在全省正在進行的煤礦兼并重組中，河南煤業化工集團有限責任公司(簡稱“河南煤化”)承擔了58家煤礦的兼并重組任務。截至8月10日，列入兼并重組名單的58家煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業關閉退出之外，其余56家煤礦的兼并重組任務基本完成。他們的經驗是，只有真投入才能行使管理權。

礦工：安全有保障，收入會提高

提起煤礦兼并重組，礦工們持歡迎態度。河南煤化鶴煤分公司許溝煤礦井下排水工任輝說：“我們職工非常歡迎兼并重組，因為兼并重組后，我們的安全有保障了、收入也會提高。”

許溝煤礦原屬于鶴壁市淇濱區的一家鄉辦煤礦，已有20多年歷史，現在年設計生產能力達30萬噸。從開始建礦，任輝就在這里工作。煤礦重組給鶴煤分公司后，他親身感受到了重組帶來的變化：“雖然以前我們礦比較正規，也經過了技改，但畢竟是小礦，想進行更大的改造缺少資金。現在好了，鶴煤分公司有實力，可以進行投入。”

從7月初，鶴煤分公司進入后，已先后進行了隱患排查，整改了部分小問題，設備也更新了一部分。“他們派來了管理和技術人員，帶來了新的技術和管理理念，對留下來的工人進行了培訓，跟著他們，我們已經學到了不少知識”。

“我原來每月工資可拿到2700多元，辦有‘三金’。聽說新公司進入后，按照新的政策我每月能拿到3000多元，還有失業保險、住房公積金。”43歲的任輝說，“我們現在是國有大企業的工人了，安全有保障，工資也會提高。”

剛上井的掘進工牛洪軍的家就在煤礦后面的山里。他說，不但自己愿意煤礦被兼并，就是親戚家人聽說了，也為他感到高興。“別的不說，就說安全吧，以前礦上專業技術人員很缺，我們下井時領導交代‘你們要注意安全’;現在，集團派來了許多技術人員，我們經過兩個月的安全學習，也轉變了觀念，自己每天都要問發現安全隱患沒有，干活都是把不安全因素提前考慮”。

鶴煤分公司：首批支付款已到位

許溝煤礦現任董事長、總經理深進才是兼并以前的生產副礦長，兼并后，他感受到了集團管理的嚴格：礦上有些職工宿舍，年代久遠出現了一些裂縫，原來的礦領導也打算拆后重建，但因住宿緊張就湊合著住人。集團的管理人員來后，立馬拆了這些危房。還有，在安全監管上也輕松多了，“集團帶來了好的管理經驗和先進的技術、設備，雖然兼并時間不長，但變化很大”。

老礦長已退休，剩余的“五職”礦長還有4個，其中兩個人只保留待遇不擔任職務，另外兩人還是副礦長。“我們是按照51%的股權收購的，總價款6300多萬元。現在，我們和鄉政府只有資產紐帶關系，沒有隸屬關系了。”深進才說。

根據省政府的安排，鶴煤分公司負責鶴壁市境內12家礦井、濟源境內15家礦井的兼并重組工作。“目前，已與27家礦井全部簽訂了合同，并委派了92名‘五職’礦長和安全技術管理人員進駐各礦，眼下正進行證照變更、復工復產驗收等工作。”鶴煤分公司副總經理董正亮介紹，目前，各兼并重組礦井均處于停產狀態，只允許礦井進行通風、排水作業，嚴禁從事其他井下活動。

被兼并重組的小煤礦主，更關心的是價款的支付問題。“兼并重組協議簽訂后，我們及時籌措資金支付價款，目前，已到賬資金7.69億元，首批支付給礦主2.57億元。他們很滿意”。

集團：兼并重組，真投入是成功關鍵

河南煤化常務副總經理陳祥恩介紹，為了完成兼并重組，河南煤化在鶴壁、濟源和新鄉分別注冊成立了鶴壁鶴安礦業投資管理公司以及濟源鶴濟礦業投資管理公司、新鄉焦煤礦業公司。截至8月10日，列入兼并重組名單的58家煤礦，除安陽市雙富煤礦、九龍山煤業關閉退出之外，其余56家煤礦的兼并重組任務基本完成：“五職”礦長及有關管理人員550人已派駐到位，資產審計、評估工作已全部完成，其中32家煤礦的資產評估報告專家已評審通過，并進入了省國資委備案程序。

他說，集團67億元兼并重組資金及后續技改資金已全部籌措到位。33家煤礦按兼并重組協議約定支付了第一期資產轉讓價款，共計5.64億元。47家煤礦完成了新公司設立的名稱預核準，其中37家煤礦取得了新公司的營業執照。

河南煤化董事長陳雪楓表示，兼并重組對河南煤化來說，既是政治覺悟的考驗，也是戰略眼光的檢驗;既是應盡的社會責任，也是難得的發展機遇。“我們始終堅持‘五真’原則，通過貨幣出資和資產、股權受讓，實現對兼并重組煤礦資本層面絕對控股不低于15%，確保資金及時足額到位;對煤礦管理層面的實質控制，納入集團的管理體系等”。

在兼并重組過程中，河南煤化堅持依法依規辦事，嚴格執行國家和省政府有關政策，讓合法的“存量資產”受到保護、不受損失;對于資產權益的流轉讓渡，合理支付對價;力求做到被兼并煤礦、當地群眾、地方政府和整合主體四方滿意。“我們對這些兼并重組的礦進行了摸底排查，發現安全隱患非常多，技術改造難度很大。”陳雪楓說，兼并重組完成后，通過技改擴能，加大安全投入，逐步實現規模化生產、構建安全管理的長效機制，從本質上、源頭上減少安全事故的發生。

河南煤化之所以有這樣的底氣，是因為“今年1到7月，集團收入786億元，實現利稅86.8億元，利潤47億元，明年有可能進入世界500強。集團發展了，有實力進行投入”。陳雪楓說，總結兼并重組的經驗，其中最重要的是真投入，“只有真投入才能理直氣壯地行使對被兼并重組礦的管理權，才能解決安全問題”。