開幕式很精彩

2010年，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)期，煤炭上市公司的馬前卒兗州煤業(yè)卻高調(diào)提出二次創(chuàng)業(yè)，引起公眾關(guān)注。

“開局很理想。截至到6月20日,兗州煤業(yè)的煤炭銷售量已突破2000萬(wàn)噸，上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果超過(guò)預(yù)期，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)”。兗州煤業(yè)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李位民開門見(jiàn)山，說(shuō)話干練。

歷史為兗州煤業(yè)設(shè)了一個(gè)驚人相似的局。當(dāng)年，公司創(chuàng)立三地上市，迎頭趕上亞洲金融危機(jī)，11年過(guò)后，資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入達(dá)到622億元、215億元，原煤產(chǎn)量3630萬(wàn)噸。 2009年7月24日，原總經(jīng)理?xiàng)畹掠窆Φ聢A滿卸任退休。

李位民接任，正逢全球金融危機(jī)。而兗州煤業(yè)“危”中尋“機(jī)”，斥資30億美元收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司，順利完成中澳兩國(guó)近年來(lái)最大的并購(gòu)案。同時(shí)，兗州煤業(yè)啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，即從2010年到2012年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量比2009年翻一番，煤炭產(chǎn)量突破7500萬(wàn)噸；到2015年，煤炭產(chǎn)量達(dá)億噸，銷售收入過(guò)千億，建成煤、化、電多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型跨國(guó)能化公司。

6年再造一個(gè)兗州煤業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)勝算多少？

“盡管金融風(fēng)暴后果很嚴(yán)重，可我們經(jīng)過(guò)磨練有了科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展三大優(yōu)勢(shì)，足以抗擊后危機(jī)時(shí)期的挑戰(zhàn)，交出一份企業(yè)、股東、社會(huì)都滿意的答卷”。李位民信心十足。

追求優(yōu)秀增量

“盡管澳元、歐元的波動(dòng)致使大宗商品近期價(jià)格下滑，但市場(chǎng)對(duì)煤炭基礎(chǔ)燃料的需求增勢(shì)不會(huì)改變。特別是山東既是經(jīng)濟(jì)大省又是資源小省，這一切都為加快發(fā)展提供了機(jī)遇”。李位民透露，兗州煤業(yè)今年煤炭銷售計(jì)劃為4355萬(wàn)噸,目前已簽訂國(guó)內(nèi)煤炭銷售合同及意向3217萬(wàn)噸。兗煤澳洲簽訂的812萬(wàn)噸銷售合同，采取按季定價(jià),以減少價(jià)格波動(dòng)對(duì)全年效益的影響。

“保障供給首先要資源充足。我們堅(jiān)持兩手抓，一是本部礦井技改挖潛；二是加快形成榆林、鄂爾多斯、巨野和澳洲煤炭生產(chǎn)基地?，F(xiàn)在的煤礦資源已完全可支持三年內(nèi)銷售收入和產(chǎn)量均增長(zhǎng)一倍、五年之內(nèi)增至1億噸。下一步還要繼續(xù)尋求新的煤炭資源”。李位民說(shuō)到這里話鋒一轉(zhuǎn)，“社會(huì)發(fā)展大勢(shì)所要求的絕不是單純數(shù)量級(jí)的增量”。

此前，李位民先后任濟(jì)三煤礦礦長(zhǎng)和安監(jiān)局局長(zhǎng)，親歷“3＋6”安全預(yù)控管理體系創(chuàng)建全過(guò)程。他認(rèn)為，社會(huì)關(guān)注的首先是安全。兗礦截止到6月20日連續(xù)安全生產(chǎn)1450天、安全產(chǎn)煤1.5億多噸，是平穩(wěn)發(fā)展最大的支撐。“由高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式是必由之路”。

再就是低碳經(jīng)濟(jì)?！安惶蕴浜蟮纳a(chǎn)方式，就難以贏得企業(yè)公信力“。他說(shuō)，兗州煤業(yè)獲得了資本市場(chǎng)普遍認(rèn)可，先后獲得“2009年度普氏全球能源企業(yè)250強(qiáng)”，在全球煤炭與消費(fèi)燃料類別中名列第4位；2009年度上市公司金牛百?gòu)?qiáng)等殊榮。重要的一條就是技術(shù)創(chuàng)新，低碳環(huán)保。今后要在鞏固發(fā)展現(xiàn)有綜放領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，圍繞優(yōu)質(zhì)高效掘進(jìn)、安全高效開采、薄煤層機(jī)械化開采、充填開采及邊角煤開采等方面開展攻關(guān)和創(chuàng)新，加大節(jié)能減排科技投入和監(jiān)督，以濟(jì)三煤礦為試點(diǎn)，開展生態(tài)礦井創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保工作從末端治理向源頭、全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

“后危機(jī)時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)不能低估，尤其要防范市場(chǎng)下滑風(fēng)險(xiǎn)”。李位民強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的防范措施：一方面優(yōu)化市場(chǎng)、品種結(jié)構(gòu)和用戶，全年本部精煤總銷量達(dá)1200萬(wàn)噸；大用戶直供量比率提高到40%以上，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。再就是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，健全成本費(fèi)用倒逼機(jī)制，實(shí)施ZPG全面預(yù)算系統(tǒng)控制和 “現(xiàn)金池”管理模式，最大限度地降低支出，提高收益。

文化跟著資本走

6月10日，澳大利亞總督布萊斯女士在京參加大使館和商會(huì)舉行的歡迎午餐會(huì)時(shí)，專門邀請(qǐng)兗礦集團(tuán)董事局副主席、總經(jīng)理、兗州煤業(yè)董事長(zhǎng)王信坐在身邊。親切交談中，布萊斯高度評(píng)價(jià)，兗州煤業(yè)收購(gòu)菲利克斯是最成功的，兗煤澳洲公司是良好的法人典范，在安全生產(chǎn)、勞資關(guān)系處理、環(huán)保等方面都樹立了良好的形象，帶動(dòng)了澳大利亞煤炭工業(yè)的進(jìn)步，澳大利亞政府真誠(chéng)歡迎兗州煤業(yè)在澳洲擴(kuò)展投資和擴(kuò)大貿(mào)易。

“布萊斯總督的褒獎(jiǎng)是我們一直在努力的。完成收購(gòu)僅僅是走了第一步，兩國(guó)文化差異很大，能否整合成功對(duì)天地人和責(zé)任兗礦的企業(yè)文化是一次考驗(yàn)”。李位民介紹了兗煤澳洲公司整合的情況后說(shuō)，尊重和規(guī)范贏得信任，以本土團(tuán)隊(duì)為主體的員工隊(duì)伍較快適應(yīng)了新的管控體系，今年可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤千萬(wàn)噸的目標(biāo)。

“和諧、合作、共贏的文化理念加快了投資方式的轉(zhuǎn)變，兗煤澳洲公司2011年上半年上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作穩(wěn)步推進(jìn)，并且繼續(xù)尋求新的并購(gòu)機(jī)會(huì)”。李位民透露，下一步將通過(guò)債務(wù)融資、權(quán)益融資以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式，籌集發(fā)展資金。鄂爾多斯、榆林和山西能化公司，擇機(jī)收購(gòu)一批儲(chǔ)量大、發(fā)展前景好的礦井。兗煤澳洲公司要在尋求新的煤炭資源和戰(zhàn)略合作伙伴的同時(shí)，以技術(shù)參股的形式，抓好綜采放頂煤技術(shù)、防滅火技術(shù)和超潔凈煤技術(shù)的推廣。