多年來依靠主業(yè)維持生計的黑龍江龍煤礦業(yè)集團輔業(yè)企業(yè)，自立門戶后二次創(chuàng)業(yè)，通過轉變發(fā)展方式，以服務創(chuàng)效，改革創(chuàng)新，首度實現(xiàn)盈利。1年前還總體虧損3.6億元的雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個分公司近百家輔業(yè)企業(yè)，今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入45.02億元，實現(xiàn)利潤2817萬元。

一直依托煤炭主業(yè)生存的龍煤集團輔業(yè)企業(yè)長期以來存在著資產質量差、虧損數額大、內部欠賬多、生產效率低等頑疾。隨著龍煤集團股份制改革進程的不斷加快，“三分開、五獨立”使這些輔業(yè)企業(yè)失去了主業(yè)的庇護，又通過整合、改制、移交、托管，徹底轉變發(fā)展方式實現(xiàn)了重生。

城海水泥廠是一家有著50多年歷史的國有企業(yè)。改制后，該水泥廠通過技術改造、工藝改革、管理改變這“三改”，當年就實現(xiàn)了盈利，不僅避免了關停，而且每年實現(xiàn)利潤3300余萬元。隨著改制后的輔業(yè)企業(yè)逐步從母體中分離出去，去年以來，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河分公司下屬輔業(yè)企業(yè)由98家減少到了85家。

7月5日，雞西紫維輸送帶股份有限公司舉行揭牌儀式，這是紫維公司在12年時間里完成的第二次改制。早在1998年，這家公司就開始了第一次股份制改革，但是由于受到各種因素的制約，操作不夠規(guī)范，在在冊的300名職工中只有160余人參加了改制，其余職工自動離崗，但沒有與企業(yè)解除勞動關系。而今，該公司在第二次改制中，120名干部職工的身份全部有償解除，得到補償金共計477萬元，全部自愿轉為等額股份。至此，紫維公司成為真正意義上的獨立法人實體，增資擴股后近期計劃投入300萬元進行技術改造，將引進礦用阻燃輸送帶新工藝——擠擦工藝法，預計3年內年產值可達到4000萬元。

在此過程中，龍煤集團及下屬分公司相繼出臺了一系列支持和鼓勵輔業(yè)企業(yè)改制的措施。在服務創(chuàng)效上，龍煤集團從內部市場準入、理順服務價格體系、落實資金入手，積極推進技術改造和項目建設。在改制創(chuàng)新上，該集團重在轉換機制，并幫助企業(yè)開拓市場。雞西礦業(yè)集團建筑工程公司改制后，外闖市場，2009年產值達到2.82億元，職工人均年收入達到3.78萬元。

為培育企業(yè)新的經濟增長點，龍煤集團各分公司積極籌劃和推進項目建設。鶴崗分公司重點推進鑫塔水泥聚源煤氣二期工程等8個項目，總投資額近15億元。七臺河分公司規(guī)劃的16個投資項目總投資近16億元，煤氣廠焦炭擴建工程現(xiàn)已全面啟動。

此外，龍煤集團還加大了專業(yè)化公司的整合力度，機械加工、地質勘探、礦山建設及盛安民爆公司和設計研究院相繼成立，發(fā)揮了集合效應。礦山建設公司以專業(yè)整合為切入點，提升資質贏得市場，先后中標上海寶鋼集團新疆焦煤公司、山東豐源實業(yè)有限公司、中鋼集團安徽劉塘坊鐵礦公司的礦井施工項目，總工程量達2.91萬米，中標價款2.3億元。盛安民爆公司通過努力，將55%以上的產品推向外部市場。機械加工公司產品外銷山西、吉林、內蒙古等省（自治區(qū)），年創(chuàng)效900余萬元。設計研究院整合后資質升級，今年上半年承攬外部市場設計項目53個，一季度外部市場設計工程量累計完成3.45億元。地質勘探公司整合重組后，一季度完成勘探進尺39258米，完成產值3808萬元，扭轉了整合前4家地質隊全線虧損的局面。