藍天白云之下，風(fēng)車葉片借助大自然的風(fēng)旋轉(zhuǎn)，推動著發(fā)動機發(fā)電。借助大自然的力量，還大自然湛藍的天空，給人類后代留下更多的資源，是金風(fēng)科技制造一臺臺風(fēng)力發(fā)電機的理念和夢想。

從注冊資本僅300萬的小公司，迅速地成長為市值近400億的國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造巨頭。從技術(shù)引進國外的千瓦機，到自主研發(fā)兆瓦機的成功下線，金風(fēng)科技用了近十年的時間。

對風(fēng)機制造技術(shù)引進，通過消化吸收掌握核心技術(shù)，繼而再進行自主創(chuàng)新，金風(fēng)科技開辟了這樣一條風(fēng)機國產(chǎn)化的路線。

而下一個十年，金風(fēng)科技的觸角將從陸地延伸到廣闊的海上風(fēng)電。

摩拳擦掌海上風(fēng)電

7月25日，金風(fēng)科技宣布，投資30億元、位于江蘇大豐的海上風(fēng)電基地一期工程竣工投產(chǎn)，首臺永磁直驅(qū)2.5兆瓦風(fēng)電機組成功下線。

江蘇是全國七大千萬千瓦級風(fēng)電基地中，唯一海上風(fēng)電基地所在地，是風(fēng)電企業(yè)的兵家必爭之地。這意味著，提前部署的金風(fēng)對海上風(fēng)電的搶奪已經(jīng)摩拳擦掌。

堅持技術(shù)革新，讓金風(fēng)成為行業(yè)的老大。也因為堅持產(chǎn)品升級，金風(fēng)把龍頭位置讓給了華銳風(fēng)電，屈居第二。

從2008年開始，金風(fēng)的市場份額出現(xiàn)下滑，取而代之的是老對手華銳。彼時，金風(fēng)正集中精力將其優(yōu)勢產(chǎn)品750千瓦的風(fēng)機升級到1.5兆瓦。2008年，金風(fēng)通過收購德國VENSYS公司獲得直驅(qū)永磁風(fēng)機的制造技術(shù)。但直驅(qū)永磁風(fēng)機在當(dāng)時被視為“非主流”機型，且零部件成本較高，很快生產(chǎn)便遭遇零部件的短缺。這直接導(dǎo)致，金風(fēng)在1.5兆瓦風(fēng)機市場上份額的落后。

目前，國內(nèi)市場風(fēng)機存在三類技術(shù)，以華銳為代表的雙饋風(fēng)機、以金風(fēng)為代表的直驅(qū)風(fēng)機以及半直驅(qū)風(fēng)機。金風(fēng)指出，直驅(qū)永磁技術(shù)風(fēng)機相對于雙饋技術(shù)有著發(fā)電效率高、可靠性高、結(jié)構(gòu)簡單、運營成本低與并網(wǎng)性能優(yōu)異等優(yōu)點，產(chǎn)品本身更加低碳。

針對海上風(fēng)電，直驅(qū)風(fēng)機更顯優(yōu)勢。“直驅(qū)永磁技術(shù)，其設(shè)計不僅機艙內(nèi)零部件少，而且發(fā)電機轉(zhuǎn)速低，在電機和變槳中都采用了免維護和少維護的設(shè)計，可靠性大幅度提高，而且事先通過陸地的試驗，然后再優(yōu)化下海，這是目前能和跨國公司抗衡和競爭的新一代的先進技術(shù)。”金風(fēng)科技公司介紹道，海上機組的運行環(huán)境的特殊性，對機組的可靠性和免維護性能提出更高的要求。

盡管，目前國內(nèi)第一個海上風(fēng)電試點項目—上海東海大橋100兆瓦海上風(fēng)電場采用的是雙饋機型，但已有專家指出，國外的技術(shù)更替趨勢顯示，如GE這樣的風(fēng)電巨頭，舍棄其3.6兆瓦的雙饋風(fēng)機技術(shù)，轉(zhuǎn)而推出更適合海上風(fēng)電場的永磁直驅(qū)風(fēng)機產(chǎn)品。

因此，新一輪海上風(fēng)電的競技，讓市場更為看好金風(fēng)未來的市場份額。天相投資預(yù)計，大型海上風(fēng)電特許權(quán)項目招標(biāo)已經(jīng)開始，憑借金風(fēng)直驅(qū)永磁及大容量機組方面的技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)會有所斬獲。

低碳生產(chǎn)

風(fēng)電機能產(chǎn)生綠色電源，但風(fēng)電機制造本身是否低碳，這引起了我們的思考。

目前，國內(nèi)對風(fēng)電設(shè)備大多一哄而上，風(fēng)電整機生產(chǎn)企業(yè)就超過70家，超過了全球其他地區(qū)風(fēng)電設(shè)備廠商總和。

在這些風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)都不掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件技術(shù)，對國外引進存在依賴。同時，這種技術(shù)引進實質(zhì)上是重復(fù)的，這又導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備成本居高不下，行業(yè)利潤普遍較低。企業(yè)還容易忽略，國外的風(fēng)機制造技術(shù)是否適用于中國地區(qū)特有的地貌。

風(fēng)電項目的壽命期是20-25年，維護成本在總投資中實際上占據(jù)很大的比例，這往往是投資者比較容易忽略的。金風(fēng)科技董事長武鋼曾指出海上風(fēng)電設(shè)備的維護問題，如果海上風(fēng)電設(shè)備出現(xiàn)問題，企業(yè)需要大噸位的拖船將每臺50-60噸的風(fēng)機拆卸后運回陸地進行維修，然后再運回海上進行安裝，不僅費時費力，還需要不菲的維修成本。一套流程下來，電場投資企業(yè)的利潤將損失殆盡。因此舍棄齒輪箱的直驅(qū)風(fēng)機技術(shù)，讓金風(fēng)能有效避免上述對海上風(fēng)電設(shè)備維護的問題。

“金風(fēng)科技從一開始就考慮到海上風(fēng)電設(shè)備制造的成本控制問題”，金風(fēng)科技負責(zé)人表示，直驅(qū)永磁機組無齒輪箱的結(jié)構(gòu)，具有更低的運行維護成本，從這方面而言也降低了海上機組的成本；此外，風(fēng)機大部分結(jié)構(gòu)件都是從國內(nèi)采購，這大大降低了機組的成本。

在武鋼看來，直驅(qū)永磁風(fēng)機技術(shù)的諸多特點，應(yīng)代表著世界風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向。

另外，陸上風(fēng)電的過多進入，使得風(fēng)電產(chǎn)能過剩，也是一種資源浪費。

金風(fēng)科技對此表示，這個市場的集中度很高，根據(jù)公開資料，國內(nèi)前三大風(fēng)機制造商的市場份額由2007年的52.4%上升至2009年的59.8%，前五大廠商的市場份額達到70.8%，前十大廠商市場份額達到84.9%。“對于主流廠家來講，基本不存在產(chǎn)能過剩問題。”

還有，因為缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，風(fēng)電場與送出電網(wǎng)建設(shè)不同步，粗略估算，目前全國有1/3的風(fēng)電裝機并網(wǎng)項目處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對電網(wǎng)瓶頸，武鋼認(rèn)為，全社會都有義務(wù)幫助電網(wǎng)公司解決這個矛盾。

他給出的建議是，“國家可多出臺一些可再生能源產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展機制：如可否w考慮出臺政策，允許投資商幫助電網(wǎng)公司投資建設(shè)與風(fēng)電相關(guān)的電網(wǎng)；出臺綠色能源交易平臺，鼓勵有社會責(zé)任感的企業(yè)積極帶頭去購買綠色能源”。

擇機H股IPO 瞄準(zhǔn)海外市場

近日，金風(fēng)科技否認(rèn)了將在9月或10月重啟香港IPO的市場傳聞。盡管如此，觀市場而后動，擇機上市募集資本為企業(yè)發(fā)展提供后勁，是金風(fēng)上下形成的一個共識。

市況不佳，導(dǎo)致市場認(rèn)購反應(yīng)不理想，又不想自我“貶值”調(diào)低發(fā)行價，金風(fēng)科技擱置了本應(yīng)在今年6月下旬于H股發(fā)行上市的計劃。

通過香港的資本市場，實現(xiàn)資本國際化，逐步推行技術(shù)國際化和市場國家化戰(zhàn)略。可以看到，金風(fēng)啟動快速的資本步伐的背后，是將國產(chǎn)風(fēng)機推向海外市場的迫切希望。

2009年，國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)過快地膨脹，國家將風(fēng)電設(shè)備列為產(chǎn)能過剩行業(yè)，產(chǎn)能的過剩直接導(dǎo)致風(fēng)電設(shè)備價格的下降。于是，武鋼把眼光瞄向海外市場，將金風(fēng)未來3-5年的目標(biāo)，定為把國際市場的銷售份額提高到20%到30%。目前，金風(fēng)90%以上的銷售份額是在國內(nèi)市場，海外業(yè)務(wù)將成為企業(yè)新的增長點。

謀求在全球風(fēng)電市場占有一席之地，這樣的自信，是源于金風(fēng)在風(fēng)機技術(shù)研發(fā)上與國際技術(shù)接軌的實力。

盡管國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備的技術(shù)升級步伐在加快，但在關(guān)鍵零部件技術(shù)水平上與國際先進的技術(shù)水平還存在較大差距。目前，中國風(fēng)電[0.83 1.22%]整機生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)為組裝型企業(yè)，缺乏核心技術(shù)和自有知識產(chǎn)權(quán)。

金風(fēng)一旦實現(xiàn)資本國際化，將來在海外更容易實現(xiàn)對零部件和項目資源的兼并和收購。2008年，金風(fēng)斥資4120萬歐元收購了全球最早研發(fā)直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電技術(shù)之一的德國VENSYS公司70%的股權(quán)。次年，金風(fēng)便實現(xiàn)了電控和變槳兩個核心部件的國產(chǎn)化，此前這兩個部件國內(nèi)全部依靠進口，便是最好案例。隨著金風(fēng)自主研發(fā)兆瓦級直驅(qū)永磁風(fēng)機的成功下線，金風(fēng)已然成為直驅(qū)風(fēng)機的技術(shù)代表企業(yè)。

此起收購案例，使得金風(fēng)在收購后，順利取得國外2.5兆瓦直驅(qū)永磁風(fēng)機技術(shù)，進而在兆瓦級大型風(fēng)機的研發(fā)、生產(chǎn)以及探尋海外市場方面都獲得長足的突破。

做中國風(fēng)機制造的第一已經(jīng)觸手可及，成為世界的金風(fēng)，則是更為長遠的愿景。