高溫持續，三湘大地熱浪滾滾。在火電“大顯身手”的黃金時期，大唐湖南分公司開足馬力，全力增發電量，機組利用小時屢創新高。8月20日，該公司召開系統火電企業年中電量專項工作會，進一步部署電量營銷工作，全力沖刺270億千瓦時年度發電量目標。

認清形勢，找準目標。2010年，湖南電量低開高走，但下半年電力需求增速將明顯回落。面對嚴峻的形勢，湖南分公司深刻分析，統一思想，樹立信心，堅持完成270億千瓦時發電量目標不動搖；堅持無條件對標，仔細尋找差距，力爭各項工作上臺階。同時，系統內各火電企業重視以發電量為主線的中心工作，號召全員抓住一切發電機會，搶占上網空間，盡最大可能爭取電量。

加強協調，合理調度。進入下半年，湖南分公司充分認識到發電市場的形勢變化，未雨綢繆，提前部署，科學安排機組調度；正視困難，加大電力營銷工作力度，做好枯水季、大負荷期間的調度工作；堅持“分公司保份額、各單位保穩定”的電量營銷方式，加強內外溝通，及時調整開停機方式；堅持全系統“一盤棋”思想，以分公司為主線，協調配合，優化運行方式，爭取低耗高能的大機組多開機，創造更多效益。

做好預案，確保機組穩定運行。近期，湖南分公司系統機組有不穩定的情況發生，反映在檢修質量有差距。對此，分公司正努力查找原因，擴大檢修面，加強防磨防爆檢查，進一步消除機組安全隱患。同時，要求各單位提前做好檢修工作預案，靈活調度，合理安排，確保工期不拖延，保證機組健康穩定運行；各火電企業要做好燃煤摻燒和燃燒調整工作，確保各項指標處于可控、在控狀態。

強化管理，確保燃料穩定供應。下半年，湖南分公司系統燃料工作將在煤源、結構調整上下功夫，認真抓好入廠煤采樣工作，著重解決廠礦熱值差問題，提高“收到熱”；進一步壓低廠內費用，分批、分期取消相關費用，切實控制煤價；精細策劃，落實到位，優化煤源結構，限制高價煤入廠，嚴把質量關，全方位做好燃料的“量、質、價、差”工作。

據統計，1至7月份，湖南分公司完成發電量132.2億千瓦時，火電機組利用小時達2164小時，超過統調火電機組平均水平，豐枯結構基本合理。