煤炭資源整合，帶給整合主體的是機遇，也是挑戰。截至目前，山西煤炭運銷集團有限公司整合礦井數為446座，整合后礦井數為163座，是全省整合煤礦數量最多的。如何管理好這么多礦井？煤銷集團給出了未來的管理模式：數字化礦井、集群化管理。

截至目前，煤銷集團163座整合煤礦已全部完成了名稱預核準工作；以"六長"為主的管理團隊全部到位，建立健全了安全管理機構和安全管理責任制度；158座煤礦換領了新采礦許可證，完成率達到96.93%；實現全面實質性接管144座，接管率88%；已簽訂重組整合正式協議的115座煤礦，簽約率70.6%，全部明確了投資人及投資比例，并按照協議要求的付款進度，資金補償已全部到位。目前，該集團已關閉煤礦210座，其余38座今年年底將全部關閉。

煤銷集團根據本次整合中涉及范圍廣，整合數量多的實際情況，制定了整體推進、重點突破和成熟一個接管一個的工作指導思想。并提出了加快發展現代化的煤炭生產業、專業化的現代物流業和多元化的非煤產業的"三大支柱"產業。

"借整合東風，納百川精英。"煤銷集團自煤炭資源整合以來，開展了一場人力資源大整合。去年以來引進各類專業人才1347人，其中146人來自省外。

如何把有限的人才資源的能量發揮到極致？煤銷集團董事長劉建中為記者描繪了未來煤礦的管理模式：在長治、晉城、臨汾、大同等煤礦比較集中的地區，選擇5個片區，建設數字化礦井，實施集群化管理模式。

基本做法是：以5個礦井為一組，建立一個調度指揮中心，配備高素質的專業技術團隊，建立全集團調度指揮中心，即：前臺-生產一線、中臺-專家組、后臺-決策層，運用數字化監控技術和物聯網技術，對礦井掘進、開采，工作面頂板壓力情況，礦井通風、井下瓦斯濃度，煤塵含量，以及井下供電、排水、運輸采掘設備運轉情況進行實時監控，并把數據實時反映到礦、中心、集團調度指揮中心。礦井出現的一般問題由各煤礦自行處理；比較嚴重的問題由中臺專家作出處理意見；重大問題由集團公司高層作出決策，分級下達處理。首家試點確定在長治三元煤業，待運行成功后，將在全集團推廣。