“上天容易入地難”，這是一句形容煤礦業危險系數遠遠高于航空業的俗語。可以說，小煤礦的礦工們就是把腦袋別在褲腰帶上在工作。 現在，河南開始強力推行煤礦兼并重組了。談及工作環境的變化，剛剛通過兼并成為河南煤化集團一名員工的老礦工任輝說：“以后再下井，我心里踏實多了。”

一個煤礦的新生“鄉鎮”升格為“省屬”

昨日下午，鶴壁市大河澗鄉，大河澗許溝煤礦有限責任公司井口。

43歲的任輝穿戴整齊，即將開始下午的工作。他現在的工作，主要是礦井維護。

原來，大河澗許溝煤礦原本是當地鄉政府的一家集體企業，1981年建成投產，目前年產煤30萬噸。

在今年河南推進的煤礦兼并重組中，它被河南煤化集團下屬的鶴煤集團兼并，由鶴煤集團鶴安礦業投資管理有限公司與原煤礦方共同出資成立了大河澗許溝煤礦有限責任公司，其中，鶴安公司占股份51%。

鶴安公司的一位負責人告訴記者，公司于6月19日完成了資產清點工作，并正式進駐許溝煤礦，現已經辦理了新的工商營業執照，新的采礦許可證辦理資料已上報至省國土資源廳，近期內可望取得新的采礦許可證。

一個老礦工的感受　不用提心吊膽了，工資還要漲

任輝的工種是排水工，肩負著井下眾多兄弟的生命安全。

他說，這個礦投產時他就來上班了，已經近30年了。煤礦被兼并前，他和當地鄉政府簽的勞動合同，兼并后，他又和鶴安公司重新簽了協議。

他現在“明顯感覺到了大公司和小煤礦的不同”。煤礦被兼并后，新“老板”鶴安公司的領導先讓技術人員對井下設備逐個進行嚴格檢查，然后投入資金更新排查出來的隱患設備，完善安全設施。

在這期間，他又參與了河南煤化集團組織的礦工技能培訓，讓自己大長了見識。

“集團領導對安全太重視了，”他說，“以前礦上專業技術人員很稀缺，現在都充實了，集團派來了許多技術人員，注入了大量資金。”

“安全是需要靠組織的，以前我是一個鄉鎮煤礦工人，現在成了河南煤化集團的一名員工，身份也提高了，覺得安全多了，下井不用提心吊膽了。”他說。讓他高興的還有一件事，據說工資也要漲了。

一個管理層眼中的新礦　大礦帶來技術設備，還帶來了文化

張秋林，他原來的身份是煤礦技術副礦長，在礦上工作了28年，兼并后，他成了煤礦總工程師，級別升高了。

他跟著“新東家”已經工作了兩個多月，不但看到河南煤化集團給這個煤礦帶來了經驗、技術和設備，還看到集團灌輸的企業文化理念正在生根發芽。

煤礦會議室墻上有一行大字標語，“用心做事，追求卓越”，他用手指著說，“那就是煤化集團要追求的，我們也不能再滿足于現狀，一定要緊跟集團步伐。”

他舉了一個例子。煤礦被兼并前，井下有一種安全措施，礦上是采取土方法應對的，省錢省事；兼并后，“新東家”發現了這里的隱患，立馬投入資金利用高科技改進了。

一個煤化集團老總的心聲　兼并要“動真”、對小礦要動“尊”

河南煤化集團常務副總經理陳祥恩介紹，截至8月10日，列入河南煤化集團兼并重組名單的58處煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業關閉退出外，其余56處煤礦的兼并重組任務基本完成。

更讓外界關注的是，河南煤化集團兼并重組的67億元資金及后續技改資金已經全部籌措到位。其中，33處煤礦按照兼并重組協議約定支付了第一期資產轉讓價款，共計5.64億元，其余資金也會在相關合同完畢后十天內到賬，這讓眾多小煤礦主非常高興。

對此，河南煤化集團董事長陳雪楓說，這就是集團在煤礦兼并重組中要貫徹到底的原則，“真重組，真出資，真管理，真負責，真安全”。

“我們一定要尊重小煤礦的合法利益，公正對待他們，所以在重組中一定要真出資，真投入，”他說，“這一點尤其重要，只有這樣，才能真正達到煤礦兼并重組的目的，防止事故的發生。”