在煤炭行業的信息化實施過程中，由于各個集團之間規模、構成單元以及發展現狀都存在很大的不同，因此，在信息化建設過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索，平煤集團也不例外。

經過一個小時的高空顛簸，飛機終于平穩地降落在鄭州機場。走出大廳，看著滿眼的蔥綠，不禁長舒一口氣，這個季節的北京還是黃沙漫天的。

3月28日，應平頂山煤業(集團)(以下簡稱平煤集團)計算機通訊中心張長松主任之約，記者有幸參觀了平煤集團新建成的信息中心，并就平煤集團這家老煤炭企業的信息化建設之路，與張主任做了面對面的交流。

帶動了一個城市的發展

據網站資料顯示，平頂山礦區1952年被列為國家“一五”計劃的重大建設項目，1953年被列為全國十個礦區建設項目之一，是新中國開發建設的第一個大型礦區。1996年1月改制為國有獨資的有限責任公司，1998年9月平煤集團公司下放河南省管理，2002年12月改制為多元投資主體的有限公司。

截止2005年末，平頂山煤業集團共建成煤礦22個，選煤廠3座。2005年，平煤集團年實現原煤產量3000萬噸、精煤產量600萬噸、銷售收入突破了90億元。

通過已簽訂的合作協議，平煤集團目前的煤田面積已經達到了3000平方公里，煤炭儲量150億噸，煤種齊全，焦煤、電煤、瘦煤、無煙煤資源充足，特別是中國稀缺的焦煤資源充足，是中國具有重要影響的焦煤基地。

同時，平煤集團地處中原腹地，交通發達，經濟地理位置優越，已成為國家規劃建設的十三家大型煤炭基地之一，是鐵道部擬建的全國十大煤運通道之一。

去平煤集團的辦公地點，要穿過整個平頂山市。平頂山市的繁華超出了記者的想象，一直以為平頂山市只是一個依靠煤炭業起家的小縣城而已。卻不想平頂山市有著可以和北京媲美的超大型購物中心、豪華電影院，以及各式各類的名品小店，遠遠超過了一個地級城市的發展規模。

“在這個城市的發展中，平煤集團一定功不可莫。”記者邊走邊和同伴嘀咕。在隨后的采訪中，也證實了記者的想法。

在到達平頂山的當天，見到了平煤集團計算機通訊分公司網絡部的業務經理肖振宇先生，他說：“平煤集團解決了平頂山市近半數以上的勞動力就業問題，平煤集團的下屬公司已經深入到了平頂山市的各行各業，包括化工、制造、醫療、教育、基礎設施的建設等。也可以說，是平頂山煤業(集團)的發展，帶動了整個平頂山市的發展。”

一個集團能夠帶動一個城市的發展，這個集團在整個運營、管理以及發展模式上一定有獨到之處，他的信息化建設也一定是可圈可點。記者有點迫不及待地希望見到本次采訪的主角-平頂山煤業(集團)計算機通訊中心張長松主任。

信息化還是相對落后

不同于以往記者所采訪到的信息中心負責人，張長松頗為健談、直率。在隨后兩個小時的采訪中，他直言煤炭行業信息化發展的艱難與目前的現狀。

據張長松表示，煤炭行業信息化的發展，與其它行業如電力、石油等相比，要明顯地落后。落后的原因，第一是信息化的領域不太一樣，很多在安全、生產方面的管理，信息化的應用一直是落后的;其次是煤炭行業在1997～2001年之間，一直比較困難，企業面臨生存的壓力，已經少有資金能夠拿出來，去支援信息化的建設。

煤炭行業的信息化建設，大概是在2001～2002年的時候，開始起步。這個時候，大多的煤炭企業都感到了經營狀況趨緩，國家對于煤炭企業、特別是對其安全生產提出了指令性的要求，一些大型的煤炭集團開始把信息化納入到議事日程上，平煤的信息化建設也是從這個時候開始著手進行規劃、建設。

信息化實施遭遇難題

“在金融、電信等行業，上線信息化要相對容易得多。首先是不缺人力資源，其次，依靠一套大型的系統，來解決行業難題，要比煤炭行業容易得多。”對于煤炭行業信息化建設的艱難，一路走來的張長松頗為感慨。

張長松說，煤炭行業的信息化建設，其管理的特點又與制造業、農業有很大的區別，就物流的特點來說，比如制造業，通過物流可以控制整個企業的運轉流程。在煤炭行業，所要關注的則并不能僅僅停留在物流上，包括生產的協調、組織以及安全方面的工作，都需要做更為慎重的考慮，特別是在安全方面，需要預防各類安全事故的發生，這也是煤炭企業在進行信息化建設過程中需要關注的重中之重。

其次，國內目前的煤炭企業，多數是集團企業，不是單一行業。在一個集團中，煤炭行業的產值可能僅僅占到其產值的一半，其它的化工、制造、發電等將占到整個集團產值的一半甚至更多。如果采取其它行業信息化的模式來建設煤炭行業的信息化，顯然不切實際。

在其它行業，一套軟件可能能夠管理好整個集團，在煤炭行業顯然是行不通的，而且需要大量的人員來參與的軟件，現階段的煤炭行業也是難以消化的。

此外，整個煤炭集團人員隊伍的素質偏低、基礎設施比較落后，也是阻礙煤炭業信息化建設的一大難題。目前，平煤集團的信息化建設雖然做到了一定程度，但還是僅僅局限在部門、業務級的應用。

在煤炭行業的信息化實施過程中，由于各個集團之間規模、構成單元以及發展現狀都存在很大的不同，因此，在信息化建設過程中，很少能夠在實施中找到可參考案例，一切都需要依靠自己來摸索，平煤集團也不例外。

7780萬建信息化示范礦

從2005年開始，平煤集團選擇其下屬的十二礦作為“信息化示范礦”的試點，并把“信息化示范礦”的項目作為國家重大的科技公關項目，由礦長親自掛帥，成立了項目領導小組，并與信息中心簽訂了項目公關合同。

“信息化示范礦”是由發改委批準并投資7780萬人民幣建設的，在全國這樣的信息化示范礦共有4家。據張長松介紹，信息化示范礦的應用集中在生產、安全和成本管理，希望能夠消除各部門之間的信息孤島，以達到信息的完全共享和動態聯動。

“信息化示范礦”從2005年開始建設實施，2006年末將通過發改委的初步驗收。該系統建成后，通過計算機屏幕，即能夠了解礦區地面和地下任何地點、任何時間及任何方面的靜態與動態信息，并提供必要的智能決策，以使整個礦區的生產和管理能夠實現“運籌于系統，決勝于管理”。

據張長松表示，該系統的建設不僅僅在于把十二礦建設成為“數字礦山”，更為重要的是從根本上提高煤礦的生產能力，改善作業環境、提高抗災能力，實現以“信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的目標，改善和提升傳統產業。

整合系統成大難題

隨著建設的深入，整個集團的信息化建設也遭遇難題。“煤炭集團信息化建設要涉及技術與管理兩個層面。在信息化建設的前期，只是技術與經濟的投入。但當信息化進行到一定深度以后，管理方面的矛盾就凸顯出來了。”

據張長松表示，在大型的煤炭集團，信息化之于整個集團來講，無疑算是一個集權的過程，信息化程度越高，權力就越集中，基層的自主性就越小。因此，基層在推行信息化的過程中，還會有一些抵觸情緒。

對于這家老煤炭集團的信息化建設之路，張長松的見地也頗有點耐人尋味。他說：“信息化之于大型的老集團企業來講，最大的特點是透明。而且發展越是深入，這種透明度就越大，來自集團內部的矛盾也就越大。上級拼命想知道下級的進展如何，下級卻并不想讓上級知道那么多。因此，信息化在發展到一定程度時，如何管理要比如何發展更為重要。管理上的矛盾比技術上的矛盾要更為突出一些。”

按照張長松的說法，那么就目前平煤集團的信息化發展來看，技術部門已經不再是信息化建設中的主導部門了，管理部門和主要領導則成了這個過程中的主導力量。

除此之外，如何把集團原有的各個系統整合為一個統一的系統，也是一大難題。在原來的管理模式之下，對于各礦的編碼并不相同。

張長松舉例說，比如財務部把A01作為一礦的代稱，A02作為二礦的代稱，以此類推;但在生產處，則可能是001為一礦，002為二礦，到了別的部門，則又是另外的一套編碼了。信息化實施之后，就需要把這一系列的編碼和數據實行統一化和標準化，對于信息部門來講，這也是一項非常浩大的工程。

不過，在張長松的隨后解釋中，他表示，到目前為止，他們已經為這些代稱設定了標準的編碼制，編碼初步設定為8位，隨著以后整個集團規模的擴大，這個編碼的位數也會相應的增加。到記者采訪時為止，他們已經完成了8000條編碼代稱。

信息化對機房提出新要求

截止目前，平煤集團已經開始上線八大系統，包括存款安全系統、辦公自動化系統、視頻會議系統、生產安全管理系統、物資供應系統、煤炭運銷系統、集團財務和資金管理系統以及綜合信息管理系統。

“如何更好地保障這八大系統穩定運行，并為集團的計算、存儲、網絡提供更好的網絡基礎設施，逐步成為信息中心關注的焦點。也正是基于這個原因，我們開始關注APC所提出的網絡物理基礎設施，并逐漸接受了這一理念。經過多次技術方面和商務方面的交流，最后通過招標，選擇了APC作為這個項目的實施合作伙伴。 ”

其實在采訪張長松之前，記者已同具體負責機房建設的肖振宇一起，參觀了這個機房。據肖振宇介紹，整個機房的建設，平頂山煤業集團采用了 APCInfraStruXure40Kn+1系統作為其信息中心機房的基礎設施，整個系統包括機架、電源、空調，以及集成的機房輸入配電柜。

系統配備22個機柜，40KW空調兩臺，線纜采取上走線的方式，制冷則采取的是下送風的方式。目前，整個機房承載了80臺服務器的運營，全部附屬設備實現了熱插拔。

“一直以來，我們都很關注網絡基礎設施方面的技術和產品的發展趨勢和方向。在我們將平煤數據中心建設項目定位為先導性后，我們對各個供應商的考察和挑選也就開始了。首先，技術必須是主流技術;第二，供應商的服務能力一定要強;第三，就是解決方案的整體性和集成性。最后，當然是性價比要良好。”

張主任介紹說，“平煤集團現在申報的是一個示范項目，所以不管在哪個方面，要有一定的水準，至少要讓別人感到這個項目是值得借鑒的。比如說現在建成的機房，無論是服務器、UPS還是空調都放在一樣外觀的機柜中，形象上很整齊美觀;更重要的是，可以有統一的管理界面對機房的各種設備進行管理。所以整體上說，既有外在形象，又有內在的技術含量。”

最后張主任總結說，“總體來說，平煤集團各層面對于數據中心的建設都比較滿意。尤其是一些看來與信息化并不相關的業務部門。管理著近十個億元的平煤集團住房管理中心也有自己的機房，在參觀了這個數據中心后表示，愿意把他們的服務器托管在這個數據中心里，以獲得更大的安全性和可靠性。”