2010年以來，大唐河北發電公司面對嚴峻的經營形勢，堅持以經濟效益為中心，圍繞“雙增雙節”目標，落實責任，強化管理，務實求效，8月份實現利潤“出零米”，“增盈創效工作取得階段性成果。

指標分解，責任到人。該公司結合實際編制了“雙增雙節”主要指標行動方案，將18項主要指標及措施進行層層分解，落實到每臺機組和每個責任人，分清責任，集中精力抓好落實，并將落實情況列入績效予以量化考核。同時，嚴格執行經濟活動分析會制度，充分發揮分析會作用，調動每一名管理人員的工作積極性，實現“管理中見效益”。

增發電量，優先置換。該公司充分發揮作業行為系統作用，確保機組安全穩定運行；積極開展“三比一賽”活動，推進“三講一落實”，調動一切積極因素增發電量。同時，加強與有關部門的溝通協調，千方百計爭取火電機組發電量和置換電量計劃；在確保有邊際利潤的情況下，積極安排機組內部電量，按照時間進度倒排外部置換電量計劃，確保圓滿完成全年增發電量目標。據統計，截至8月份，該公司全系統累計發電103.27億千瓦時，同比增加19.11億千瓦時。

預算管理，費用可控。該公司嚴格執行預算管理辦法，認真編制預算管理手冊，確定了各項預算管理指標，修訂完善了預算管理流程，提出了增盈創效8項重點工作。同時，加強可控費用的日常分析、監控，進一步修訂完善可控費用定額標準，使可控費用管理達到標準化、科學化。

成立機構，節能減排。該公司把配煤摻燒作為降低成本、提高經營效益、實現盈利目標的重要手段，成立了配煤摻燒和節能調試兩個專業工作組，加強研究，改進機制，細化摻煤配煤方案，著力精細管理、科學配摻。同時，通過“上大壓小”關停高煤耗小機組，爭取關停機組補貼，緩解經營壓力。