2007年，隨著中國中煤能源股份有限公司上市，中國煤炭進出口公司的主要資產和人員劃入股份公司，中國煤炭進出口公司的主營業(yè)務發(fā)生重大變化，由煤炭貿易為主變?yōu)閺氖峦顿Y項目建設和煤炭生產企業(yè)管理為主。3年過去了，該公司的發(fā)展日新月異。記者從山西省有關部門獲悉，中國煤炭進出口公司煤炭資源整合工作進展順利。日前，記者采訪了中國煤炭進出口公司總經理胡善亭。

記者：想當年，中國煤炭進出口公司1年的國際貿易量曾達到4759萬噸，一度非常輝煌，讓人眼熱。3年前，你們的主營業(yè)務發(fā)生了很大變化，企業(yè)是如何調整發(fā)展戰(zhàn)略的？

胡善亭：我們公司由貿易公司轉型為以煤炭生產為主的企業(yè)，這個轉變跨度的確很大。我們按照中煤集團公司確定的四項主營業(yè)務，適時調整了發(fā)展戰(zhàn)略，即建設煤炭生產與銷售，煤炭及相關項目開發(fā)建設、管理運營，地方煤炭資源整合、海外煤炭資源開發(fā)的跨國企業(yè)。

記者：實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略有什么具體要求嗎？

胡善亭：去年1月，中煤集團公司提出了"22255"的發(fā)展目標，即到2014年，煤炭產量2億噸，總資產2000億元，利潤200億元，建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等五大煤炭及煤轉化的生產基地，形成煤炭生產、煤化工、發(fā)電、煤機制造、煤礦建設五大支柱產業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

中煤集團公司的總體工作思路是“1458”，即樹立一個理念，即牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念；堅持“四化”發(fā)展方向，即生產規(guī)?；?、技術裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化；遵循“五高”標準，即高起點、高目標、高質量、高效率、高效益；落實八字方針，即調整、改進、加強、提高。

中煤集團公司提出“四化”和“五高”是正確的，完全符合國家和山西省煤炭資源整合的政策，是現(xiàn)代化煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路，是實現(xiàn)中煤集團公司“22255”戰(zhàn)略目標的惟一途徑，也是中央企業(yè)應承擔的社會責任。我們公司在“四化”和“五高”上作文章，可以說是不遺余力的。

記者：2009年，你們公司作為山西省煤炭資源整合主體企業(yè)之一，參與煤炭資源整合工作，是如何實現(xiàn)生產規(guī)?；?、技術裝備現(xiàn)代化的？

胡善亭：煤炭資源整合不是一成不變的全盤接收，也不是小打小鬧的換換牌子。1萬只小舢舨也不可能湊成1艘航空母艦。企業(yè)發(fā)展不只是做大，尤其要做強，做大與做強都離不開“四化”和“五高”。

整合前，地方煤礦的開采方式主要是炮采，還存在著采掘布局不合理、主要設備選型能力不足且可靠性差、資源回收率低、技改項目建設周期長、達產速度慢等問題。我們在資源整合中，將朔州地區(qū)的10座地方煤礦整合為4座，將大同地區(qū)的14座地方煤礦整合為5座，產能達到年產1000萬噸。

我們調整了礦井首采工作面的位置，改進了采煤工藝，延長了綜采工作面的長度，增加回采量，減少煤柱損失，使現(xiàn)有9座煤礦的年生產能力由原來的15萬噸、21萬噸全部提升為90萬噸以上，其中大同地區(qū)的唐山溝煤礦、甘莊煤礦的年生產能力從45萬噸提高到120萬噸，朔州地區(qū)的東坡煤礦的年生產能力從15萬噸提高到210萬噸。

朔州地區(qū)各煤礦根據(jù)煤層賦存情況，均選用了大型綜掘設備，綜放工作面均選用高效能的液壓支架和1.2米寬的刮板運輸機，首采工作面選用進口大功率采煤機，主斜井和大巷運輸設備均選用膠帶輸送機，提高了設備運行的穩(wěn)定性和可靠性。

各煤礦主運輸系統(tǒng)全部實現(xiàn)了膠帶化，并以東坡煤礦為試點，逐步推行井下輔助運輸膠輪化，以縮短綜采工作面的搬家時間，降低成本。

另外，我們公司在海外煤炭資源開發(fā)方面也取得了重大突破，經中煤集團公司董事會批準后，今年4月與澳大利亞都市煤炭公司簽署了合作協(xié)議，共同勘探開發(fā)澳大利亞昆士蘭州蘇拉盆地哥倫布拉項目。目前，中國煤炭進出口公司的全資子公司——澳大利亞中煤資源有限公司已注冊成立，該項目已獲得澳大利亞外資審查委員會及我國國家發(fā)改委和商務部的批準。

記者：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。你們在轉型過程中，遇到了什么困難，在隊伍專業(yè)化建設方面采取了哪些措施？

胡善亭：我們公司由貿易公司轉型為煤炭生產企業(yè)，缺少人才是個特別突出的問題，也是非常頭疼的問題，所以公司必須加強人才隊伍專業(yè)化建設，優(yōu)化人員結構。

2008年以來，我們公司廣納賢才，方式多種多樣：招聘了大學生、碩士生、博士及博士后，共有70多人；從外單位引進專業(yè)技術人才，部分已走上管理崗位；和西安科技大學合作，定向委托培養(yǎng)了25名年輕人。我們要求人才是復合型的，不但要懂技術、懂管理，還要善協(xié)調。一大批地質、勘探、采礦、水文、安全管理專業(yè)的緊缺人才，已經充實到各煤礦生產一線。

記者：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。你們的高起點和高效益都體現(xiàn)在哪些方面？

胡善亭：企業(yè)要發(fā)展，必須著眼于技術創(chuàng)新，提高機械化、專業(yè)化水平。我們公司與兄弟單位、高等院校合作開發(fā)項目，充分利用最新科研成果和先進設備。大同地區(qū)的上深澗煤礦、北辛窯煤礦、甘莊煤礦根據(jù)煤層條件，全部采用中煤裝備公司生產的薄煤層滾筒采煤機和全自動化刨煤機。我們與天地科技股份有限公司和煤炭科學研究總院太原分院合作，在東坡煤礦引進了首套國產短臂采煤設備，在4號煤層完成了示范工作面的布置，實現(xiàn)了落煤、運輸、支護等的機械化。

記者：在企業(yè)管理手段信息化方面，你們如何做的？

胡善亭：各煤礦都完善了自動化系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以自動化設備代替人工值守，用信息化減少管理層級，實現(xiàn)實時控制，逐步解決了點多、面廣、戰(zhàn)線長的問題。同時，隨著中煤集團綜合管理信息系統(tǒng)的逐期上線，公司本部及各下屬企業(yè)的業(yè)務體系也逐步納入，實現(xiàn)了資源共享。到今年底，辦公自動化系統(tǒng)與安全生產調度指揮系統(tǒng)也將投入使用。