保障全市能源供應、帶領企業發展壯大，重慶能源投資集團董事長侯行知面前擺放著相互關聯的兩個課題。擔任董事長3年來，侯行知交出了一份讓人滿意的答卷。如今，能投集團實現資產翻番，疆煤入渝和燃氣集團上市工作的推進，令重慶煤、氣供應前景光明，侯行知肩上的壓力卻絲毫未曾減輕。

“重慶發展太快了，要做好能源保障，我們要做的事很多，首先自身發展必須更快。”昨日接受記者專訪時，侯行知透露了能投集團近期的發展計劃，到澳大利亞考察收購焦煤礦已提上日程。

重慶將添240公里燃氣管道

重慶商報：隨著重慶主城區擴容，現有天然氣管網將難以滿足日益增加的用氣需求，燃氣集團準備怎樣解決這個問題？

侯行知：下一步燃氣發展的重點就是配合重慶市主城區的擴容。按照城市發展規劃，主城區面積將擴大一倍，居民數量將達到1000萬人。目前重慶主城區僅有一條內環管道和幾條支線，難以滿足日益增加的用氣需求。我們接下來最重要的工作是沿著二環修一條240公里長的燃氣高壓輸送管道。

這個項目靜態投資22億，動態投資30億左右，原計劃2015年建成。但是我要求提前2年，爭取在2013年完工通氣。

修這么長的高壓管線在全國城市燃氣供應系統中都是一件大事。和普通管線相比，這條高壓管線能夠增加200萬方的儲氣能力。我們現在的管線總儲氣能力，加上各個區縣，是80萬方。這條高壓管線建成后，我們離300萬方的目標就更近了一大步。另外，這條高壓主管線也可以解決居民用氣氣壓不足的問題。

聯手臺塑生產電動汽車電池

重慶商報：黃奇帆市長要求能投在新能源方面多下工夫，建設成為重慶新能源投資戰略的風向標。能投在新能源方面有哪些發展計劃？

侯行知：能投在新能源領域首先要發展的是風電。我們在新疆現在有110平方公里的測風場，測試時間為一年，如果可行的話將在哈密建立第一個風電場。

大型風電設備葉片長，機殼大，運送很困難，所以我們第一步是和海莊風電設備公司合作，在新疆哈密建一個50萬千瓦風電總裝廠。目前，哈密政府已經同意劃撥300平方公里的建設用地，等測風結果出來就可以開建了。

重慶商報：除了風電，還打算涉足哪些新能源行業？

侯行知：我們還有意和臺塑公司合作生產電動車電池。

電動汽車是新能源利用的一個方向，其中核心的部分就是電池。現在的電動車電池普遍有三個缺點，就是體積大、儲電量小和使用壽命短。臺塑在這方面掌握了核心技術，他們的電池可以充電3000次，就算每天充一次電，也可以用8～9年。加上是鋰鐵電池安全性能也比較好，我們打算在這方面做一次探索。

重慶商報：“引進來”和“走出去”是國企發展的推動力量。能源集團這兩年與多家國內外知名企業形成合作，在資金引進上非常成功。在外投資方面，能投有什么計劃？

侯行知：現在這個階段，集團“走出去”的重點是國內，比如收購新疆、貴州的煤礦。最近，我們也考慮收購海外的礦產資源，澳大利亞的焦煤礦就很有吸引力。我們現有煤礦生產的主要是電煤，用來煉鋼的焦煤產量還比較少。我們會盡快到澳大利亞考察，看有沒有合適的項目可以收購。到時如果重慶焦煤有缺口，我們就運回來，如果重慶夠用了，可以在沿海地區銷售。

將“水空調”引進兩江新區

重慶商報：節能環保是能投集團今天的工作重點之一，目前有何進展？

侯行知：節能環保方面重點是推動江水控溫，在區域內實施統一供能。

江水控溫的主要原理是利用江水溫度相對恒定來達到節能減排的效果。重慶夏天氣溫一般接近40℃，但江水只有20℃左右，冬天室外溫度降到10℃以下。通過用電力把江水匯集到專門的熱泵中轉換，再讓處理后的水流經室內的管道，就可以達到和空調差不多的效果。

現在每家每戶都安了空調，耗電量大不說，空調排放的氟利昂還將破壞大氣環境。換成“水空調”后，我們將利用處理后的江水為區域的所有用戶統一提供暖氣和冷氣。與普通家用空調相比，“水空調”夏季可以節能20%到30%，冬季節能達到40%到50%。我國也有其他城市采用海水、湖水以及地下水供冷供熱，但都沒有江水溫度恒定，海水還會腐蝕管道系統，所以說，兩江環抱的重慶在江水空調的利用的條件上可以說是得天獨厚。

在南坪CBD內，我們將首次試行統一供能和采用江水調節氣溫，下一步我們將在兩江新區的部分重點區域推行這種模式。比如悅來會展中心，展區面積就有100萬平方米，加上周邊的商廈和酒店，耗電量會非常大。能夠統一供電和用江水來調節溫度的話，節能效果會非常明顯，現在正和他們商討具體方案。

訪談人物

侯行知，重慶渝北區人，1951年出生，中共黨員，在重慶特鋼廠工作10年后于1981年進入重慶市政府，歷任經委企業管理處主任、經委副主任、市政府副秘書長等職務。2006年11月至今調任重慶能源投資集團擔任董事長、黨委書記。

人物心聲

我的三大壓力：發展、安全和穩定

重慶商報：接掌能源集團前，你曾長時間在政府任職。這種角色轉換是否困難？你覺得作為官員和作為國企領導有何不同？

侯行知：角色轉換對我來說難度不大。一輩子都在跟國有企業打交道，當過國企工人，后來在政府，從事的都是和國企有關的工作。現在到能投集團來，管的還是這些事情。

最大的不同是現在當董事長，我是法定代表人，也是第一責任人。壓力比以前大了很多。

重慶商報：壓力主要來自于哪些方面？

侯行知：首先是企業發展的壓力。保障能源供應任重道遠，要實現這一目標，能投還需要加快發展速度；其次是安全壓力，煤礦是高危行業，一出事就會危及礦工生命，只能是慎之又慎；第三個壓力是穩定。能源集團職工家屬加在一起有30萬人，不能把他們的利益處理好，很容易造成企業的不穩定；最后是增加基層職工福利的壓力。3年為他們增加10000元收入，這個目標時時刻刻都壓在心頭。