核心閱讀

●今年上半年，廣西電網公司完成區內售電量372.8億千瓦時，增速連續6個月在南方電網五省區排名第一。

●今年，廣西電網公司連續第六年榮獲廣西“強優工業企業”稱號，連續兩年位列“廣西十佳企業”第一名。

●汽車產業是廣西當前著力打造的14個千億元產業之一，廣西電網公司搶抓機遇，努力在服務廣西新能源汽車產業發展上體現電網企業新作為。

務實進取

在新起點上實現新發展

今年以來，廣西電網公司圍繞年初下達的工作任務，務實進取，奮發有為，在復雜的內外部形勢下保持了良好的發展勢頭，各項工作穩中有進，公司安全生產指標明顯好轉，企業經營效益穩步提升，電網建設規范高效推進。上半年，廣西電網公司完成區內售電量372.8億千瓦時，增速連續6個月在南方電網五省區排名第一；電網建設完成投資22.41億元，新開工工程43項，完成計劃的102%；竣工投產工程35項，重點工程投產計劃完成率100%；建成投產110千伏及以上線路511公里，新增變電容量333萬千伏安。

與此同時，公司發展亮點頻現：面對極端天氣的輪番“轟炸”，公司主動承擔社會責任，抗旱防汛戰高溫，全力保障了電網安全運行和電力有效供應，自治區黨委書記、自治區人大常委會主任郭聲琨，自治區主席馬飚先后三次批示，充分肯定公司在抗災搶險工作中發揮的重要作用和作出的突出貢獻；面對日趨緊張的用電形勢，公司加大匯報溝通力度，在關鍵時刻得到了南方電網電力電量支持，保障了廣西經濟快速發展的用電需求，上半年全區沒有發生錯避峰限電，增速排名全國第四；面對廣西新能源汽車產業發展帶來的機遇和挑戰，公司敏銳把握，及早動作，第一時間與10個市簽署了加快電動汽車充電設施建設戰略合作框架協議，為公司在低碳經濟時代的能源市場競爭中贏得了主動，占得了先機。

在7月27日召開的全區年中工作會上，廣西電網公司連續第六年榮獲廣西“強優工業企業”稱號，連續兩年位列“廣西十佳企業”第一名。

三大作為

勇擔責任塑形象，服務廣西促發展

今年上半年，廣西電網公司牢記宗旨和使命，在抗災保電、服務新能源汽車產業發展、促進節能減排等工作中進一步彰顯了公司的責任和價值，以實際行動展現了電網企業的新作為。

1.全力以赴抗災保電，在保障電力供應上體現新作為。

今年以來，廣西先后遭遇了歷史罕見的特大干旱、百年一遇的洪澇災害、大范圍的持續高溫天氣等自然災害。面對嚴重災情，廣西電網公司發揚不怕疲勞、連續作戰的抗冰災保電精神，全力以赴抗災保電，打好了“三大戰役”：一是集中力量打好抗旱保電攻堅戰，做到了“哪里找到水源，哪里就有電源”。累計組織抗旱保電人員1.25萬人次，無償架設抗旱供電線路292公里，更換變壓器127臺，保障了抗旱救災用電；大石山區16個縣建設了23座“南網蓄水柜”，受益人口達1.2萬多人，有效解決了桂西北群眾的飲水難題。二是全力以赴打好抗洪搶修突擊戰，做到了“水退到哪里，電就恢復到哪里”。及時啟動防汛應急預案，以最快速度修復了所有受損的電力設施，以最短時間恢復了受災地區的電力供應。三是千方百計打好應對高溫防御戰，做到了“高溫用電有保障，酷暑作業送清涼”。做好電網運行方式安排和負荷預測，確保高溫用電時期設備可靠運行、電力有效供應。在自然災害頻發的上半年，主電網沒有發生大面積停電事件，保持了安全穩定運行，保障了人民群眾生產生活用電。

2.加快電動汽車充電設施建設，在服務廣西新能源汽車產業發展上體現新作為。

汽車產業是廣西當前著力打造的14個千億元產業之一，尤其是新能源汽車產業正呈現強勁的發展勢頭。廣西電網公司敏銳關注這一市場發展前沿，充分認識到加快電動汽車充電設施建設是公司主動承擔社會責任、打造“綠色平臺”、拓寬市場領域的最佳切入點。公司迅速行動，搶抓機遇，將電動汽車充電設施作為智能電網和公共基礎設施的重要組成部分，努力在服務廣西新能源汽車產業發展上體現電網企業新作為。為此，公司利用自身的技術和服務等方面的優勢，率先啟動電動汽車充電設施研究，編制完成了電動汽車充電設施建設實施規劃。與此同時，積極向南方電網公司和自治區黨委、政府匯報溝通，促成了南方電網公司與廣西在五省區中率先簽訂加快電動汽車充電設施建設戰略合作框架協議；及時與各地市接洽會談，先后與10個市簽訂了戰略合作框架協議；加快試點建設，優先安排專項資金，加快10千伏及以下配網建設與改造，為充電設施的接入創造條件。

3.大力推進節能減排，在促進低碳經濟發展上體現新作為。

今年是實現“十一五”節能減排約束性目標的關鍵一年，廣西電網公司按照自治區和南方電網公司的要求，積極從實際出發促進節能減排，推動低碳經濟發展，努力為自治區完成“十一五”節能減排目標作出貢獻。一是優先支持、引導發展清潔能源和新能源，積極支持核電、風電、太陽能、生物質能源接入電網。二是積極推進智能電網建設，開展廣西城市配電網智能化發展規劃設計及其關鍵技術研究，確定了總體技術架構、實施計劃及示范工程。以南寧供電局為試點，出臺了配電網自動化試點建設工作方案。三是認真貫徹落實國家節能減排政策。配合自治區政府清理各類優惠電價政策，制定懲罰性價格政策，進一步規范電價政策執行；配合做好“上大壓小”工作，全年計劃關停64.4萬千瓦小火電機組；大力推進節能發電調度，充分挖掘火電機組調峰能力，火電平均發電負荷率大幅提高42%，發電標煤耗率同比下降2克/千瓦時。

四個活動

主動加壓求突破，百年電力煥新顏

廣西電網公司認真審視不足，主動自我加壓，結合實際開展了“安全管理年”以及作風建設等活動，以點帶面，促進公司管理水平的全面提升，推動“百年老店”煥發新活力。

1.以“安全管理年”活動為載體，打好安全生產翻身仗。

廣西電網公司以開展“安全管理年”活動作為貫穿全年的重要任務，認真制訂活動方案，明責任、立規范、查隱患、控風險、抓執行、造氛圍，并實行領導干部聯系工作制度、定期通報制度，營造了“遵章守紀，規范作業”的良好氛圍。與此同時，以提高執行力為著力點，構建“四位一體”的長效機制；開展配電生產管理規范化建設，推進“體系化、規范化、指標化”建設；積極防范電網安全風險，強化電網安全風險管理。

2.以同業“對標”為切入點，推動創先工作出實效。

開展創先工作是廣西電網公司打造“百年老店”、實現基業長青的有效途徑。廣西電網公司按照南方電網公司“全球視野定標桿、結合實際尋路徑、持之以恒求實效”的創先工作方針，以“四個領先”為目標，努力推進以管理為主導的企業變革，取得了初步成效。一是“請進來，走出去”，引進先進的管理理念和方法，營造了濃厚的創先氛圍。二是以提高供電可靠率為總抓手，著力減少客戶停電時間，不斷提升客戶滿意度，有效改善了關鍵業績指標。三是與同類單位的先進水平進行對照，全面查找差距，認真分析原因，制定改進措施，初步形成了對標工作機制。

3.以領導干部管理論壇為重點，促進隊伍建設上臺階。

員工隊伍素質的高低，決定著企業發展的質量。廣西電網公司按照南方電網公司趙建國董事長“實、學、思”的要求，著力提升領導干部的邏輯思維能力、文字表達能力和語言組織能力，結合“一把手工程”建設，籌備舉辦領導干部管理論壇。要求各單位、各部門主要負責人撰寫一篇對公司決策具有參考借鑒價值、對公司管理具有推動促進作用的論文，并參加演講和答辯，以此推動領導干部主動學習、更新觀念、創新思維，促進公司整體管理水平的提升。與此同時，組織學習宣傳貫徹南方電網公司《領導人員管理規定》等三項新制度，進一步加強全員培訓，完善激勵與約束機制，實現了員工“能進能出”、“能上能下”。

4.以作風建設為助推器，激發干部員工干事創業的激情。

廣西電網公司把加強作風建設擺在突出位置，出臺了《關于進一步加強作風建設的意見》，針對各級機關和干部員工在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的突出問題，制定有效措施，切實加以改進。狠抓學習型領導班子建設，引導各級領導干部努力做求真務實、勤奮好學、開拓創新的表率；強化首問負責制、限時辦結制和責任追究制的執行剛性，不斷提高各級機關的工作主動性、服務意識和工作效率；組織員工開展“查一查，比一比”等活動，增強了員工的憂患意識和進取精神。

四項提升

規范管理強基礎，科學發展促“三好”

廣西電網公司在推動公司加快發展的同時，更加注重苦練內功，不斷夯實基礎，提升管理水平，促進服務好、管理好、形象好。

1.注重規范高效，提升電網建設效率。

廣西電網公司總結去年電網建設的經驗和教訓，不斷規范項目建設，提高電網建設效率。一是提高了電網規劃水平，開展廣西“十二五”電力系統設計和14個地市“十二五”電網規劃工作，推動各級政府將電網規劃納入城鄉發展總體規劃。二是主動為重大項目做好服務。圍繞自治區關于做大做優做強廣西工業的戰略部署，密切跟蹤14個千億元產業調整和振興規劃中的重點項目進展情況，及時優化供電方案，不斷完善供電網絡，保障了項目如期投產的用電需要。三是加快了項目前期工作。抓住自治區政府將項目環保、水保、核準等權限下放的有利時機，全面實行項目前期工作屬地供電局負責制，加快項目核準進度。四是加強了項目規范管理。大力推介“優質、安全、文明”樣板工地，發揮好示范作用。不斷完善公開招投標工作。

2.抓好“一體化、規范化”，提升基礎管理水平。

廣西電網公司按照“一體化、規范化”的管理要求，不斷提高管控能力，促進企業內部管理更加規范、科學。一是從總部業務入手，明晰公司機關職能定位，優化管理層級和基層供電局機構設置，進一步理順了各級管理界面，加強了一體化管理。二是把信息化工作作為“一把手工程”來抓，重點抓好營銷、財務、人事、生產四大核心業務信息系統建設，提高了信息化水平。三是認真做好自查自糾，做好經濟責任迎審與配合工作。

3.加快融合步伐，提升農電發展水平。

廣西電網公司積極探索有特色的農電管理模式，加強了農電資產監管，加大了農網改造升級力度，進一步加快農電發展步伐，促使縣級供電企業盡快跟上公司整體發展水平。

4.加強黨建思想政治工作，提升黨建工作科學化水平。

面對今年繁重的工作任務，廣西電網各級黨組織主動“融入中心做工作，進入管理起作用”，以“創先爭優強堡壘，科學發展促‘三好’”為主題，全面啟動了創先爭優活動，圍繞“打造‘百年老店’，實現基業長青”的發展新課題，組織員工開展多種形式的大討論，努力破解公司發展面臨的難題，實現制度、管理和方法上的創新。努力為公司發展提供可靠的政治、思想、作風和隊伍保障。