一下子要重組分布在3個省轄市的118家小煤礦！在此次我省煤企兼并重組工作中，中平能化集團是重組小煤礦數量較多的重組主體之一。

眾多重組對象的經營現狀、儲量規模和訴求各不相同，如何在短時間內穩妥地推進重組又不留后遺癥，成為一個極富挑戰性的難題。

兩座52年歷史“老礦”的對接

8月12日，在寶豐縣大營鎮韓莊村，天瑞集團鑄造公司寶豐韓莊煤礦的牌子還未完全摘除，但實際上，這個煤礦已經改名為“平頂山市韓莊煤業有限公司”。

“這是個老礦，1958年建礦已經有52年歷史了，最初是省國有煤礦，后來又經過破產改制、股份制重組等幾次大的變革，現在年設計生產30萬噸，基礎還不錯”！說話的李自由是原煤礦的礦長兼副董事，他現在的身份則是新公司的礦長助理。

李自由坦言，“重組之初我是有抵觸情緒的，主要是擔心人員去向問題”，后來知道原公司的“五職”礦長被分配到新公司的相關部門，配合新的班子工作，就放下心來。6月20日，中平能化集團派出新的五職礦長到任后，李自由更放心了，“大礦就是不一樣！”在李自由看來，這次“實實在在的重組”能夠給韓莊礦帶來新生：去年7月22日開工不到2個月，9·8礦難后一直停產至今，而被大礦重組后就不會出現這樣的問題。

新公司的董事長兼礦長朱洪軍有著同樣的期待，帶領團隊進駐后他一刻也沒閑住，排查安全隱患、組織職工學習、提出整改意見。“開采工藝和安全保障水平距離大礦有很大的差距，基本上相當于高莊礦上個世紀七八十年代的水平”，朱洪軍發現這些問題后提出，回采工作面改用懸移支架，木支護換成U型鋼支護，優化巷道布置改善通風系統……

朱洪軍口中的“高莊礦”指的是中平能化集團高莊礦，同樣具有52年的歷史。在此次兼并重組中，高莊礦對口重組韓莊礦，而朱洪軍履任前是高莊礦的安全副總工程師，有著豐富的工作經驗。“作為一個國有大礦，常年的發展積累了眾多的人才，具有先進的生產技術和管理經驗”。

“大帶小，一帶多”顯成效

在此次煤企兼并重組中，中平能化集團擬重組118家，實際兼并重組114家，其中，平頂山86家，許昌27家，漯河1家。

重組的114家煤礦中，大多是中小型煤礦。初步統計，有7家年產值30萬噸，1家年產值21萬噸，剩余全部是年產15萬噸。針對這一現狀，中平能化集團采取了“大帶小、一帶多”的管控模式，由集團和平煤股份控股的12家子公司作為主體礦，對口重組114個小煤礦。而根據12家子公司規模的不同，重組的小煤礦數量也不同，但平均下來，一個子公司要“帶”10多個小煤礦。

除了12家大礦外，中平能化集團還確立了9個對口支援單位，由12個重組主體和9個對口支援單位共同委派“五職”礦長管理團隊。除了派駐“五職”礦長外，區隊長，尤其是采、掘、機運、通風的隊長，也將從對口單位選派，每礦不少于50人，總的派駐人數將超過5000人。中平能化集團副總經理劉銀志介紹，通過“大帶小、一帶多”的管控模式，能夠把國有大礦先進的管理理念融會到重組煤礦中，從整體上促進重組煤礦的安全和發展。同時，派出的人員也能夠牢牢把住每一個小煤礦生產的關鍵“節點”，從而實現“真控制”、“真管理”。

平頂山的86家小煤礦是中平能化集團兼并重組的重點。為了做好工作，中平能化集團與平頂山市政府建立了聯合辦公會議制度，并與市領導和政府達成一致意見，對86家煤礦分類排隊：對煤炭資源豐富的礦井，將采用資產控股的形式，通過產業升級和技改，使其產能達到30萬噸以上；對于資源儲量、安全狀況和經濟狀況居于中間狀態的礦井，采取注冊資本金控股模式，維持其現有的15萬噸生產規模，下工夫夯實安全生產基礎；對于資源儲量很少、井下技術條件差、安全欠賬嚴重的礦井，細算投入產出賬，勸其自愿推出整合。

長遠看，重組后利潤更可觀

“兼并重組過程中，很多小煤礦擔心，上了各種安全措施，提高了工人待遇，利潤不就下來了？”中平能化集團兼并重組辦公室副主任涂興子說，短期看，兼并重組后，每噸煤賺的錢可能少了，但從長遠看，小煤礦重組后的利潤更可觀。“現有情況下，多數小煤礦都不能實現持續、全天候生產，甚至只能偷偷摸摸生產，兼并重組后，生產有了保證，生產效率也會提高，算下來利潤肯定高出一截”。

涂興子介紹，在兼并重組的114家煤礦中，從另一方面來說，兼并重組后，小煤礦的生產銷售將納入中平能化集團體系內，從而使集團年產能在5000萬噸的基礎上，增加2000萬噸，從而進一步增加集團在市場上的話語權和競爭力，來提升利潤率。