“兼并重組期間，最重要的就是安全。我們將在確保安全的基礎(chǔ)上，年底前全面完成兼并重組工作。”8月7日，河南義馬煤業(yè)集團一位負責(zé)人表示。

據(jù)介紹，截至目前，義煤集團要兼并重組的84家煤礦中，除5家因特殊情況未進行外，其余79家煤礦已全部與集團簽訂正式協(xié)議，資產(chǎn)評估已完成68家，其中35家資產(chǎn)評估報告草稿已經(jīng)完成，評估結(jié)果雙方確認及補充評估正在進行中。

為確保兼并重組煤礦的安全，義煤集團挑選395名精兵強將派駐到79家煤礦擔(dān)任“五職”礦長，一方面進駐現(xiàn)場盯守安全，嚴禁被兼并重組礦井進行生產(chǎn)活動，另一方面分批進行培訓(xùn)，進一步提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

“我們對派駐的‘五職’礦長也采取了嚴格的考核措施，目前已有4人因當(dāng)班不在崗、下井人數(shù)超員和參加培訓(xùn)時曠課2次被撤換。”這位負責(zé)人介紹說。據(jù)悉，下一步，集團將在被兼并重組煤礦中全面取消包工隊，重新招聘、培訓(xùn)職工隊伍。

據(jù)介紹，在兼并重組工作中，該集團在安全評估的基礎(chǔ)上，邊辦理工商證照和采礦證變更，把資源拿到手，邊進行資產(chǎn)評估和交接工作等。目前79家煤礦都已啟動證照辦理工作，采礦權(quán)證變更資料也已通過縣市審批，正在等待省有關(guān)部門審理。

編后：“五職”礦長進駐小礦，發(fā)揮什么作用？義煤的做法，一是守住一線不出煤，二是分期分批搞培訓(xùn)。不出煤，就不會沿用舊有的管理機制，來個“最后的瘋狂”；搞培訓(xùn)，才能避免慣性思維，讓職工自己惜命。而更嚴格的考核，能夠真正確保“五職”礦長“進得去”“盯得緊”“守得住”。在整合過程中，投資設(shè)備、更新工藝，也許需要時間，但改變管理方式?jīng)Q不能慢，采取措施辦法必須得力。義煤“下一步在重組煤礦全面取消包工隊”的做法，就抓住了煤礦發(fā)生事故的根源。這樣的治本之策，值得推廣。