這是豫煤謀求新生的一次重大變革——

今年年初，按照省委、省政府的部署，河南全面啟動煤炭企業兼并重組工作，決定對全省466家年產規模15萬～30萬噸的小煤礦，由河南煤化集團、中平能化集團、鄭煤集團、義煤集團、神火集團以及河南省煤層氣開發利用有限公司等6家骨干煤企，具體實施煤炭資源的優化整合。

數月來，經過對全省境內所有煤礦現狀摸底調查，相關企業進行資產評估，簽訂協議，籌辦證照變更或過戶手續，當下，河南煤炭企業兼并重組已到了攻堅階段。

來自省工業和信息化廳的信息表明，實施兼并重組后，全省煤炭企業數量由原來的500家銳減到目前的31家，煤礦數量下降到742處。那么，在豫煤兼并重組過程中，骨干煤企、小煤礦、當地政府以及諸多利益相關方如何表現？大家呈現出了怎樣的工作和精神狀態？連日來，記者對此進行了深入探訪。

簽 約

常務副市長親自主持“慶功會”

“整整三天，我們只輪流休息了兩個多小時。苦是苦點，但是很值。”說起一個多月前的經歷，劉鎮書的嗓音仍低沉喑啞。劉鎮書是鶴壁鶴安礦業投資管理有限公司總經理，他所說的“三天”，是指在這次煤企兼并重組中與小煤礦簽約所用的時間。

按照《河南煤業化工集團有限責任公司煤礦兼并重組指導意見》，劉鎮書執掌的公司負責整合12家小煤礦，全部在鶴壁市，其中鶴山區8家、淇濱區3家、山城區1家。

從今年6月上旬開始，劉鎮書代表公司陸續和這些小煤礦接觸，掌握了“6個礦井六證齊全、5個礦井需要技改、一個煤礦屬基建礦井，綜合生產能力216萬噸/年”的基本情況。6月11日上午8時，劉鎮書和同伴們坐在談判桌前，他們面對的是一家年產15萬噸的技改小煤礦。“談判進展得十分緩慢，主要是因為合同條款非常龐雜，加上涉及雙方重大經濟利益問題，對方很謹慎。”劉鎮書說，直到6月12日上午7時30分，雙方才在當地政府的見證下簽署兼并重組協議。

就這樣，直到6月13日下午2時30分，列入此次兼并重組的鶴壁市12家小煤礦，才與鶴安礦業投資管理有限公司簽完框架協議。“對這個事，鶴壁市政府特別重視。常務副市長桂玉強多次打來電話，給大家鼓勁，幫助解決難題。”劉鎮書回憶，6月13日下午，他們與12家小煤礦代表來到鶴壁市政府會議室，在桂玉強的主持下，舉行了正式的合同簽約儀式。

進度

緊鑼密鼓

6月20日，由鶴安礦業投資管理有限公司安排的“五職”礦長(礦長、生產礦長、安全礦長、機電礦長以及總工程師)和財務人員進駐到12家整合礦井，并進行資產清點及交割。劉鎮書透露，“現在，各礦均處于停產狀態，只能進行通風、排水”。他們正加緊編制各礦井災害預防預案及各種安全管理制度。

充 電

小煤礦“五職”礦長學習忙

到8月10日，中平能化集團兼并重組小煤礦“五職”礦長安全資格及任職資格第一期培訓班就要結束。

采訪中，記者了解到，進入首期培訓班的207名技術骨干，全部來自中平能化集團所屬各礦的中層干部。在培訓班上，他們要系統學習“煤礦安全生產方針與法律法規”、“煤與瓦斯突出防治”、“礦井開采技術與頂板災害防治”、“煤礦電氣安全管理”、“礦井煤塵事故預防”等17門課程的相關知識，培訓期滿并考試合格后，將挑起兼并重組小煤礦復工生產的重任。

“擔任重組小煤礦的負責人，我深感責任重大。”徐長利，原中平能化集團四礦質量標準化科科長，新職位是汝州市瑞平煤業公司賈嶺南煤礦礦長。他說，從科長到礦長，職位變了，素質要求更高了。“我要把我學到的知識和在大礦工作20多年的經驗，帶到新的崗位。”徐長利透露，上任后，他將對重組煤礦的運輸、通風、供電、供排水等系統進行全面的改造，確保安全生產。

對于34歲的李偉來說，這次培訓顯得尤為重要。李偉曾是高莊煤礦總工程師辦公室副主任，培訓后，他將被派到寶豐縣高泓煤業有限公司擔任總工程師一職。“派到礦上以后，我發現管理小煤礦需要綜合型人才。”對“五職”礦長充電培訓，李偉深有體會，他說通過學習，對煤礦采、掘、運、通各個方面有了更深層次的理解，他將把學習心得和礦上實情結合起來，對小煤礦以前不合理的、存在重大安全隱患的各大系統(如采掘接替、一通三防等)逐步提升；對存在安全隱患的進行必要、合理的整改。

據了解，中平能化集團先后對“五職”礦長資格審查進行了兩次集中審核，共審核“五職”礦長管理團隊131個共655人。按照培訓計劃，到今年年底前，這些新任的“五職”礦長，必須全部持“安全資格證”和“煤礦礦長資格證書”兩證上崗。

進度

緊鑼密鼓

作為全省最大的煤炭企業兼并重組主體之一，中平能化集團整合的小煤礦數量最多，達到118家，其中僅平頂山市就有86家。目前，中平能化集團已如期全部簽訂合資協議或重組意向書，已被該集團接收的煤礦全部按要求停產，交接工作正穩步進行。

體 會

小煤礦業主安心、舒心

“我們停產快半年了，實在等不起了。不愿意被整合，就只有背著高額債務出局，如果被兼并，我們就能早一天解套。”6月下旬，新密市一位張姓礦主經與股東們反復權衡，決定與鄭煤集團簽訂兼并重組協議。而今他正等待復工安排。事實上，在這次煤炭企業兼并重組中，很多人有類似心態。

位于濟源市的克井二礦有3個小礦井、年產30萬噸。2004年，股東之一段宗元為這個礦投資2000萬元，第二年遇上煤礦整合，接著是技術改造，到現在仍未開工。“我投的錢是高息貸款，幾年來卻一把煤都沒出，等于是白扔錢。說實話我都急死了，聽說這個礦要被河南煤化集團兼并重組，我真的很高興，因為我看到了希望。”段宗元說。

經過一系列整合程序，克井二礦順利與濟源濟鶴礦業投資管理有限公司簽訂了合同。“克井二礦的新名字是濟源濟鶴克井二礦煤業有限公司。”濟鶴礦業投資管理有限公司總經理范杰說，當前，新礦已完成80%技改，還需投入2000多萬元才能達標。

和段宗元一樣，原濟源磨莊煤礦大股東宋毛軍也對并入濟鶴礦業投資管理有限公司深感寬慰。“我干了一二十年小煤礦，整天擔驚受怕，為啥？安全沒保證。”他說，前幾天他去礦上，看到新礦來了10多人的專業管理團隊，各個環節都很規范。

“作為兼并重組骨干企業，我們不能只算經濟賬，更應承擔起社會責任，充分考慮到被整合小煤礦業主的切身利益。”河南煤化集團兼并重組辦公室主任周建峰介紹，新礦成立后，被重組方的原礦主有權參與礦上的經營管理，行使監督權，比如段宗元的職位就是新煤礦監事會主席。同時，河南煤化集團派駐的550名“五職”礦長及關鍵崗位管理人員已進駐新煤礦，200多名充實到小煤礦的技術骨干也正在遴選中；50億元兼并重組資金及后續技改資金全部籌措到位，其中首批兼并重組資金26億元已經支付……這些都是對原小煤礦負責，對重組新煤礦進行實質性管理的體現。

礦主

心聲　　

小煤礦以前的股東宋毛軍笑著說：“省里的骨干煤企幫我拿掉了頭頂的‘炸藥包’，我現在心寬體胖，一個月體重增加了10斤。”

整 合

新資源成為新經濟增長點

“今年1月1日和2月2日，我們成功整合棗園煤業和富山煤業；6月底基本完成7處小煤礦兼并重組任務。”永煤股份副總經理、永錦能源董事長強岱民坦言，大多數小煤礦整合前產能不穩定，遇到復雜地質條件，產量質量不能保證。“對小煤礦的有效整合，讓我們嘗到了甜頭。”他透露，把新整合礦井納入全公司安全監管體系，收效顯著，如棗園煤礦上半年生產煤炭24萬噸，對暗斜井、風井等工程改造后，下半年月均產量突破6萬噸，預計2011年6月全部完成技改，屆時產能可提升至100萬噸/年以上。此外，富山煤礦的技改正在按計劃進行，屆時產能可突破45萬噸/年以上。

新整合資源礦井，成為永錦能源新的經濟增長點，據統計，該公司上半年煤炭產量、銷售收入、利潤總額分別達到126.7萬噸、68371萬元、29980萬元，實現了時間、任務雙過半。

事實上，河南煤炭企業兼并重組帶來的巨大效益是可預見的。而來自省工業和信息化廳的信息則更加振奮人心：實施兼并重組后，省骨干煤炭企業礦井數量由原來的177處提升到643處，占全省礦井總數的比例由原來的22.21%提高到86.66%，年生產能力增加到21602萬噸。

河南煤炭企業兼并重組工作已到攻堅階段，各個環節正“提速”運行。截至發稿時，記者從省煤炭企業兼并重組領導小組辦公室獲悉，當前，全省466處應參與兼并重組的小煤礦中，除4處自動退出、6處因特殊原因未簽訂正式協議外，其余小煤礦全部簽訂了兼并重組正式協議，占應簽訂礦井總數的98.7%；工商部門已累計對306處小煤礦進行了新企業名稱預核準；6家省骨干煤炭企業已累計投入約50億元用于兼并重組工作，并累計選拔培訓“五職”礦長近1600人，向400多處小煤礦派駐了管理團隊。眼下，已有44處被兼并重組的小煤礦復工生產，全省煤炭企業兼并重組工作正有條不紊向前推進。

重組將帶來的效益

河南煤化集團年生產能力將達7000萬噸

鄭煤集團年生產能力將達5100萬噸

中平能化集團年生產能力將達7000萬噸