河南煤礦兼并重組的步伐越來越快。

這些天來，記者跟隨省里有關部門，奔赴河南諸多煤礦兼并重組“重地”，目睹了兼并進程。

“這是河南省目前的一件大事，直接關系著河南煤炭業在國家煤炭工業‘十二五’規劃中的布局，我們必須全力以赴做好。”中平能化集團一位負責人在介紹經驗時說。

“五職礦長”上崗前都要學“白國周班組管理法”

在此次煤企兼并重組中，中平能化集團擬重組118家，實際兼并重組114家，其中，平頂山86家，許昌27家，漯河1家。

而這些煤礦，多是年產15萬噸的小煤礦。如此眾多的小煤礦，該如何發展成了中平能化集團面臨的一道難題。

中平能化集團兼并重組辦公室副主任涂興子說，為此，集團采取了“大帶小、一帶多”的管控模式，由集團和平煤股份控股的12家子公司作為主體礦，對口重組114個小煤礦，從而順利開展工作，使得這114家小煤礦目前全部簽訂了合資協議。

協議好簽，管理怎么跟上來?

“在管理上我們也很下工夫，全力培訓兼并煤礦的‘五職’礦長。”涂興子說，這些新的管理人員都要學習“白國周班組管理法”。

“白國周班組管理法”的創造者白國周，是中平能化集團七礦的一名掘進工。在23年的井下工作中，他自己帶出的230名礦工，以及他培養出的13名優秀班組長所帶過的班組，均未發生過工傷或事故。

在授課中，這些新礦長們都學習了“白國周班組管理法”中的“六個三”，即“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”。

“它們是‘白國周班組管理法’的精華。像班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少的‘三不少’，恰恰是當前小煤礦管理中急需的一個方法。”涂興子說。

兼并重組不光為了安全還會壯大河南煤炭產業

河南煤礦兼并重組，除了抑制小煤礦事故外，另外一個目的就是壯大河南煤炭產業，到年底前實現三個大煤炭集團年產煤5000萬噸以上。

在采訪中，記者聽到的也多是對河南這個“雄心壯志”的支持。

“兼并重組過程中，很多小煤礦擔心，上了各種安全措施，提高了工人待遇，利潤不就下來了?”中平能化集團兼并重組辦公室副主任涂興子說，短期看，兼并重組后，每噸煤賺的錢可能少了，但從長遠看，小煤礦重組后的利潤更可觀。“現有情況下，多數小煤礦都不能實現持續、全天候生產，甚至只能偷偷摸摸生產，兼并重組后，生產有了保證，生產效率也會提高，算下來利潤肯定高出一截。”

涂興子介紹，從另一方面來說，兼并重組114家小煤礦后，小煤礦的生產銷售將納入中平能化集團體系內，從而使集團年產能在5000萬噸的基礎上增加2000萬噸，從而進一步增加集團在市場上的話語權和競爭力，來提升利潤率。

“你要不自己‘強身健體’，就可能被別人拋下，我國煤炭行業的競爭越來越激烈。”他說。

不久前，國家能源局煤炭司司長方君實在“2010煤炭企業兼并重組峰會”上表示， “十二五”期間將繼續推進煤炭企業兼并重組工作，鼓勵煤炭企業之間進行跨區域、跨所有制形式的兼并重組，發展先進與淘汰落后并舉。

到“十二五”末，全國將建成億噸級大型煤炭企業集團6～8個，實現5000萬噸以上煤炭企業總產量占全國煤炭總產量65%以上的目標。

“企業做大，才能在國內國際煤炭供應格局中站穩腳步，才能穩定供應渠道，提高抗風險能力。”國內煤炭專家李朝林向商報記者表示。