在不久前結(jié)束的開灤集團(tuán)2010年下半年經(jīng)濟(jì)工作會議上公布的數(shù)字顯示：上半年，開灤集團(tuán)9個礦井24個采煤隊達(dá)到安全高效標(biāo)準(zhǔn)；回采單產(chǎn)達(dá)1.03萬噸，原煤效率達(dá)11.04噸 / 工，均超過了年初“兩會”目標(biāo)；噸煤制造成本剔除增提因素比預(yù)算降低2.24元?？幽?、電力和鋼材單耗按可比口徑同比均有所降低；3月份以來，開灤集團(tuán)平均月產(chǎn)煤已經(jīng)達(dá)到六千萬噸以上水平……這些成績，讓人振奮。

可以說，開灤經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量奏響了史上最強(qiáng)“音符”。

2009年，開灤集團(tuán)積極應(yīng)對全球金融危機(jī)，按照“抓機(jī)遇、增總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、惠民生、防風(fēng)險”的工作方針，不僅經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)了逆勢上升，主要指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進(jìn)展，而且，經(jīng)濟(jì)工作實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

今年，面對后金融危機(jī)時期復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和外部環(huán)境，開灤集團(tuán)激流勇進(jìn)，在提出確保實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，適時提出了“原煤產(chǎn)量達(dá)到5800萬噸，營業(yè)收入保證完成800億元”的發(fā)展新目標(biāo)。

新目標(biāo)下，如何使“增長質(zhì)量”緊跟“增長速度”步伐，進(jìn)而實現(xiàn)二者的同步攀升，成為擺在開灤集團(tuán)面前的一道課題。

恰在此時，由中央、省委、省國資委在各級黨組織和黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供另一個有效的載體。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開灤集團(tuán)確定了“以創(chuàng)先爭優(yōu)活動推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題，牢牢把握生產(chǎn)與經(jīng)營這兩條“命脈”，直面資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)，在挖潛增效、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量上大展拳腳，爭創(chuàng)一流。

——原煤產(chǎn)量逐步提高

開灤集團(tuán)各煤炭生產(chǎn)單位進(jìn)一步深化安全高效礦井建設(shè)，堅持以管理和技術(shù)水平不斷提升，充分發(fā)揮綜采裝備優(yōu)勢，提升產(chǎn)量規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，推進(jìn)煤炭生產(chǎn)集約化發(fā)展。上半年，開灤集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成2786萬噸，超計劃123萬噸，同比增加1048萬噸，增長60%。

加強(qiáng)了生產(chǎn)準(zhǔn)備，實現(xiàn)了安全高效進(jìn)尺。其中，東歡坨礦業(yè)公司創(chuàng)出開灤集團(tuán)巖巷月進(jìn)230.2米的最高紀(jì)錄，達(dá)到了全國先進(jìn)水平。

薄煤層開采、建下開采、表外儲量開采、邊角煤柱開采和老區(qū)復(fù)采取得較好成效，荊各莊礦業(yè)公司通過儲量挖潛保持了產(chǎn)量規(guī)模，超額24.6萬噸較好實現(xiàn)過半。

綜采技術(shù)不斷完善，在采掘裝備不斷向大功率、高強(qiáng)度、高可靠性、自動化、智能化發(fā)展的同時，大傾角綜放開采技術(shù)繼續(xù)推廣，薄煤層綜采技術(shù)得到較好應(yīng)用，東歡坨礦業(yè)公司較薄煤層綜采月產(chǎn)達(dá)到5萬噸，荊各莊礦業(yè)公司1.4米以下煤層綜采面已經(jīng)安裝，輕放開采已成為林南倉礦業(yè)公司生產(chǎn)核心技術(shù)。

——大精煤工程已見成效

開灤集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)大精煤工程戰(zhàn)略，強(qiáng)化洗煤管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。上半年，開灤集團(tuán)精煤產(chǎn)量完成666萬噸，超計劃63萬噸，同比增加41%。推進(jìn)契約化選煤廠管理，又與4個地方選煤廠簽訂了協(xié)議，可年增精煤產(chǎn)量170萬噸以上。

通過開展選煤競賽，較好發(fā)揮激勵機(jī)制導(dǎo)向作用，調(diào)動洗煤挖潛增產(chǎn)積極性。并組織開展選煤專業(yè)對標(biāo)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找差距，提高生產(chǎn)管理水平，有效促進(jìn)洗精煤挖潛增產(chǎn)。上半年，精煤回收率完成39.36％，比計劃提高1.86個百分點。

大力推進(jìn)洗煤技改工作，按照開灤集團(tuán)要求，今年把淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)老選煤廠技術(shù)改造，作為結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要措施，全面推進(jìn)趙、林等選煤廠大規(guī)模技術(shù)改造。

為增加收入提高效益，繼續(xù)組織搞好跨礦和外購煤入洗。在確保精煤品牌的基礎(chǔ)上，努力增加外購入洗量。上半年跨礦入洗和外購煤150.65萬噸，增加精煤產(chǎn)量70萬噸，為提高經(jīng)濟(jì)效益、控制和穩(wěn)定市場發(fā)揮了重要作用。

上半年，開灤集團(tuán)又與4個地方選煤廠簽訂了協(xié)議，年可增加精煤產(chǎn)量170萬噸以上。

——產(chǎn)品銷量增加，售價提高，實現(xiàn)了增量增收

上半年，開灤集團(tuán)密切跟蹤市場走勢和供需變化，搶抓積極因素，調(diào)整煤炭價格，拓展銷售渠道，實現(xiàn)了綜合效益最大化。上半年，實現(xiàn)商品煤銷量1326萬噸，同比增加174萬噸。煤炭綜合售價同比提高84.12元/噸，增收11.15億元；焦炭銷量同比增加74萬噸，售價同比提高380.62元/噸，增收9.36億元。

——資金管控進(jìn)一步加強(qiáng)，防范了企業(yè)風(fēng)險

進(jìn)一步強(qiáng)化了資金預(yù)算管理，加大資金籌措力度，開展陳欠款清理活動，嚴(yán)格控制支出，保證了經(jīng)濟(jì)正常運行。強(qiáng)化內(nèi)部物資市場管理，擴(kuò)大集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)范圍。上半年招標(biāo)金額10.49億元，同比增加6.9億元，降低了物資采購成本。進(jìn)一步建立健全風(fēng)險管理體系，完善管理制度，落實管理責(zé)任，提高了企業(yè)風(fēng)險防范能力。

——全面成本管理工作不斷深入

據(jù)統(tǒng)計，上半年，噸原煤制造成本，剔除增提因素比預(yù)算降低了2.24元/噸，節(jié)支達(dá)3958萬元；坑木、電力和鋼材單耗按可比口徑同比均有所降低。

“成本管理是企業(yè)管理永恒的主題?！遍_灤集團(tuán)董事長、黨委書記張文學(xué)在多次會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

事實上，成本管理對于開灤集團(tuán)這個具有132年開采歷史的國有特大型煤炭企業(yè)而言，意義重大而深遠(yuǎn)。

企業(yè)盈利水平低，是開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行存在的主要問題。特別是近兩年來，開灤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了實質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)總量逆勢上升，但經(jīng)濟(jì)效益與同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距，制約了開灤集團(tuán)的又好又快發(fā)展。

“成本管理是企業(yè)管理的靈魂和基礎(chǔ)，抓住成本管理，就抓住了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本，就抓住了提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵?！痹?010年經(jīng)濟(jì)工作會議上，開灤集團(tuán)總經(jīng)理殷作如指出。

因此，在開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)前，深入推進(jìn)全面成本管理，構(gòu)建具有開灤特色的成本管理模式勢在必行。

今年初，開灤集團(tuán)先后出臺了《開灤集團(tuán)公司全面成本管理專項考核辦法》、《關(guān)于建立成本分析調(diào)度制度的通知》以及《關(guān)于印發(fā)行業(yè)成本分析報表的通知》；開灤集團(tuán)的行業(yè)管理部門、職能管理部門分別出臺了９個“指導(dǎo)意見”的落實方案，進(jìn)一步完善了全面成本管理的制度體系。

通過加強(qiáng)對各單位的調(diào)度督導(dǎo)，強(qiáng)化貫徹落實工作，各二級公司、三級單位根據(jù)開灤集團(tuán)上述文件，相應(yīng)建立成本管理制度和成本管理落實方案。

為了提高全集團(tuán)干部員工節(jié)支減耗降成本的自覺性、主動性，推進(jìn)全面成本管理的深入開展，開灤集團(tuán)在3月份開展了“全面成本管理宣傳月”活動。開灤集團(tuán)董事長、黨委書記張文學(xué)，總經(jīng)理殷作如分別發(fā)表了題為《再動員再部署再創(chuàng)佳績》和《明確工作任務(wù) 提升工作水平》的署名文章，明確了成本宣傳月的目的，明確了成本管理工作的任務(wù)以及2010年成本管理工作重點；《開灤日報》開辟專欄，專題報道稿件30余篇；選擇四家三級單位，作為成本管理的典型，制作了“典型引路，整體推進(jìn)”的成本管理宣傳專版……

通過成本管理的廣泛宣傳，統(tǒng)一了思想意識，優(yōu)化了成本管理的大環(huán)境，營造了全員參與成本管理的濃厚氛圍，達(dá)到人人重視成本管理并將節(jié)支降耗轉(zhuǎn)化為自覺行動，使全面成本管理理念深入人心。

上半年，開灤集團(tuán)各公司紛紛立足企業(yè)實際，樹立“高標(biāo)定位，爭創(chuàng)一流”的理念，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與主題降成本活動有效結(jié)合起來，建立了成本管控信息系統(tǒng)和全面成本對標(biāo)方案，在開灤集團(tuán)范圍內(nèi)形成了百花齊放的濃厚氛圍：

煤業(yè)公司開展了“保量、提質(zhì)、增效”效益年活動，推進(jìn)技術(shù)和管理創(chuàng)新，強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升；

能源化工股份公司繼續(xù)以全面成本管理為導(dǎo)向，改進(jìn)和創(chuàng)新思路，優(yōu)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，提高成本管理質(zhì)量；

蔚州公司開展了以“提質(zhì)保量、降耗增效”為主題的活動，在增產(chǎn)、提煤質(zhì)、降成本等方面制定了具體措施，加大節(jié)支降耗降成本的考核力度；

物流貿(mào)易事業(yè)部緊抓重點，強(qiáng)化風(fēng)險的防控、績效考核，積極推進(jìn)全面成本管理工作；

多經(jīng)事業(yè)部各單位嚴(yán)格制定各種節(jié)支降耗計劃，并層層向下分解，層層抓落實，提高了全面成本管理效果……

據(jù)了解，上半年，開灤集團(tuán)成本費用支出得到控制，多項主要指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史新水平，為“增長質(zhì)量”的穩(wěn)步攀升提供了基礎(chǔ)保證。