“記得在大學(xué)入學(xué)教育課上我的系主任說(shuō)，你們這輩子能干到裝機(jī)100萬(wàn)千瓦，就算沒(méi)白學(xué)這個(gè)專業(yè)。”孫玉軍說(shuō)，“在同學(xué)中有權(quán)、有錢的不少，但我可以自豪地說(shuō)，我這輩子沒(méi)白學(xué)這個(gè)專業(yè)，到目前為止，我已經(jīng)干到了裝機(jī)近800萬(wàn)千瓦。”

現(xiàn)任黃河上游水電集團(tuán)公司拉西瓦水電站副總經(jīng)理的孫玉軍，1964年出生于山東，10歲的時(shí)候隨父母來(lái)到青海，1987年從天津大學(xué)水電工程建筑專業(yè)畢業(yè)后，就像當(dāng)年許多有理想、有抱負(fù)的年輕人一樣，放棄了在東部繁華城市就業(yè)的機(jī)會(huì)，義無(wú)反顧地回到了條件十分艱苦的青藏高原，投身于西部水電開(kāi)發(fā)，把最美好的青春獻(xiàn)給了黃河上游水電開(kāi)發(fā)事業(yè)。

這位身高近一米八七的山東大漢說(shuō)話有點(diǎn)靦腆，但每次談到自己鐘愛(ài)的水電建設(shè)事業(yè)時(shí)，都可以從他身上清晰地感覺(jué)到一種發(fā)自內(nèi)心的自信和驕傲。 孫玉軍自參加工作以來(lái)，一直從事黃河上游水電工程建設(shè)管理工作，先后參加了李家峽、公伯峽、蘇只、拉西瓦等大中型水電站的建設(shè)管理。在艱苦的水電工程建設(shè)中，他二十幾年如一日，經(jīng)常深入工程一線，了解和掌握施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施。經(jīng)過(guò)不懈地努力和探索，他在管理中掌握了一套適用的操作性強(qiáng)的管理方法，逐步積累了豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

公伯峽水電站是黃河干流上修建的第一座混凝土面板堆石壩，工程地質(zhì)復(fù)雜，施工干擾大，在工程建設(shè)中不可預(yù)見(jiàn)的因素和考驗(yàn)接踵而至。本著“建一座電站，樹(shù)一座豐碑”的理念，孫玉軍和廣大建設(shè)者們一起迎難而上，破解了一個(gè)又一個(gè)難題。2007年11月，中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)－－“魯班獎(jiǎng)”揭曉，公伯峽水電站獲此殊榮。

在質(zhì)量第一的前提下，孫玉軍依靠?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新等手段，在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益的同時(shí)，大大節(jié)約了工程投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他參加的李家峽、公伯峽和拉西瓦水電站優(yōu)化設(shè)計(jì)方案多達(dá)上百項(xiàng)，其中較大的優(yōu)化設(shè)計(jì)20多項(xiàng)，節(jié)約成本3億多元。 孫玉軍不是沒(méi)有想過(guò)離開(kāi)，也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)離開(kāi)。“父親1994年就去世了，母親和兒子現(xiàn)在都在天津，不是不想把他們接到身邊，是自己實(shí)在沒(méi)有時(shí)間照顧他們，而且青藏高原這個(gè)地方對(duì)老人和孩子來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)艱苦。”孫玉軍說(shuō)，“想到這些，常常感覺(jué)自己對(duì)不起他們。”幾年前，孫玉軍被借調(diào)到山東海洋核電，由于表現(xiàn)突出，被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)挽留。這個(gè)時(shí)候，他的老領(lǐng)導(dǎo)給他打電話說(shuō)，拉西瓦水電站需要你，你來(lái)不來(lái)。“說(shuō)實(shí)在的，核電比水電待遇上要好，最重要的是距離老家山東龍口才80多公里，如果留下來(lái)，我打算把母親和孩子接到身邊在那邊定居。”孫玉軍說(shuō)，“不過(guò)，一想到拉西瓦400多萬(wàn)千瓦的裝機(jī)，可遇不可求啊，我就熱血沸騰，想都沒(méi)想就答應(yīng)了。”

目前，拉西瓦水電站竣工在即，自2001年10月開(kāi)始施工以來(lái)，拉西瓦水電站已建成為黃河流域發(fā)電量最多、裝機(jī)容量最大的水電站，建設(shè)者們創(chuàng)下了大壩最高、出線電壓等級(jí)最高、單位千瓦投資國(guó)內(nèi)最低等多項(xiàng)“之最”。