作，真正實現了資源利用最大化，煤炭生產清潔化，環境污染最小化。

建安全型礦山，實現安全和諧發展。該礦從安全文化建設入手，進一步拓展安全活動的內涵和外延，不斷提高精品創建層次，建立了以創建“五型”企業為主要內容的安全文化長廊，使職工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規范了職工行為。加大安全投入，堅持走“大露天、小井工”的安全發展道路，開展各項安全隱患排查治理行動，對原煤開采、運輸、輔助生產、特種設備、防火等方面進行跟蹤排查，嚴格落實以人為本的要求。

構建大黨建工作格局，整合資源助推發展。這個礦黨委結合煤炭企業的新形勢，按照大黨建的工作思路，搭建黨政結合的平臺，做到了黨政合力共謀發展。使黨建入經濟、入管理，做到到位不越位，參與不干預，真正做到了黨政同心。礦黨委通過黨政干部交叉任職，為黨務工作與行政工作有機融入暢通了渠道。礦黨委和行政每月都召開黨政聯席會議，充分發揮黨政優勢，集中兩種智慧，確定企業重大問題，先后做出了加強礦山環境綜合治理、實現礦區無塵作業、實施矸石磚廠等大項目建設、堅持發展循環經濟等重大決策。以“爭創‘四強’班子”、爭當‘四強’干部”的“雙四強”活動為載體，努力打造“四強（發展能力強、管理能力強、駕馭能力強、整體合力強）”班子，領導班子勇擔企業改革發展重任，把主要精力用在“抓大事、議大事、干大事”上。