山西省實施煤炭資源整合、煤礦企業兼并重組之后，多小散亂的粗放式生產格局得以改變，而企業面臨的更大挑戰是如何擺脫多年粗放的基礎，盡快實現轉型跨越發展，在這方面，山西焦煤汾西礦業集團走出了自己的路子。

記者在汾西礦業集團2010年度職工技能大賽的比賽現場，職工參加這樣的比賽不僅是為了取得名次和榮譽，更主要的是通過這樣常態化的學習比武競賽可以使他們更好地成才成就，成為企業創新發展的生力軍。

今年的職工技能大賽共設104個工種，有30個下屬企業的近30000名職工參賽，這樣大規模的比賽其實就是一次全員全崗全工種的技能大檢閱和人才選拔賽。

綜采二隊帶班長高海濤：從2005年到現在，我參加了四次技術大比武，得了兩次冠軍，得了2萬元現金，同時又得到了兩次出國的機會，還給了我一個技師職稱，給了個首席員工待遇，更重要的是我從一個農民輪換工被吸轉為城鎮合同工，使我的一生得到了改變。

防排隊帶班長秦民軍是比武的受益者，通過大比武，現在我們礦上學習的氣氛非常濃厚，大家都明白了一個道理，就是知識改變命運，技能照亮人生。

從2006年開始，汾西礦業集團堅持“每年開展百個工種大比武　萬名職工爭狀元”的職工技能大賽，通過這個平臺，汾西礦業集團形成了比學趕超的濃厚氛圍。近年來，汾西礦業集團按照管理人員、技術人員、操作工人三條線格局實施積極培養人才戰略，他們在每年開展技術大比武的同時，還先后與中國礦業大學和太原理工大學等高等院校合作，招聘引進了1189名高層次專業人才，在集團資源整合兼并重組的過程中，一批學習型、創新型人才和職工技術能手脫穎而出成為企業發展的排頭兵。

新峪公司礦長王清亮說，我們為支援整合礦井輸送了50多名處級以上干部，輸送出300多名非常熟練的技術工人。

汾西礦業集團公司總經理李貴生告訴記者，創建學習型企業的過程就是學習的過程，也就是整個提升職工素質的過程，一個優秀的企業要想實現安全、轉型、跨越發展，就必須在工作中學習，在學習中提高，這樣的企業才能永遠立于不敗之地。

目前，山西焦煤汾西礦業集團已經成為國內最大的主焦煤生產基地，年初確定的目標是年產原煤3000萬噸，洗煤能力3000萬噸，這個產量和能力是企業兼并重組之前的3倍，是企業投產之初的30倍。截止今年7月底，集團已經生產原煤1970萬噸，洗煤1900萬噸，實現了時間過半、任務過半，各項節能環保和安全質量指標全部達標。

汾西礦業集團公司總經理李貴生說，當前，我們就是要認真貫徹落實省委書記袁純清的講話精神，大力實施科技興企、人才強企戰略，努力打造國家重點煤炭生產的強勢企業，致力創建學習型企業，提高企業的核心競爭力。