國電蒙能公司在在工程項(xiàng)目造價(jià)上通過抓好源頭、過程控制，采取多管齊下的有效措施很好地控制工程造價(jià)，該公司所屬煤化工、風(fēng)電、鐵路等在建項(xiàng)目的工程造價(jià)在同行業(yè)、同地區(qū)、同規(guī)模、同類型的項(xiàng)目中均處于較低水平，控制工程降造效果顯著。

一是優(yōu)化設(shè)計(jì)降低工程造價(jià)。工程之初即把好初設(shè)關(guān)，發(fā)揮了初設(shè)降造的先決作用；過程中根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。二是規(guī)范招標(biāo)降低工程造價(jià)。嚴(yán)格按照規(guī)定的流程依法組織招標(biāo)工作，發(fā)揮招標(biāo)組專家作用，認(rèn)真組織審查招標(biāo)文件，通過細(xì)化招標(biāo)管理工作來有效降低工程造價(jià)。三是全過程控制降低工程造價(jià)。一方面積極推進(jìn)工程進(jìn)度，縮短工期，有效降造。另一方面控制管理費(fèi)用，提高資金使用效率。在保證資金鏈的情況下，通過長貸變短貸以及合理安排項(xiàng)目建設(shè)順序，保證資金的合理流向等財(cái)務(wù)手段來降低造價(jià)。四是利用信息手段降低造價(jià)。充分利用各種信息及時(shí)了解和掌握市場行情和周邊同行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)情況，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低工程造價(jià)。同時(shí)及時(shí)向地方政府和集團(tuán)公司相關(guān)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，爭取理解和支持，解決實(shí)際問題。

通過有效控制，該公司所屬30-52合成氨及尿素工程（含自備電站）動(dòng)態(tài)投資將控制在33億元以內(nèi)；西大梁4.95MW風(fēng)電場工程動(dòng)態(tài)投資將控制在4.05億元，單位千瓦造價(jià)控制在8172元水平；165.678km鐵路工程動(dòng)態(tài)投資將控制在32億元以內(nèi)。各工程項(xiàng)目的工程造價(jià)在同行業(yè)中處于較低水平，項(xiàng)目優(yōu)勢明顯。