藍天白云之下，風車葉片借助大自然的風旋轉，推動著發動機發電。借助大自然的力量，還大自然湛藍的天空，給人類后代留下更多的資源，是金風科技[18.48 -4.64%]制造一臺臺風力發電機的理念和夢想。

從注冊資本僅300萬的小公司，迅速地成長為市值近400億的國內風電設備制造巨頭。從技術引進國外的千瓦機，到自主研發兆瓦機的成功下線，金風科技用了近十年的時間。

對風機制造技術引進，通過消化吸收掌握核心技術，繼而再進行自主創新，金風科技開辟了這樣一條風機國產化的路線。

而下一個十年，金風科技的觸角將從陸地延伸到廣闊的海上風電。

摩拳擦掌海上風電

7月25日，金風科技宣布，投資30億元、位于江蘇大豐的海上風電基地一期工程竣工投產，首臺永磁直驅2.5兆瓦風電機組成功下線。

江蘇是全國七大千萬千瓦級風電基地中，唯一海上風電基地所在地，是風電企業的兵家必爭之地。這意味著，提前部署的金風對海上風電的搶奪已經摩拳擦掌。

堅持技術革新，讓金風成為行業的老大。也因為堅持產品升級，金風把龍頭位置讓給了華銳風電，屈居第二。

從2008年開始，金風的市場份額出現下滑，取而代之的是老對手華銳。彼時，金風正集中精力將其優勢產品750千瓦的風機升級到1.5兆瓦。2008年，金風通過收購德國VENSYS公司獲得直驅永磁風機的制造技術。但直驅永磁風機在當時被視為“非主流”機型，且零部件成本較高，很快生產便遭遇零部件的短缺。這直接導致，金風在1.5兆瓦風機市場上份額的落后。

目前，國內市場風機存在三類技術，以華銳為代表的雙饋風機、以金風為代表的直驅風機以及半直驅風機。金風指出，直驅永磁技術風機相對于雙饋技術有著發電效率高、可靠性高、結構簡單、運營成本低與并網性能優異等優點，產品本身更加低碳。

針對海上風電，直驅風機更顯優勢?！爸彬層来偶夹g，其設計不僅機艙內零部件少，而且發電機轉速低，在電機和變槳中都采用了免維護和少維護的設計，可靠性大幅度提高，而且事先通過陸地的試驗，然后再優化下海，這是目前能和跨國公司抗衡和競爭的新一代的先進技術?！苯痫L科技公司介紹道，海上機組的運行環境的特殊性，對機組的可靠性和免維護性能提出更高的要求。

盡管，目前國內第一個海上風電試點項目—上海東海大橋100兆瓦海上風電場采用的是雙饋機型，但已有專家指出，國外的技術更替趨勢顯示，如GE這樣的風電巨頭，舍棄其3.6兆瓦的雙饋風機技術，轉而推出更適合海上風電場的永磁直驅風機產品。

因此，新一輪海上風電的競技，讓市場更為看好金風未來的市場份額。天相投資預計，大型海上風電特許權項目招標已經開始，憑借金風直驅永磁及大容量機組方面的技術優勢，應會有所斬獲。

低碳生產

風電機能產生綠色電源，但風電機制造本身是否低碳，這引起了我們的思考。

目前，國內對風電設備大多一哄而上，風電整機生產企業就超過70家，超過了全球其他地區風電設備廠商總和。

在這些風電設備生產企業中，多數企業都不掌握核心技術和關鍵零部件技術，對國外引進存在依賴。同時，這種技術引進實質上是重復的，這又導致風電設備成本居高不下，行業利潤普遍較低。企業還容易忽略，國外的風機制造技術是否適用于中國地區特有的地貌。

風電項目的壽命期是20-25年，維護成本在總投資中實際上占據很大的比例，這往往是投資者比較容易忽略的。金風科技董事長武鋼曾指出海上風電設備的維護問題，如果海上風電設備出現問題，企業需要大噸位的拖船將每臺50-60噸的風機拆卸后運回陸地進行維修，然后再運回海上進行安裝，不僅費時費力，還需要不菲的維修成本。一套流程下來，電場投資企業的利潤將損失殆盡。因此舍棄齒輪箱的直驅風機技術，讓金風能有效避免上述對海上風電設備維護的問題。

“金風科技從一開始就考慮到海上風電設備制造的成本控制問題”，金風科技負責人表示，直驅永磁機組無齒輪箱的結構，具有更低的運行維護成本，從這方面而言也降低了海上機組的成本；此外，風機大部分結構件都是從國內采購，這大大降低了機組的成本。

在武鋼看來，直驅永磁風機技術的諸多特點，應代表著世界風電產業發展的新方向。

另外，陸上風電的過多進入，使得風電產能過剩，也是一種資源浪費。

金風科技對此表示，這個市場的集中度很高，根據公開資料，國內前三大風機制造商的市場份額由2007年的52.4%上升至2009年的59.8%，前五大廠商的市場份額達到70.8%，前十大廠商市場份額達到84.9%。“對于主流廠家來講，基本不存在產能過剩問題。”

還有，因為缺乏統籌規劃，風電場與送出電網建設不同步，粗略估算，目前全國有1/3的風電裝機并網項目處于空轉狀態。針對電網瓶頸，武鋼認為，全社會都有義務幫助電網公司解決這個矛盾。

他給出的建議是，“國家可多出臺一些可再生能源產業的市場發展機制：如可否w考慮出臺政策，允許投資商幫助電網公司投資建設與風電相關的電網；出臺綠色能源交易平臺，鼓勵有社會責任感的企業積極帶頭去購買綠色能源”。

擇機H股IPO 瞄準海外市場

近日，金風科技否認了將在9月或10月重啟香港IPO的市場傳聞。盡管如此，觀市場而后動，擇機上市募集資本為企業發展提供后勁，是金風上下形成的一個共識。

市況不佳，導致市場認購反應不理想，又不想自我“貶值”調低發行價，金風科技擱置了本應在今年6月下旬于H股發行上市的計劃。

通過香港的資本市場，實現資本國際化，逐步推行技術國際化和市場國家化戰略?？梢钥吹?，金風啟動快速的資本步伐的背后，是將國產風機推向海外市場的迫切希望。

2009年，國內風電設備制造業過快地膨脹，國家將風電設備列為產能過剩行業，產能的過剩直接導致風電設備價格的下降。于是，武鋼把眼光瞄向海外市場，將金風未來3-5年的目標，定為把國際市場的銷售份額提高到20%到30%。目前，金風90%以上的銷售份額是在國內市場，海外業務將成為企業新的增長點。

謀求在全球風電市場占有一席之地，這樣的自信，是源于金風在風機技術研發上與國際技術接軌的實力。

盡管國內風電設備的技術升級步伐在加快，但在關鍵零部件技術水平上與國際先進的技術水平還存在較大差距。目前，中國風電[0.83 1.22%]整機生產企業大多數為組裝型企業，缺乏核心技術和自有知識產權。

金風一旦實現資本國際化，將來在海外更容易實現對零部件和項目資源的兼并和收購。2008年，金風斥資4120萬歐元收購了全球最早研發直驅永磁風力發電技術之一的德國VENSYS公司70%的股權。次年，金風便實現了電控和變槳兩個核心部件的國產化，此前這兩個部件國內全部依靠進口，便是最好案例。隨著金風自主研發兆瓦級直驅永磁風機的成功下線，金風已然成為直驅風機的技術代表企業。

此起收購案例，使得金風在收購后，順利取得國外2.5兆瓦直驅永磁風機技術，進而在兆瓦級大型風機的研發、生產以及探尋海外市場方面都獲得長足的突破。

做中國風機制造的第一已經觸手可及，成為世界的金風，則是更為長遠的愿景。