8月26日至27日，大唐集團公司在廣西桂林召開小水電生產管理現場會，總結系統內小水電安全生產管理工作，交流小水電綜合治理經驗，對進一步加強集團公司小水電安全生產管理工作進行部署和要求，并現場參觀了小水電生產管理樣板工程——龍溪水電站。

據悉，大唐集團公司目前擁有已投產的水電站103座，水電機組266臺，裝機規模1475.5萬千瓦，其中容量在5萬千瓦以下的小水電站有68座，機組146臺，裝機68.6萬千瓦，主要分布在廣西、重慶、四川等12個省區市。

會議強調，小水電安全生產管理是集團公司生產管理的重要組成部分，相關分、子公司及小水電公司要充分認識其重要性和迫切性，按照大唐集團公司確定的樣板標準進行規范化管理，爭取1年內實現所屬小水電站全部達標。《集團公司小水電安全生產管理標準》及相關專業制度是經過認真提煉、符合當前實際的小水電管理基本原則和工作標準，研討共識后下發執行。集團公司將建立小水電管理工作機制，定期組織召開專業會議，進行工作交流及評比表彰。

大唐集團公司安全生產部主任高智溥出席會議并講話。他充分肯定系統內小水電站從安全生產、大壩管理、防洪度汛、設備維護等方面做出了大量工作，積累了寶貴經驗，保持了穩定局面，并指出小水電在生產技術、安全管理及綜合治理等方面仍需進一步改進和加強。他結合廣西分公司小水電安全生產綜合治理經驗及樣板工程龍溪水電站的具體作法，強調指出“各級領導重視、定位合適、標準明確、重點突出、全員發動”是小水電生產管理取得成效的關鍵舉措。針對今后小水電生產管理工作，他提出兩點要求：一是提高認識、加強管理，要高度重視小水電綜合治理工作，健全生產管理機制，完善技術監控體系，加強信息系統建設，按照“簡單、實用、節約、高效”的原則，持續改進；二是明確責任、有效落實，對于小水電管理工作，分、子公司重視支持是前提，小水電公司策劃督導是關鍵，小水電站具體實施情況決定效果，各級責任主體須負起相應責任，環環緊扣，抓出成效。

會上，大唐集團公司安全生產部安監處通報了小水電生產管理普查情況，廣西分公司所屬廣源水電公司、水情中心、博達煤電公司、龍溪水電廠分別作經驗交流發言。會議還討論了集團公司小水電安全生產管理制度。

來自大唐集團公司系統10個分、子公司，58個基層企業的84名代表參加了會議。