山西煤炭運銷集團(tuán)是集煤炭生產(chǎn)、運銷和多元化經(jīng)營于一體的大型國有企業(yè)，前身是山西省煤炭運銷總公司，2007年，由山西省國資委和11個地市國資委共同出資組建。2009年以來，山西煤炭運銷集團(tuán)扎實推進(jìn)企業(yè)由收費管理型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變，成功實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

談到轉(zhuǎn)型發(fā)展，山西煤炭運銷集團(tuán)董事長劉建中說，我們主要抓了四個方面的工作。

一是煤炭資源整合取得階段性成果，為企業(yè)發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。山西煤炭運銷集團(tuán)兼并重組了礦井425座，整合后共163座，煤炭資源保有儲量106億噸，產(chǎn)能為每年1.3億噸。

二是加快構(gòu)建三大產(chǎn)業(yè)支柱，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)支撐。首先是通過外引內(nèi)培方式，建設(shè)整體素質(zhì)優(yōu)良的煤礦安全生產(chǎn)隊伍，2009年生產(chǎn)原煤1287萬噸，百萬噸死亡率為零。其次是按照整體推進(jìn)、重點突破的原則，建設(shè)25座標(biāo)準(zhǔn)化礦井，力爭年底達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，同時開工建設(shè)30座標(biāo)準(zhǔn)化礦井。再次是采取蹲點采購、駐礦銷售、簽訂包銷協(xié)議等方式，推進(jìn)煤炭經(jīng)銷和配送業(yè)務(wù)發(fā)展，2009年實現(xiàn)煤炭總運量1.99億噸，煤炭經(jīng)銷量完成1.38億噸，加大物流體系建設(shè)，已組建運輸服務(wù)中心53個，形成了每年3000萬噸的公路煤炭物流承運能力。

三是增強(qiáng)集團(tuán)管理能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造體制保障，使財務(wù)管控能力逐步提升，績效考核逐步強(qiáng)化，風(fēng)險管控能力得到加強(qiáng)，信息化管理體系建設(shè)初見成效。

四是深入開展反腐敗活動，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。山西煤炭運銷集團(tuán)建立了具有本企業(yè)特色的懲防體系，建立了公路、財務(wù)、對外投資管理及產(chǎn)權(quán)交易和安全生產(chǎn)方面違規(guī)違紀(jì)等7個方面的問責(zé)制度，形成了公路站點源頭治理的長效機(jī)制。

談到山西煤炭運銷集團(tuán)“12345”發(fā)展思路，劉建中興致勃勃地說.“1”就是依托地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，依靠地方政府支持，融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，反哺、發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。“2”就是走資源整合與資本運作雙輪驅(qū)動、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。“3”就是堅定不移地發(fā)展現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化物流經(jīng)銷業(yè)和多元化非煤經(jīng)營業(yè)“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。4”就是推進(jìn)體制機(jī)制、主體業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系“四個轉(zhuǎn)型”，加快推動企業(yè)由松散型管理向精細(xì)化管理，由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營，由單一的煤炭生產(chǎn)向以煤為基礎(chǔ)的循環(huán)工業(yè)園區(qū)，由高耗、高碳經(jīng)濟(jì)向綠色、低碳經(jīng)濟(jì)“四個轉(zhuǎn)變”。“5”就是到2015年，在2010年預(yù)計1000億元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)銷售收入翻一番，達(dá)到2000億元；在2010年50億元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤翻兩番，達(dá)到200億元，職工人均收入達(dá)到10萬元，煤炭產(chǎn)量突破1億噸，煤炭貿(mào)易量1.5億噸至1.8億噸，躋身億噸級煤炭大集團(tuán)之列。